開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)能力-閱讀頁
2025-03-11 12:43本頁面
【正文】 和肯定嗎？o你生活中哪些方面可圈可點（言行一致）？o哪些方面自相矛盾（言行不一）？第四章： 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗： 積極變革 困境中的領(lǐng)導(dǎo)者o 對人們了解太少o 缺乏想象力o 個人生活麻煩重重o 推卸責(zé)任o 自我感覺良好o 缺乏條理o 易怒o 害怕冒險o 怯懦保守o 頑固不化o 我行我素缺乏團隊精神o 反對變革o即使是一項合理的變革也常常會引發(fā)人們的緊張情緒。因此在發(fā)生變化之前，首先要克服心理層面的問題。變革進化圖 2% 10% 60% 20% 8% 創(chuàng)新者 早期采用者 中期采用者 晚期采用者 落后者機構(gòu)改革的成功八步o第一步：不為人知o第二步：初步掌握信息o第三步：灌輸改革觀念o第四步：個人改變o第五步：企業(yè)變革o第六步：改革進程中的跌跌撞撞o第七步：整合o第八步：創(chuàng)新 創(chuàng)造一個變化的氛圍o領(lǐng)導(dǎo)者必須和人們建立信任 當(dāng)人們相信領(lǐng)導(dǎo)者，這是美妙的； 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者相信人們，就更美妙了； 當(dāng)兩者都發(fā)生時，信賴就產(chǎn)生了． 有助于變革的會議議程o信息條目： 與會者感興趣的信息；能提高士氣的話題（使會議起點較高）o討論項目： 要討論，但暫不表決的問題．（給出一個交流思想的機會，同時沒有需要表明某個觀點的壓力）o行動項目： 已經(jīng)討論過，并需要表決的問題．（使得整個過程上下銜接．如果需要大的改變，則把問題放在討論項目中，留出時間去考慮是否接受） 如何使人們成為變革的主人１ ， 把變革的消息預(yù)先告知人們，這樣他們才有時間思考變革的內(nèi) 涵及帶給他們的影響２ ， 詳細解釋改革的目的、目標(biāo)、施行的理由及時間３，把變革帶來的效益明明白白地展示給人們。 如何使人們成為變革的主人５，保持交流渠道的暢通。o 變革提議本身不合理o 變革提議沒有被有影響力的人士接受o 變革提議沒有被有效地提出o 變革提議只滿足領(lǐng)導(dǎo)者的一己之利o 變革提議僅僅著眼于過去，沒有前瞻性o 變革提議過多，過于頻繁第五章： 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的最快方法： 解決問題o 工作業(yè)績差： １，他們不知道應(yīng)該做什么。 ３，他們不知道為什么要做。 關(guān)鍵不是我們遇到了什么問題， 而是我們面對問題時的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之一 － 及早發(fā)現(xiàn)問題１，在問題出現(xiàn)前就感知到（直覺）２，開始尋找和提出（好奇）３，收集資料（處理）４，與少數(shù)幾個信賴的同事交流感受和發(fā)現(xiàn)（溝通）５，判斷和定義問題。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● o ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 選擇最佳方案o哪個方案最有潛力成為正確的方案？o哪個方案最有利于企業(yè)的利益？o哪個方案有動勢？o哪個方案最有成功的機率？
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