【摘要】如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力1、計(jì)劃、組織能力;2、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力;3、駕馭全局的魄力;4、領(lǐng)導(dǎo)能力=專業(yè)知識(shí)+職業(yè)技能+管理能力二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考(之一)(一)問題與現(xiàn)象:1、一遇到稍復(fù)雜問題就手足無措;2、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮;3、一到業(yè)績(jī)不佳時(shí)就一籌莫展;4、顧東就不顧西,熊瞎
2025-02-26 12:54
【摘要】1“LEADERSHIPISANINFLUENCINGPROCESS。ITISABOUTGETTINGTHINGSDONETHROUGHOTHERS”領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程,是通過發(fā)動(dòng)其他人來完成工作ServiceLeadershipHandout2LEADERSANDMANAGERS領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的區(qū)別
2025-01-24 08:17
【摘要】1班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線的工作2課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)3
2025-01-28 14:41
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)之激勵(lì)技術(shù):提升員工的工作意愿主講:1232/8/20231什么是激勵(lì)?激勵(lì)是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,奉獻(xiàn)給組織,從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)。
2025-03-15 11:21
【摘要】卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升主講:齊連生4/7/20231序:管理者角色定位及領(lǐng)導(dǎo)能力4/7/20232一、管理者角色定位特點(diǎn)1.承上啟下2.合縱連橫3.系統(tǒng)執(zhí)行中層中層基層中層高層基層基層4/7/20233二、領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容1.
2025-01-26 02:35
【摘要】主講:苑國(guó)輝1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)
2025-01-28 14:24
【摘要】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)
2025-01-28 14:51
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得 企業(yè)振興的實(shí)踐一再表明,企業(yè)大政方針確定以后,領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是決定一切的。下面是為大家整 理的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì),供你參考! 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)篇1 學(xué)習(xí)是人不斷進(jìn)步的前提。只...
2024-09-16 15:49
【摘要】人力資源管理的紐帶——人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力(情理)●說話魅力,決定你的人生品質(zhì)曾經(jīng)有一位心理學(xué)家認(rèn)為:無聲語言所顯示的意義要比有聲語言多得多,而且深刻。他還對(duì)此列出了一個(gè)公式:信息的傳遞:7%言語+38%語音+55%表情這個(gè)公式中言語、語音、表情在信息傳遞的過程里,信息承載量
2025-03-17 23:50
【摘要】第一篇:項(xiàng)目溝通管理和領(lǐng)導(dǎo)能力案例分析范例 A公司是由信管網(wǎng)投資建立的致力于為教育行業(yè)提供信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專業(yè)應(yīng)用解決方案提供商,在“數(shù)字化校園”領(lǐng)域具有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)數(shù)量的成功案例...
2024-11-16 23:30
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)能力40法1、給新上任領(lǐng)導(dǎo)出個(gè)小主意——燒好“三把火”的四個(gè)火種一要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究。毛主席:“下車伊始”,就發(fā)表議論。二要選準(zhǔn)燒火的焦點(diǎn)三是燒火不要忘了民主集中制的原則四是正確認(rèn)識(shí)三把火的作用2、良好的開端是成功的一半——迅速打開工作局面的四點(diǎn)建議一要立刻進(jìn)入角色。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。上任之前就擬定一份工作計(jì)劃,作為上任后開展工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。二
2025-07-07 14:31
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)能力提升及領(lǐng)導(dǎo)魅力展示提問:你喜歡什么類型的領(lǐng)導(dǎo)?諸葛亮?諸葛亮的十堂哲學(xué)課諸葛亮兵法諸葛亮日記慈禧?第一件,成功發(fā)動(dòng)辛酉政變,實(shí)現(xiàn)垂簾聽政;第二件,殘酷摧毀太平天國(guó),茍延清廷統(tǒng)治;第三件,堅(jiān)定支持洋務(wù)運(yùn)動(dòng),引進(jìn)西方事務(wù);第四件,適時(shí)終止圓明工程,抑制個(gè)人私欲;第五件,及時(shí)簽訂中法
2025-03-03 16:47
2025-02-18 21:07
【摘要】加速成長(zhǎng)計(jì)劃—以“典型工作任務(wù)法”構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系2主要內(nèi)容一.案例分析:兩種內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式對(duì)比二.三種類型的人才培養(yǎng)理論三.以典型工作任務(wù)構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系31、市場(chǎng)常見的標(biāo)準(zhǔn)TTT方案(3天)一、案例分析:培訓(xùn)師培養(yǎng)第一天:一、培訓(xùn)師之道
2025-03-14 22:38
【摘要】12課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)34班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能