戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-閱讀頁(yè)
2025-01-14 13:50本頁(yè)面
【正文】 on expense to 10% of revenues.(3) Holding only 4 days inventory (4) Spending only % revenue on research and development(5) 達(dá)到 cost leadershipDell價(jià)值鏈 的利用第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本分析216。216。 制造時(shí)期 ：制造時(shí)期對(duì)改變整體產(chǎn)品的成本的影響力沒有研究發(fā)展時(shí)期大。216。 預(yù)防成本216。 內(nèi)部損失成本216。? 成熟期：接受市場(chǎng)價(jià)格，以此倒擠生產(chǎn)成本。質(zhì)量成本與收益? 質(zhì)量：與顧客要求的一致性。質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)： ISO9000質(zhì)量管理體系； 6γ管理體系等。? 整個(gè)質(zhì)量管理包括了采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造直至儲(chǔ)存、銷售、售后服務(wù)的全過(guò)程。全面質(zhì)量的內(nèi)涵（全過(guò)程、全方位、全員、全面質(zhì)量的內(nèi)涵（全過(guò)程、全方位、全員參與、全時(shí)期）參與、全時(shí)期）第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)成本與收益? 首先，它是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)。? 從 TQC到 TQM，質(zhì)量管理目標(biāo)已從追求企業(yè)最大化利益向體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)移。? 堅(jiān)持不斷地改進(jìn)。? 精確的度量。第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)成本與收益? 縮短總運(yùn)轉(zhuǎn)周期? 降低所需成本? 縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間? 提高生產(chǎn)率? 追求企業(yè)利益和成功? 使顧客完全滿意? 最大限度獲取利潤(rùn) TQM的好處的好處第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)成本與收益二、質(zhì)量成本質(zhì)量成本歸類： 預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失和外部損失質(zhì)量成本計(jì)量的目標(biāo) 是盡量消除外部失敗成本，使鑒定成本和內(nèi)部失敗成本最小化并有效投資于預(yù)防成本。確定約束因素216。通過(guò)約束因素分析，使生產(chǎn)流量最大化216。為縮短周期而重新設(shè)計(jì)制造程序補(bǔ)充案例： 諾基亞戰(zhàn)略成本管理
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