【正文】 ，雖然任期限制可以幫助董事會(huì)獲得新的觀點(diǎn)和看法，但它卻失去了那些經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司及其運(yùn)作已有深入的認(rèn)識(shí)并因此可為整個(gè)董事會(huì)提供更大貢獻(xiàn)的董事。? 　 　 這項(xiàng)評(píng)估是董事會(huì)整體的貢獻(xiàn)，特別審議董事會(huì)和管理層認(rèn)為可做出更大貢獻(xiàn)的方面。通用汽車(chē)治理模式借鑒? 5．會(huì)議程序? 委員會(huì)主席在與管理層和雇員中的恰當(dāng)人員協(xié)商之后，將擬定出委員會(huì)議程。天津三星電子治理模式借鑒? 三星電子公司的股東實(shí)際上只有兩個(gè)大股東，一個(gè)是中方投資公司天津通訊廣播公司，另一個(gè)是韓方投資公司三星集團(tuán)，由這兩個(gè)大股東組成的股東會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)。 公司有 20％ —30 ％的外部董事 （來(lái)自母公司或母公司駐中國(guó)總部的董事，他們只是參與董事會(huì)議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。公司每月設(shè)立 “提案獎(jiǎng) ”，對(duì)優(yōu)秀的提案者和執(zhí)行者，在每月的例會(huì)上由總經(jīng)理給他們發(fā)獎(jiǎng)。利害相關(guān)者是一個(gè)外延十分廣泛的概念，這里主要涉及雇員、顧客、債權(quán)人及所在社區(qū)。三星公司總經(jīng)理辦公室的門(mén)上就寫(xiě)著 “OPEN作為一家合資企業(yè)，三星公司在這方面進(jìn)行了一定的披露。執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議將為公司日常重要經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)；而薪酬委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層 “自我考核、自定薪酬 ”；審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立將避免公司管理層進(jìn)行 “自我審計(jì) ”，以利于更為有效地發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督、制衡及決策作用。董事會(huì)結(jié)構(gòu)：增加兩名獨(dú)立董事激勵(lì)約束機(jī)制：工程監(jiān)理部部門(mén)職責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織大朝山土建工程及相關(guān)工程的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)公司和主管副總理經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，把好公司在工程全面監(jiān)理上的職能和責(zé)任。參加質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。建議：方案一、撤銷管理委員會(huì)設(shè)置，將其職能并入其他部門(mén)；戰(zhàn)略研究并入電力經(jīng)營(yíng)部，考核并入人力資源部。認(rèn)真做好 “兩票 ”（工作票、操作票）、 “三制 ”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制）工作。2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)。 2. 認(rèn)真做好監(jiān)盤(pán)工作。7.利、出差借款、報(bào)銷、考評(píng)、考核統(tǒng)計(jì)工作。6. 做好班組臺(tái)帳的記錄工作。1. 建立健全班組技術(shù)臺(tái)帳、培訓(xùn)檔案。2. 參加省電力集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)落實(shí)傳達(dá)。 檢修管理? 分析 審核各施工單位的工程報(bào)表，新增項(xiàng)目的工程單價(jià)及各類索賠。配合計(jì)劃部及有關(guān)部門(mén)，作好新增項(xiàng)目合同簽定及預(yù)算審查工作。? 另一方面，我們還建立了完善的考核體系，強(qiáng)化了干部能上能下的機(jī)制，從而保證公司管理層以至各層級(jí)、各崗位員工都能為股東價(jià)值最大化服務(wù)。與以往相比， 新一屆董事會(huì)的人數(shù)減少，改變了所有股東均有一名代表進(jìn)入董事會(huì)、使董事會(huì)變成 “小股東會(huì) ”的局面，真正突出了董事會(huì)作為權(quán)力主體的地位，使董事會(huì)成為最高決策機(jī)構(gòu)；新的一屆董事會(huì)的董事大都是保險(xiǎn)專家、財(cái)務(wù)專家或管理專家，形成了較為合理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，也進(jìn)一步提高了董事會(huì)的決策效率。選用中方人員擔(dān)任經(jīng)理有幾點(diǎn)好處：一是中方人員熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化；二是中方人員有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)關(guān)系，辦事方便；三是部門(mén)經(jīng)理與員工接觸較多，在語(yǔ)言上容易溝通；四是聘用當(dāng)?shù)厝藛T費(fèi)用較低。員工對(duì)公司的治理程度偏低，僅僅是給公司提提建議，總經(jīng)理接受了，還能體現(xiàn)一定的治理功能，要是總經(jīng)理不接受，所提建議就變得毫無(wú)意義。在公司內(nèi)部，總經(jīng)理的權(quán)利比較大，這還與韓國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)系，下級(jí)必須絕對(duì)服從上級(jí)，即使是錯(cuò)的也別無(wú)選擇。二次分配后副總經(jīng)理只能拿到比母公司同等級(jí)別的人員稍高一點(diǎn)的工資，與外方經(jīng)理人員工資相比，差距較大。 董事會(huì)執(zhí)掌公司最終的決策權(quán)。? 　　（ 3）管理層發(fā)展。? 公司目前的委員會(huì)結(jié)構(gòu)是較合理的，隨時(shí)間變化，有時(shí)董事會(huì)根據(jù)客觀環(huán)境想要組建新的委員會(huì)或解散目前的委員會(huì)。 董事會(huì)成員有全面地接觸GM管理層的途徑 。通用汽車(chē)治理模式借鑒? （ 8）評(píng)價(jià)董事會(huì)的業(yè)績(jī)。董事會(huì)并不認(rèn)為在各種情況下改換他們進(jìn)入董事會(huì)時(shí)所擔(dān)任的工作或退休的董事都必須離開(kāi)董事會(huì)。 CEO以外的經(jīng)理人員目前也定期地參加董事會(huì)會(huì)議，盡管他們并非董事會(huì)成員。? 　 　 （ l）董事長(zhǎng)和 CEO的選拔。 1999年薪酬最高的 50位總裁，其平均股票收益占總薪酬的 94． 92％。? 匯豐銀行董事會(huì)共有 12名董事，平均年齡 55歲，其中獨(dú)立董事 5名，占％，主要是一些大公司的高管人員和專業(yè)人士。委員會(huì)共四名成員，全部是獨(dú)立的非執(zhí)行董事。 另一種則是在 “年薪制 ”、 “經(jīng)理人員持股制 ”等試驗(yàn)中，在所有者虛位的情況下，經(jīng)營(yíng)者自定高額薪酬、浪費(fèi)性職位消費(fèi)、腐敗等等 ，經(jīng)理人員實(shí)行自我激勵(lì)，把 “國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償量化給個(gè)人 ”等等損害股東利益的行為。董事會(huì)采取了一項(xiàng)政策，讓 外部董事們選出一位董事來(lái)承擔(dān)主持常規(guī)例行的外部董事會(huì)議的責(zé)任或承擔(dān)外部董事整體在不同時(shí)刻指定的其他責(zé)任。董事事務(wù)委員會(huì)每年審議是否遵守《細(xì)則》。 代替任期限制，董事事務(wù)委員會(huì)同 CEO和董事長(zhǎng)協(xié)商，將每 5五年對(duì)每一位董事是否留任進(jìn)行正式審核。其目的是提高董事會(huì)的效率，而非針對(duì)個(gè)別董事。? 　 　 （ 1）董事會(huì)會(huì)議的議程選擇。 每一個(gè)委員會(huì)都將在每年年初發(fā)布當(dāng)年將討論的議事主題的時(shí)間表（到可預(yù)見(jiàn)的程度）。名義上董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，而實(shí)際上，董事會(huì)、董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理都是雙方合資時(shí)就已確定好的，董事長(zhǎng)只是要得到董事會(huì)的認(rèn)可，相應(yīng)地總經(jīng)理也要得到董事長(zhǎng)的認(rèn)可。? 天津三星電子公司成立了工會(huì)、黨支部和職工代表大會(huì) 。獲獎(jiǎng)次數(shù)多的員工還會(huì)獲得提升、國(guó)外培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。公司對(duì)雇員的治理體現(xiàn)在獎(jiǎng)罰上。DOOR”，表示員工有事可以隨時(shí)找總經(jīng)理，總經(jīng)理樂(lè)意與職工交換意見(jiàn)。比如，公司把每年的銷售及生產(chǎn)量寫(xiě)在宣傳板上，告知員工。另外，受條件限制，目前公司還不能像國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)那樣每年召開(kāi) 8—12 次董事會(huì)會(huì)議，但各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立和按規(guī)則運(yùn)作可以在很大程度上彌補(bǔ)董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)的不足，并提升公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力。依據(jù)合同條件、監(jiān)理法規(guī)，對(duì)工程實(shí)施 “三控 ”、 “兩管 ”、 “一協(xié)調(diào) ”的全面監(jiān)理控制。參與公司工程建設(shè)的管理，協(xié)助解決工程建設(shè)中的有關(guān)重大問(wèn)題。對(duì)各施工單位的防汛項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織搶險(xiǎn)工作。方案二、將管理委員會(huì)人員并入黨群工作部（黨委、工會(huì)），職能轉(zhuǎn)入其他部門(mén)。 5. 與電廠各部室加強(qiáng)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。4. 、分類、保管工作。崗位描述：運(yùn)行部綜合員事務(wù)工作 資料管理錄、出勤率、辦公用品及勞保用品發(fā)放。4. 事故處理5. 協(xié)助值長(zhǎng)做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 1. 參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神。4. 組織本部門(mén)員工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)運(yùn)行革新活動(dòng)。崗位描述：臨建組組長(zhǎng)崗位描述：實(shí)驗(yàn)室副主任崗位描述：行政資料、微機(jī)管理檔案室部門(mén)職責(zé)檔案室職能分析有待改進(jìn)之處 建議考核要點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：檔案室主任崗位描述：水工檔案