【正文】 ，雖然任期限制可以幫助董事會獲得新的觀點和看法，但它卻失去了那些經過一段時間對公司及其運作已有深入的認識并因此可為整個董事會提供更大貢獻的董事。? 　 　 這項評估是董事會整體的貢獻，特別審議董事會和管理層認為可做出更大貢獻的方面。通用汽車治理模式借鑒? 5．會議程序? 委員會主席在與管理層和雇員中的恰當人員協商之后，將擬定出委員會議程。天津三星電子治理模式借鑒? 三星電子公司的股東實際上只有兩個大股東，一個是中方投資公司天津通訊廣播公司，另一個是韓方投資公司三星集團，由這兩個大股東組成的股東會產生董事會。 公司有 20％ —30 ％的外部董事 （來自母公司或母公司駐中國總部的董事，他們只是參與董事會議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）。公司每月設立 “提案獎 ”，對優(yōu)秀的提案者和執(zhí)行者，在每月的例會上由總經理給他們發(fā)獎。利害相關者是一個外延十分廣泛的概念，這里主要涉及雇員、顧客、債權人及所在社區(qū)。三星公司總經理辦公室的門上就寫著 “OPEN作為一家合資企業(yè)，三星公司在這方面進行了一定的披露。執(zhí)行委員會會議將為公司日常重要經營決策提供參考意見；而薪酬委員會的設立將避免公司管理層 “自我考核、自定薪酬 ”；審計委員會的設立將避免公司管理層進行 “自我審計 ”，以利于更為有效地發(fā)揮董事會的監(jiān)督、制衡及決策作用。董事會結構：增加兩名獨立董事激勵約束機制：工程監(jiān)理部部門職責在公司授權范圍內，負責組織大朝山土建工程及相關工程的監(jiān)理工作。負責落實公司和主管副總理經理安排的各項工作，把好公司在工程全面監(jiān)理上的職能和責任。參加質量工作會議，對質量工作進行檢查和總結。建議：方案一、撤銷管理委員會設置，將其職能并入其他部門；戰(zhàn)略研究并入電力經營部，考核并入人力資源部。認真做好 “兩票 ”（工作票、操作票）、 “三制 ”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制）工作。2. 負責對本部門人員的工作進行檢查、監(jiān)督、考核及評價。 2. 認真做好監(jiān)盤工作。7.利、出差借款、報銷、考評、考核統(tǒng)計工作。6. 做好班組臺帳的記錄工作。1. 建立健全班組技術臺帳、培訓檔案。2. 參加省電力集團公司生產調度會議，及時落實傳達。 檢修管理? 分析 審核各施工單位的工程報表，新增項目的工程單價及各類索賠。配合計劃部及有關部門，作好新增項目合同簽定及預算審查工作。? 另一方面，我們還建立了完善的考核體系，強化了干部能上能下的機制，從而保證公司管理層以至各層級、各崗位員工都能為股東價值最大化服務。與以往相比， 新一屆董事會的人數減少，改變了所有股東均有一名代表進入董事會、使董事會變成 “小股東會 ”的局面，真正突出了董事會作為權力主體的地位，使董事會成為最高決策機構；新的一屆董事會的董事大都是保險專家、財務專家或管理專家，形成了較為合理的知識、經驗結構，也進一步提高了董事會的決策效率。選用中方人員擔任經理有幾點好處：一是中方人員熟悉當地的法律法規(guī)和文化；二是中方人員有相當的業(yè)務關系，辦事方便；三是部門經理與員工接觸較多，在語言上容易溝通；四是聘用當地人員費用較低。員工對公司的治理程度偏低，僅僅是給公司提提建議，總經理接受了，還能體現一定的治理功能，要是總經理不接受，所提建議就變得毫無意義。在公司內部，總經理的權利比較大，這還與韓國的傳統(tǒng)文化有關系，下級必須絕對服從上級，即使是錯的也別無選擇。二次分配后副總經理只能拿到比母公司同等級別的人員稍高一點的工資，與外方經理人員工資相比，差距較大。 董事會執(zhí)掌公司最終的決策權。? 　　（ 3）管理層發(fā)展。? 公司目前的委員會結構是較合理的，隨時間變化，有時董事會根據客觀環(huán)境想要組建新的委員會或解散目前的委員會。 董事會成員有全面地接觸GM管理層的途徑 。通用汽車治理模式借鑒? （ 8）評價董事會的業(yè)績。董事會并不認為在各種情況下改換他們進入董事會時所擔任的工作或退休的董事都必須離開董事會。 CEO以外的經理人員目前也定期地參加董事會會議，盡管他們并非董事會成員。? 　 　 （ l）董事長和 CEO的選拔。 1999年薪酬最高的 50位總裁，其平均股票收益占總薪酬的 94． 92％。? 匯豐銀行董事會共有 12名董事，平均年齡 55歲，其中獨立董事 5名，占％，主要是一些大公司的高管人員和專業(yè)人士。委員會共四名成員，全部是獨立的非執(zhí)行董事。 另一種則是在 “年薪制 ”、 “經理人員持股制 ”等試驗中，在所有者虛位的情況下，經營者自定高額薪酬、浪費性職位消費、腐敗等等 ，經理人員實行自我激勵，把 “國有資產無償量化給個人 ”等等損害股東利益的行為。董事會采取了一項政策，讓 外部董事們選出一位董事來承擔主持常規(guī)例行的外部董事會議的責任或承擔外部董事整體在不同時刻指定的其他責任。董事事務委員會每年審議是否遵守《細則》。 代替任期限制，董事事務委員會同 CEO和董事長協商，將每 5五年對每一位董事是否留任進行正式審核。其目的是提高董事會的效率，而非針對個別董事。? 　 　 （ 1）董事會會議的議程選擇。 每一個委員會都將在每年年初發(fā)布當年將討論的議事主題的時間表（到可預見的程度）。名義上董事長由董事會選舉產生，總經理由董事會任命，而實際上，董事會、董事長以及總經理都是雙方合資時就已確定好的，董事長只是要得到董事會的認可，相應地總經理也要得到董事長的認可。? 天津三星電子公司成立了工會、黨支部和職工代表大會 。獲獎次數多的員工還會獲得提升、國外培訓等機會。公司對雇員的治理體現在獎罰上。DOOR”，表示員工有事可以隨時找總經理，總經理樂意與職工交換意見。比如，公司把每年的銷售及生產量寫在宣傳板上，告知員工。另外，受條件限制，目前公司還不能像國外優(yōu)秀企業(yè)那樣每年召開 8—12 次董事會會議，但各專業(yè)委員會的設立和按規(guī)則運作可以在很大程度上彌補董事會會議召開的不足，并提升公司專業(yè)化經營管理能力。依據合同條件、監(jiān)理法規(guī)，對工程實施 “三控 ”、 “兩管 ”、 “一協調 ”的全面監(jiān)理控制。參與公司工程建設的管理，協助解決工程建設中的有關重大問題。對各施工單位的防汛項目進行檢查，組織搶險工作。方案二、將管理委員會人員并入黨群工作部（黨委、工會），職能轉入其他部門。 5. 與電廠各部室加強溝通、聯系、協調。4. 、分類、保管工作。崗位描述：運行部綜合員事務工作 資料管理錄、出勤率、辦公用品及勞保用品發(fā)放。4. 事故處理5. 協助值長做好技術培訓工作。 1. 參加廠部有關會議，及時傳達和落實會議精神。4. 組織本部門員工開展合理化建議和技術運行革新活動。崗位描述：臨建組組長崗位描述：實驗室副主任崗位描述：行政資料、微機管理檔案室部門職責檔案室職能分析有待改進之處 建議考核要點市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：檔案室主任崗位描述：水工檔案