freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

三星電子有限公司治理模式調(diào)查報告(文件)

2025-08-21 08:47 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 起來,局限性較大??偨?jīng)理的待遇相對較高,副總經(jīng)理的工資相對較低,一個主要的原因是中方經(jīng)理人員的工資要進(jìn)行二次分配,其依據(jù)就是勞動部下發(fā)的《關(guān)于對中外合資(合作)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中方高級管理人員工資待遇管理意見》以及天津市下發(fā)的始資企業(yè)中方高級管理人員年薪收入管理辦法》。公司給予專業(yè)技術(shù)人員以較優(yōu)厚的待遇,從生活上關(guān)心照顧他們,工作中鼓勵他們不斷發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,敢于大膽創(chuàng)新,力爭使自己的產(chǎn)品質(zhì)量超過韓國本部的產(chǎn)品。三星電子建立了明確的董事??偨?jīng)理、副總經(jīng)理主要受到來自母公司的制約,比如母公司可以采取人事任命、財務(wù)審計及監(jiān)控財務(wù)的手段施加影響;其次是來自董事會的制約,但相對較弱。這樣公司的決策權(quán)和最后的決定權(quán)實際上也就是操縱在總經(jīng)理手中。(3)利害相關(guān)者的治理。有獎必有罰。公司與員工的用工合同一年一簽,年終總體考核員工,不合格的不再續(xù)聘。員工也不可能參加或列席董事會。對公司而言,多聽建議對公司終究也是有益的??偨?jīng)理對職代會提出的意見都要有個認(rèn)真的答復(fù)。顧客反饋的意見和建議公司十分重視,并形成對經(jīng)理人員的制約。公司已淘汰了數(shù)十家維修中心,從而在服務(wù)最重要環(huán)節(jié)上保證了服務(wù)質(zhì)量。 利害相關(guān)者的治理還包括與所在地具體說是與天津開發(fā)區(qū)管委會的關(guān)系。這種治理手段主要有:法律法規(guī)、各種優(yōu)惠政策、服務(wù)等。政府還通過服務(wù)來提高對企業(yè)的辦事效率。韓方總經(jīng)理的選聘完全是一種企業(yè)行為,而中方母公司的選派則帶有較濃的行政色彩,基本上是主管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)拍板定人。公司通過從人才市場聘任或從內(nèi)部優(yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。信息披露不僅影響公司上層對公司經(jīng)營的認(rèn)知程度,而且影響債權(quán)人對公司的了解程度,從而影響到對公司的監(jiān)督及參與程度,可以說是公司治理的決定性因素之一,有效的公司治理需要進(jìn)行一定的信息披露。公司的組織結(jié)構(gòu)也在公司內(nèi)部甚至外部進(jìn)行必要的公布。而且,所公布的信息也只是在某一個范圍。但是,這些信息披露并不包括董事長、董事。比如,公司把每年的銷售及生產(chǎn)量寫在宣傳板上,告知員工。正由于這些方面的原因,三星公司雇用了大量的本地人,在高層管理者中,中國人所占的比重已達(dá)到60%以上。公司建立之初,部門經(jīng)理多由韓方人員擔(dān)任。(4)經(jīng)理聘選機制。三星公司必須依法納稅,必須向開發(fā)區(qū)有關(guān)部門如統(tǒng)計局和國稅局等披露企業(yè)經(jīng)營情況及利潤額。外資企業(yè)是這個區(qū)域的依托。也就是說,三星電子公司的債權(quán)人基本上是外方。到目前為止,三星電子在我國設(shè)立了近300家維修中心。三星電子產(chǎn)品專門有一個技術(shù)服務(wù)中心,負(fù)責(zé)在大陸市場的售前和售后服務(wù)業(yè)務(wù)。公司還設(shè)有“小人事委員會”,由工會、人事部組成,員工有什么問題隨時可以找這個委員會。當(dāng)然,在三星公司,無論是員工提建議,還是總經(jīng)理接受員工的態(tài)度,都是比較樂觀的。反過來,股東員工對公司的治理就比較脆弱。一是工資上與好的員工拉開檔次。公司對雇員的治理體現(xiàn)在獎罰上。這種文化與中國傳統(tǒng)文化有相通之處,易于為中國員工所接受。這樣,即使是投票,也能保證總經(jīng)理處于優(yōu)勢。外方經(jīng)理人員與中方經(jīng)理人員各自有不同的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。獲獎次數(shù)多的員工還會獲得提升、國外培訓(xùn)等機會。三星公司對員工也有一套激勵機制。(1)激勵機制。但所有這些也只能涉及職工的工資及福利、生產(chǎn)安全性問題。從形式上看,這實際上就是我國國有公司制企業(yè)的“老三會”。主管部門的經(jīng)理由總經(jīng)理任命。董事長在公司一般不出任任何行政職務(wù),只是作為中方母公司的代表負(fù)責(zé)有關(guān)合資事宜。由于三星電子公司屬于有限責(zé)任公司,員工甚至中方經(jīng)理都不持股,韓方經(jīng)理也只是持有母公司的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1