【正文】 一個具有60年歷史，集電子、機械、化工、金融及貿(mào)易為一體的集團，是韓國特大型企業(yè)之一，也是世界著名的跨國公司，1994年在美國《幸?！冯s志“世界500家大企業(yè)”中排名第14位。為了加強統(tǒng)一管理，早在1995年三星集團就在北京設立了中國總部，直接管轄中國大陸。1985年企業(yè)改制后成為一家有限責任公司，取名為天津通訊廣播公司。2000年繼續(xù)保持盈利的良好勢頭。名義上董事長由董事會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會任命，而實際上，董事會、董事長以及總經(jīng)理都是雙方合資時就已確定好的，董事長只是要得到董事會的認可，相應地總經(jīng)理也要得到董事長的認可。工會不能干預生產(chǎn)經(jīng)營，不能監(jiān)督董事會和經(jīng)理層；黨支部的作用相對較弱，主要是負責公司零散黨員過上組織生活，傳達上級黨委（開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學習中央及天津市委的重要文件精神等；職工代表大會是由各部門的代表組成，規(guī)模小，所起的作用也十分有限，只是向公司提一些建議和闡述自己的一些想法。公司對總經(jīng)理進行業(yè)績評價的主要依據(jù)包括利潤率、企業(yè)成長性和員工滿意度。二是從雇用關系上加以制約。三星服務充分體現(xiàn)“三心”，即“稱心、舒心、放心”，以“親切、快捷、準確”的工作作風，為用戶提供完善的服務保障。開發(fā)區(qū)政府在地價、各種能源價格、稅收等方面為外商投資企業(yè)提供了比較優(yōu)惠的政策。在每天早上正式上班前的10分鐘“朝會”上公布公司的好人好事，介紹公司的產(chǎn)品，透露公司的業(yè)績及所面臨的困難、可預見的重大風險等。（5）信息披露。政府一定會加強對公司的治理，但不是行政治理。還有一個比較特殊的情況是，公司還沒有職工代表大會，通常每個部門都有一個代表，總經(jīng)理直接聽取員工意見。前述激勵機制中已涉及獎勵部分，此處省略。（2）制約機制?！叭龝本闳@在三資企業(yè)中實屬罕見。最初，由于雙方持股額相同，中韓雙方董事人數(shù)相等。1993年落戶天津市區(qū)，1994年搬至天津開發(fā)區(qū)，主要是看中這里良好的投資環(huán)境。1936年創(chuàng)建于湖南長沙，原名為湖南電器制造廠，后在1940年、1949年兩度更名。1975年它在香港設立香港三星貿(mào)易公司；1978年經(jīng)香港從中國進口煤炭，成交了中韓兩國第一筆貿(mào)易；1985年，三星物產(chǎn)以香港星進有限公司的名義在北京設立了辦事處；1990年中國第一家韓國企業(yè)辦事處——三星物產(chǎn)上海辦事處成立。研究中方母公司的治理模式還可以與外方母公司治理模式做一定范圍的比較研究。當然，符合現(xiàn)代企業(yè)制度又適合中國國情的最優(yōu)的公司治理模式還在探討之中。幾年間連續(xù)開發(fā)出三個“世界第一”，足以說明三星集團是一個具有開拓精神的企業(yè)，面對未來激烈的競爭，三星集團會長李健熙先生提出“三星將成為世界最優(yōu)秀企業(yè)之一”。三星集團公司治理機制主要依靠內(nèi)部，是一種典型的自上而下的集權式的治理模式。三星電子現(xiàn)有員工1000多人，目前的年設計生產(chǎn)能力達到60萬臺。董事會執(zhí)掌公司最終的決策權。中方分管人事、總務等，韓方負責財務部門和技術部門，形成了以下的治理結構圖，見圖1。公司給予專業(yè)技術人員以較優(yōu)厚的待遇，從生活上關心照顧他們，工作中鼓勵他們不斷發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，敢于大膽創(chuàng)新，力爭使自己的產(chǎn)品質(zhì)量超過韓國本部的產(chǎn)品。（3）利害相關者的治理。對公司而言，多聽建議對公司終究也是有益的。 利害相關者的治理還包括與所在地具體說是與天津開發(fā)區(qū)管委會的關系。公司通過從人才市場聘任或從內(nèi)部優(yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。但是，這些信息披露并不包括董事長、董事。（4）經(jīng)理聘選機制。到目前為止，三星電子在我國設立了近300家