三星電子有限公司治理模式調(diào)查報告-在線瀏覽
2024-09-13 08:47本頁面
【正文】 公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制三星集團(tuán)公司在韓國屬于股份有限公司，國內(nèi)外上市。盡管股權(quán)比較集中，但產(chǎn)權(quán)是十分明晰的，這種產(chǎn)權(quán)安排有利于建立一種合理的公司治理結(jié)構(gòu)。另外，由于三星集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)集中在電子領(lǐng)域，這一領(lǐng)域的激烈競爭更強(qiáng)化了它的內(nèi)部治理機(jī)制。1936年創(chuàng)建于湖南長沙，原名為湖南電器制造廠，后在1940年、1949年兩度更名。1953年更名為國營七二七廠。1985年企業(yè)改制后成為一家有限責(zé)任公司，取名為天津通訊廣播公司。從1993年至1999年，天津市共上市15家公司，17只股份，電子行業(yè)僅環(huán)球天磁名列其中，而天津通訊廣播公司不在其列。從這里可以看出，該公司目前主要依靠的是一種行政治理或思想治理，公司治理機(jī)制的發(fā)揮還比較有限。三、天津三星電子有限公司治理模式韓國在天津開發(fā)區(qū)投資企業(yè)數(shù)十家，其中投資額超過1000萬美元的企業(yè)就達(dá)17家。1．公司概況三星電子是三星集團(tuán)的主要組成部分，而在電子行業(yè)中，三星占的比重比較大，大約在20％一30％之間，比大宇、現(xiàn)代和LG都多。廠房占地面積1萬多平方米。1993年落戶天津市區(qū)，1994年搬至天津開發(fā)區(qū)，主要是看中這里良好的投資環(huán)境。1998年公司調(diào)整銷售戰(zhàn)略，變內(nèi)銷為外銷，產(chǎn)品100％出口國外市場，主要是歐美市場，小部分出口到南美，開始扭虧為盈。2000年繼續(xù)保持盈利的良好勢頭。1996年由于錄像機(jī)市場萎縮，公司開始出現(xiàn)虧損，為避免損失中方于1997年撤掉了大部分投資。目前韓方出資額占到90．5％，中方僅占9．5％，韓方占有絕對優(yōu)勢。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指在合資企業(yè)內(nèi)部形成的治理結(jié)構(gòu)，如董事會、監(jiān)事會、工會、董事長、總經(jīng)理等之間形成的相互制約結(jié)構(gòu)。天津三星電子有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會由7～9人組成。最初，由于雙方持股額相同，中韓雙方董事人數(shù)相等。公司有20％—30％的外部董事（來自母公司或母公司駐中國總部的董事，他們只是參與董事會議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。名義上董事長由董事會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會任命，而實(shí)際上，董事會、董事長以及總經(jīng)理都是雙方合資時就已確定好的，董事長只是要得到董事會的認(rèn)可，相應(yīng)地總經(jīng)理也要得到董事長的認(rèn)可。董事長的職責(zé)是負(fù)責(zé)召集董事會議?？偨?jīng)理由韓方人員擔(dān)任，副總經(jīng)理由中方母公司委派人員擔(dān)任。總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下設(shè)各個主管部門。對各部的具體管理中韓雙方各有分工。（2）天津三星電子公司成立了工會、黨支部和職工代表大會?！叭龝本闳@在三資企業(yè)中實(shí)屬罕見。工會主席及黨支部書記由公司副總經(jīng)理兼任；工會的作用很強(qiáng)，足以影響公司的決策；工會在員工和總經(jīng)理心目中的地位非常高；工會代表有權(quán)列席董事會，凡涉及員工切身利益的問題，如獎懲、工資、生活福利、勞動保護(hù)和保險等，董事會都要認(rèn)真聽取工會的意見，爭取工會的合作。工會不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營，不能監(jiān)督董事會和經(jīng)理層；黨支部的作用相對較弱，主要是負(fù)責(zé)公司零散黨員過上組織生活，傳達(dá)上級黨委（開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學(xué)習(xí)中央及天津市委的重要文件精神等；職工代表大會是由各部門的代表組成，規(guī)模小，所起的作用也十分有限，只是向公司提一些建議和闡述自己的一些想法。4．治理機(jī)制三星公司治理機(jī)制目前包括激勵機(jī)制、制約機(jī)制、利害相關(guān)者治理機(jī)制、經(jīng)理聘選機(jī)制及信息披露等等。三星電子對經(jīng)理人員的激勵是比較充分的，做出成績，給予獎勵。二次分配后副總經(jīng)理只能拿到比母公司同等級別的人員稍高一點(diǎn)的工資，與外方經(jīng)理人員工資相比，差距較大。公司十分
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