培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力-文庫(kù)吧
2025-07-05 21:38 本頁(yè)面
【正文】 相信您考慮過他的立場(chǎng)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，您只要付出行動(dòng)，您必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 透過期望增強(qiáng)您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長(zhǎng)處、弱點(diǎn) 期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。 您的期望能落實(shí)在每位部屬身上，您能親眼看到他們?cè)谶M(jìn)步。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成為期望領(lǐng)導(dǎo)的步驟 觀察您要期望的對(duì)象 說出對(duì)方所做的事實(shí) 描述您對(duì)他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對(duì)他們未來的期望 讓對(duì)方感受到您對(duì)他（她）的信心 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 放任型 不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績(jī)，一切交由部屬處理 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 專制型 一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令。唯恐部屬犯錯(cuò)誤。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 中庸型 對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)作用 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 高控制領(lǐng)導(dǎo) 低控制領(lǐng)導(dǎo) 部屬成熟度 成熟度低 成熟度高 工作類型 例行性 創(chuàng)造性 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 不知您對(duì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)有何感受，或是您們堅(jiān)信，不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是
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