品管圈十大步驟的運用(ppt47頁)-閱讀頁
2025-03-11 12:38本頁面
【正文】 的 圈能力 ，由全體圈員共同訂定。 若衡量標準為發(fā)生率，但現(xiàn)況的發(fā)生件數(shù)很少，如萬分之三，則建議將衡量指標由 發(fā)生率 改為 發(fā)生件數(shù) 。 ? 圈員要開闊思路，集思廣益。 要因 根據(jù) 經(jīng)驗 或 投票 所圈選出來的原因稱為 “ 要因 ” ，這些要因并沒有經(jīng)過現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集的方式來加以驗證 。 原因、要因 與真因的差別 (1)列出問題 (2)決定大要因 ()找出中要因 ()找出小要因 (4)圈選要因 特 性 特 性 呈 60 176。 角 特 性 特 性 特 性 如何繪制魚骨圖 解析 的注意事項 ?圈員必需 充分討論、解析透徹，深入追查 要因。 ?全部原因?qū)ふ页鰜砗?，可利?5W1H及5WHY(連續(xù)問五次 WHY)的自問自答方式，通過整理篩選后找出真正的 主要因 。 步驟二： 全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟性、圈能力等指標評分，按 “ 80/20”原則進行對策選定。 步驟四： 擬定實施順序及時間并進行圈員的工作分配。 如何選擇并確定實施對策 選定評價的指標 決定各評價指標內(nèi)的等級分數(shù) 全體圈員針對每個評價指標進行打分 八、效果確認 ? 標準化是在品管圈中制定實施的有效對策的基礎上，制定標準書，但在工作中發(fā)現(xiàn)存在不適宜標準化而進行標準化的現(xiàn)象。 ? 建議：進行整合，并取得主管部門同意。 取得全體圈員的共識 ，所檢討的事項才會更趨于事實與完整。 43 ，而是持續(xù)不斷地針對部門內(nèi)的問題進行改善，因此 活動結束后應列出下期活動主題 ，以貫徹品管圈的精神。 44 應確實檢討各步驟或 QC手法運用上的優(yōu)缺點 ， 不要只是寫空泛的心得感想 ， 確實而誠懇的檢討 ， 可作為下次活動的參考 。 THANK YOU
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