【正文】 方面與國際慣例的進一步接軌。董輔扔先生有著豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，將站在客觀公正的角度上為公司的經(jīng)營決策提供建議，獨立履行職責，維護公司整體利益，從而在一定程度上強化保護中小股東利益的機制。泰康人壽治理模式借鑒? 3．在非執(zhí)行董事在董事會中占絕大多數(shù)的基礎上初步建立獨立董事制度? 在公司新一屆董事會中，執(zhí)行董事僅為 1人，有效地避免了董事會與經(jīng)理層的重合 ，即 “內(nèi)部人控制 ”問題，增強了投資者對公司董事會的信心。 另外，受條件限制，目前公司還不能像國外優(yōu)秀企業(yè)那樣每年召開 8—12 次董事會會議，但各專業(yè)委員會的設立和按規(guī)則運作可以在很大程度上彌補董事會會議召開的不足，并提升公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。 工作條例明確了各專業(yè)委員會的職責和議事規(guī)則，同時詳盡規(guī)定了各專業(yè)委員會委員的職責、權(quán)利和義務。 同時，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和學習，各位董事都深刻理解了董事的職責，明確了董事并非股東代表，而是代表整個公司和所有股東的利益來行使權(quán)力，參與公司的重大決策。? 在法人治理結(jié)構(gòu)改革的過程中，泰康人壽始終以國際標準要求自己，通過以下措施完善了董事會結(jié)構(gòu)：? 1．改變董事會構(gòu)成，突出董事會的決策地位，提高工作效率? 2023年 3月，經(jīng)選舉產(chǎn)生了公司第三屆董事會。泰康人壽治理模式借鑒? 單個股東所持股份最多不超過公司總股份的 10％ ，從結(jié)構(gòu)上有效避免了從股東會、董事會到經(jīng)理層全面一言堂局面的出現(xiàn)。而且，所公布的信息也只是在某一個范圍。但是，這些信息披露并不包括董事長、董事。公司的組織結(jié)構(gòu)也在公司內(nèi)部甚至外部進行必要的公布。比如，公司把每年的銷售及生產(chǎn)量寫在宣傳板上，告知員工。信息披露不僅影響公司上層對公司經(jīng)營的認知程度，而且影響債權(quán)人對公司的了解程度，從而影響到對公司的監(jiān)督及參與程度，可以說是公司治理的決定性因素之一，有效的公司治理需要進行一定的信息披露。正由于這些方面的原因，三星公司雇用了大量的本地人，在高層管理者中，中國人所占的比重已達到 60％以上。公司通過從人才市場聘任或從內(nèi)部優(yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。公司建立之初，部門經(jīng)理多由韓方人員擔任。韓方總經(jīng)理的選聘完全是一種企業(yè)行為，而中方母公司的選派則帶有較濃的行政色彩，基本上是主管企業(yè)的領導拍板定人。天津三星電子治理模式借鑒? （ 4）經(jīng)理聘選機制。還有一個比較特殊的情況是，公司還沒有職工代表大會，通常每個部門都有一個代表，總經(jīng)理直接聽取員工意見。DOOR”，表示員工有事可以隨時找總經(jīng)理，總經(jīng)理樂意與職工交換意見。對公司而言，多聽建議對公司終究也是有益的。當然，在三星公司，無論是員工提建議，還是總經(jīng)理接受員工的態(tài)度，都是比較樂觀的。員工也不可能參加或列席董事會。反過來，股東員工對公司的治理就比較脆弱。 公司與員工的用工合同一年一簽，年終總體考核員工，不合格的不再續(xù)聘。一是工資上與好的員工拉開檔次。有獎必有罰。公司對雇員的治理體現(xiàn)在獎罰上。天津三星電子治理模式借鑒? （ 3）利害相關者的治理。這種文化與中國傳統(tǒng)文化有相通之處，易于為中國員工所接受。這樣公司的決策權(quán)和最后的決定權(quán)實際上也就是操縱在總經(jīng)理手中。這樣，即使是投票，也能保證總經(jīng)理處于優(yōu)勢?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理主要受到來自母公司的制約，比如母公司可以采取人事任命、財務審計及監(jiān)控財務的手段施加影響；其次是來自董事會的制約，但相對較弱。 外方經(jīng)理人員與中方經(jīng)理人員各自有不同的業(yè)績評價標準 。 三星電子建立了明確的董事。獲獎次數(shù)多的員工還會獲得提升、國外培訓等機會。公司給予專業(yè)技術(shù)人員以較優(yōu)厚的待遇，從生活上關心照顧他們，工作中鼓勵他們不斷發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，敢于大膽創(chuàng)新，力爭使自己的產(chǎn)品質(zhì)量超過韓國本部的產(chǎn)品。? 三星公司對員工也有一套激勵機制。 總經(jīng)理的待遇相對較高，副總經(jīng)理的工資相對較低 ，一個主要的原因是中方經(jīng)理人員的工資要進行二次分配，其依據(jù)就是勞動部下發(fā)的《關于對中外合資（合作）企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中方高級管理人員工資待遇管理意見》以及天津市下發(fā)的始資企業(yè)中方高級管理人員年薪收入管理辦法》。天津三星電子治理模式借鑒? （ 1）激勵機制。 工會不能干預生產(chǎn)經(jīng)營，不能監(jiān)督董事會和經(jīng)理層； 黨支部的作用相對較弱，主要是負責公司零散黨員過上組織生活，傳達上級黨委（開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學習中央及天津市委的重要文件精神等；職工代表大會是由各部門的代表組成，規(guī)模小，所起的作用也十分有限，只是向公司提一些建議和闡述自己的一些想法。 工會主席及黨支部書記由公司副總經(jīng)理兼任；工會的作用很強，足以影響公司的決策；工會在員工和總經(jīng)理心目中的地位非常高；工會代表有權(quán)列席董事會，凡涉及員工切身利益的問題，如獎懲、工資、生活福利、勞動保護和保險等，董事會都要認真聽取工會的意見，爭取工會的合作 。 “三會 ”俱全這在三資企業(yè)中實屬罕見。? 天津三星電子公司成立了工會、黨支部和職工代表大會 。 目前韓方三星集團在董事會中占有絕對優(yōu)勢。董事會由 7～ 9人組成。天津三星電子治理模式借鑒天津三星電子治理模式借鑒? 天津三星電子有限公司實行 董事會領導下的總經(jīng)理負責制 。對各部的具體管理中韓雙方各有分工?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理以下設各個主管部門。總經(jīng)理由韓方人員擔任，副總經(jīng)理由中方母公司委派人員擔任。董事長的職責是負責召集董事會議。名義上董事長由董事會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理由董事會任命，而實際上，董事會、董事長以及總經(jīng)理都是雙方合資時就已確定好的，董事長只是要得到董事會的認可，相應地總經(jīng)理也要得到董事長的認可。通用汽車公司董事會公司治理準則（ 1995年 8月修訂版） 每年 CEO都應向董事會遞交一份關于公司管理層發(fā)展項目的報告。? ? 　 　 （ 2）繼任計劃。評估結(jié)果將由執(zhí)行人員報酬委員會在考慮 CEO報酬時使用。 整個董事會（外部董事）將每年做一次這種評估 ，而且它將由非執(zhí)行官員的董事長或董事領袖傳達給 CEO。通用汽車治理模式借鑒? 7．領導力的發(fā)展? 每一個委員會都將在每年年初發(fā)布當年將討論的議事主題的時間表（到可預見的程度）?！?（ 4）委員會議程。委員會的主席在與委員會成員協(xié)商之后，將決定委員會會議召開的頻率和時間長短。? 董事事務委員會負責在與 CEO協(xié)商并考慮到各個董事會成員的愿望之后，將董事會成員派任到各委員會。 ? 目前的 6個委員會是計劃委員會、資本股委員會、董事事務委員會、財務委員會、執(zhí)行人員報酬委員會和公共政策委員會 。? 　 　 （ 1）委負會的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獨立性。在主題太敏感以至于不便書面呈述的情況下，講演內(nèi)容將在會議中討論。? 　 　 （ 3）董事會中的講演。董事會認為對董事會理解業(yè)務至關重要的信息和數(shù)據(jù)應在董事會開會前以書面形式分發(fā)，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息。? ? 　 　 （ 1）董事會會議的議程選擇。有未來潛力的經(jīng)理人員、高層管理人認為，應讓他們體驗董事會的會議程序。我們假定董事會成員都會應用判斷來確保這一聯(lián)系不會影響公司的業(yè)務運營，而且若這一聯(lián)系是書面的，它應復印一份給CEO和董事長。