開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)能力-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:43 本頁(yè)面
【正文】 o 持續(xù)、卓越地完成工作o 精益求精o 提出各種有建樹的意見和建議 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí)第二境界： 認(rèn)可＼人際關(guān)系o 關(guān)愛員工o 幫助你的同事和下屬成長(zhǎng)o 從他人的角度看事情o 更關(guān)心人們，而非程序o 只求 “雙贏 ”，否則不做o 帶更多的人步入你成功的軌跡o 有智慧地對(duì)待難纏的人 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第三境界 ：產(chǎn)出＼結(jié)果o 主動(dòng)要求成長(zhǎng)并承擔(dān)責(zé)任o 擬定并遵從一個(gè)企業(yè)使命陳述o 讓你的職位說明和能量成為使命陳述的一部分o 使結(jié)果（工作成效）變得切實(shí)可行，從你個(gè)人做起o 審時(shí)度勢(shì)，只做有最高回報(bào)的事情o 傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景，使之深入人心o 敢于求變，把握時(shí)機(jī)o 善于作出有影響力的決策 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第四境界： 授能＼復(fù)制o 意識(shí)到人是最寶貴的財(cái)富o 將培養(yǎng)人放在首位o 做他人行動(dòng)的模范o 將領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)放在最上面 20％的人身上o 給那些核心領(lǐng)導(dǎo)人更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)o 用共同目標(biāo)來吸引其他優(yōu)勝者和成就者o 為完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第五境界： 真我＼尊崇o 追隨你的人皆無比忠誠(chéng)，勇于犧牲o 多年來你致力于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鍛造o 你已經(jīng)成為一位發(fā)言人＼顧問，眾人皆向你虛心求教o 你最大的樂趣來自于他人的成長(zhǎng)和進(jìn)步o 你已經(jīng)超越了組織的范圍 釋放領(lǐng)導(dǎo)潛力的行動(dòng)步驟復(fù)習(xí)１，領(lǐng)導(dǎo)力是２，領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界分別是： １）?。玻。常。矗。担?復(fù) 習(xí)o現(xiàn)在我對(duì)大多數(shù)人的影響力居于哪個(gè)境界？o現(xiàn)在別人對(duì)我的影響力居于哪個(gè)境界？ 回 應(yīng) １，列出你所在組織里對(duì)你影響最大的５個(gè)人 A 你對(duì)他們的影響力居于哪個(gè)境界？ B 他們對(duì)其他人的影響力居于哪個(gè)境界？ ２，復(fù)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)力５個(gè)境界各自的特征，挑出你比較 弱、 需要改進(jìn)的３點(diǎn)： １） ２） ３） 回 應(yīng) １，每個(gè)月至少花一小時(shí)的時(shí)間和那５位對(duì)你產(chǎn)生深刻影響的重要人士共處，記住是分別相處．要和他們建立聯(lián)系．２ ，每月至少花２小時(shí)時(shí)間和那５位人士一起相處，發(fā)展與他們的關(guān)系．在２小時(shí)里，抽一個(gè)小時(shí)來復(fù)習(xí)本課程，另外一小時(shí)里和他們一同做一個(gè)能提升企業(yè)價(jià)值和凝聚力的項(xiàng)目．第二章： 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵： 優(yōu)先次序o領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者之間的分界 : 世界上有兩件事是最難讓人們做到的 ,那就是讓他們按照事情的輕重緩急來思考和行動(dòng) 帕累托原理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 優(yōu)先次序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)產(chǎn)值和效益的策略1,決定誰是 20%的效益產(chǎn)出者2,把 80%的 ”人力培養(yǎng) ”精力放在 20%的優(yōu)秀人才身上
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