【正文】 (3)提高運(yùn)作費(fèi)用。 ? 顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)新領(lǐng)域的成本加大。從此，春都引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場(chǎng)占有率曾經(jīng)一度高達(dá) 70%，資產(chǎn)達(dá)到 29億元。 涉及食品 、 建筑 、 醫(yī)藥 、高科技等行業(yè) 。 春都的多元化 春都在建筑、食品、醫(yī)藥以及高科技等行業(yè)全面的開展多元化經(jīng)營(yíng)，如何能有充足的資金保證、人力資源保證。 在海爾這樣管理水平比較高和人力資源、資本比較雄厚的企業(yè)尚且如此，更何況是春都呢？非相關(guān)多元化實(shí)施的關(guān)鍵是企業(yè)打算進(jìn)入的市場(chǎng)是否有良好的前景，是否有進(jìn)入這個(gè)新市場(chǎng)所需要的人才、管理和資金實(shí)力?？墒谴憾嫉淖龇ㄊ蛊髽I(yè)的核心能力越來越模糊與削弱。在消費(fèi)者心目中培育起的品牌形象也就越越來越泛化了，模糊了。 總結(jié) 突出主業(yè)與相關(guān)性擴(kuò)張是多元化的兩個(gè)基本點(diǎn)。世界上許多著名大公司的成長(zhǎng)史多數(shù)是由單一業(yè)務(wù)走向一定程度的多元化經(jīng)營(yíng)的歷史，富有實(shí)力的跨國(guó)公司通常也是跨國(guó)多元化公司。隨著資本的積累和技術(shù)的創(chuàng)新，適時(shí)、適度的多元化經(jīng)營(yíng)成為大多數(shù)企業(yè)追求的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。多元化企業(yè)紛紛剝離非核心產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的核心能力。 （四） 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 ? 中國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng) 三個(gè)階段： 80年代：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 8090年代中期：多元化颶風(fēng) 以后：冷靜、反思 — 不是在實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，偶然進(jìn)入而已 （四） 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 有人認(rèn)為 ， 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在過分地追求多元化 ， 甚至還有人建議中國(guó)企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路 。以中日企業(yè)比較為例 ， 中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的平均多元化率為 %， 而日本為 %。 （五） 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功法則 ? 多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，不能簡(jiǎn)單說是“餡餅”還是“陷阱”。 建立與多元化相適應(yīng)的管理體制 ? 多樣化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)其內(nèi)部多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的管理能力，即用新的管理方法和新的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)更復(fù)雜的管理。 這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪 ，做公司的目的無非是做大做強(qiáng) ， 而做大做強(qiáng)的出路只有兩種：要么是專業(yè)化 ， 要么是多元化 。國(guó)內(nèi)大部分在學(xué) GE走多元化道路的公司，并不真正懂得 GE多元化道路成功的“真正原因”，只是看到了多元化的好處，而并不真正懂得多元化。 Ｇ E多元化成功的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)： ? 擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略 ? 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 競(jìng)爭(zhēng)性的遠(yuǎn)景與極高道德要求的文化 ? 最基本的是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) GE多元化成功的幾個(gè)原因： ? 第一 ， 多元化公司必須擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略 ， 從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制 ， 避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心 。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) ? 第二，多元化公司必須在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) ? 第三，多元化公司必須擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”。”多元化的公司必須擁有有強(qiáng)勢(shì)凝聚力和控制力的企業(yè)文化，以使公司能夠通過共同的理念減少管理成本。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) ? 第四， 擁有制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 就 GE讓分布在全球 100多個(gè)國(guó)家的幾十種業(yè)務(wù) 、 30多萬員工按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略去獲得高速增長(zhǎng) 。 Ｇ E多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn) GE自豪地在年報(bào)中說：因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán) (即第一年 )就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。 （五） 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功法則 ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè)，特別是企業(yè)股東的投資價(jià)值。 ? 多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配 多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與企業(yè)進(jìn)入的新行業(yè)吸引力正相關(guān) 。 企業(yè)以內(nèi)部方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率高于以外部方式進(jìn)入 。它們通過大量購(gòu)并活動(dòng)努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和地理區(qū)域，取得了暫時(shí)成功。 尤其是 20世紀(jì) 90年代初 ， 環(huán)境的動(dòng)蕩多變對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高要求 ， 而取得 “ 協(xié)同效應(yīng) ” 的多業(yè)務(wù)公司就如同三國(guó)時(shí)期曹操的連環(huán)船 ， 龐大而遲鈍 。 百事可樂多元化戰(zhàn)略的終止就是明顯的案例 。同時(shí)在除中東以外的全球各大市場(chǎng)均遭慘敗，在快餐業(yè)又有麥當(dāng)勞與之抗衡。百事的市場(chǎng)地位受到威脅，在恩里科的領(lǐng)導(dǎo)下百事向主業(yè)回歸。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (1)資金沖突。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1994年快餐店占用資金量達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的48％，這還不包括由快餐店發(fā)展的快餐食品加工業(yè)。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (2)管理能力。同時(shí)由于存在多個(gè)高度自治的業(yè)務(wù)部門，又使總部缺乏快速有效對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的能力，這種不良影響一直在百事存在。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (3)多元化增加競(jìng)爭(zhēng)壓力。 20世紀(jì) 80年代晚期，可口可樂發(fā)動(dòng)極富侵略性的廣告運(yùn)動(dòng)，勸說餐館經(jīng)營(yíng)者拒絕購(gòu)買百事可樂，因?yàn)檫@樣做實(shí)際上間接幫助了自己最強(qiáng)大的餐館業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)者之一。 百事主業(yè)回歸的原因分析 (4)非核心業(yè)務(wù)迅速膨脹損害核心能力。而可口可樂與麥當(dāng)勞主業(yè)清晰，努力維護(hù)和創(chuàng)建核心能力。百事對(duì)快餐業(yè)務(wù)進(jìn)行了購(gòu)并，而可口可樂與快餐業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 一 、 內(nèi)部發(fā)展 依靠自身的人力 、 物力 、 財(cái)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展 。 購(gòu)并的方式： 合并 、 重組 、 控股 、 收購(gòu)或兼并 （一）購(gòu)并的方式、類型 購(gòu)并的類型：從行業(yè)角度劃分 (1)橫向并購(gòu) 。 這種并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中 。 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程相互銜接 、 緊密聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu) 。 （一）購(gòu)并的方式、類型 (3)混合并購(gòu) 。 (二）購(gòu)并的動(dòng)因 推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展 (1) 縮短企業(yè)擴(kuò)張時(shí)間。 (3)促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。 順序組合 同時(shí)組合 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:41:4422:41:4422:413/17/2023 10:41:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22:41:4422:41:4422:41Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 44秒 22:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 44秒 22:41:4417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:4422:41Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :41:4422:41:44March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 41分 44秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:41:4422:41:4422:413/17/2023 10:41:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:41:4422:41:4422:41Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:4422:41:44March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 41分 44秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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