【摘要】第六章目標市場營銷戰(zhàn)略STP?市場細分(segmenting)?目標營銷(targeting)?市場定位(positioning)一、市場細分?1956年,Wendellsmith提出市場細分的概念?將整個市場細分而切入和選擇目標市場,是最有價值的營銷智慧之一。?市場細分是增加公司營銷精確
2025-01-21 16:44
【摘要】洲際酒店集團在中國STP戰(zhàn)略分析洲際酒店集團簡介成立時間:1777年客房擁有量最大跨國經(jīng)營范圍最廣在中國接管酒店最多4400家酒店,650,000間客房100個國家25個省、區(qū)、市洲際酒店集團的市場區(qū)隔細分?高端奢華酒店——高品位高消費——洲際酒店?中檔經(jīng)濟酒店—
2025-03-15 11:03
【摘要】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-28 05:59
【摘要】來自中國最大的資料庫下載STP營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略其實就是對如何開展競爭的問題作出清晰的選擇。不管你的生意有多大,資金有多雄厚,你也不可能滿足所有人的所有需求。-杰克.韋爾奇學習目標?掌握市場細分的原理、方
2025-01-28 21:21
【摘要】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-11 19:19
【摘要】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么?3/21/20232?1、百事是什么?3/21/20233后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半,使顧
2025-03-14 14:31
【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內(nèi)容的學習,首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點;以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-17 01:10
【摘要】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-03-09 16:33
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個公司之間一種典型的、多方位的目標導向型的長期伙伴關系,他們共享收益、共擔風險。共同的目標可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-03-03 12:37
【摘要】何海燕教授博導E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-03-02 11:43
【摘要】第三章廣告戰(zhàn)略學習目標學習本章后,你應能夠:?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調(diào)研的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌握廣告調(diào)研的方法;?掌握廣告戰(zhàn)略構成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎——廣告調(diào)研
2025-02-01 12:09
【摘要】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-14 13:01
【摘要】技術戰(zhàn)略與技術管理技術戰(zhàn)略1、技術戰(zhàn)略的重要性2、技術戰(zhàn)略的定義3、技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術戰(zhàn)略的決定因素5、技術戰(zhàn)略的主要類型6、領先者策略與跟隨者策略技術戰(zhàn)略與技術管理1、技術戰(zhàn)略的重要性技術創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術進步降低生產(chǎn)成本新的產(chǎn)品或工藝的改進可以造成技術領先……
2025-01-25 20:54
【摘要】市場營銷學陳欽蘭蘇朝暉胡勁等編著清華大學出版社匹克的差異化與集中性營銷策略?匹克的集中性營銷策略:自1989年,第一雙匹克牌運動鞋上市,匹克的消費群定位在18-30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者,輻射范圍為14-35歲的運動愛好者。產(chǎn)品定位是以專業(yè)、舒適、耐磨的專業(yè)籃球裝備為主
2025-02-16 19:49
【摘要】完成時間:2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍,每天都要作好決鬥的準備,讓自己成為神槍手,才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去?!薄笄把幸蝗毡局芾韺W家、經(jīng)濟評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strate
2025-01-14 13:26