技術戰(zhàn)略培訓課程-閱讀頁
2025-01-25 20:54本頁面
【正文】 可能會改變產品。 ： 尋找市場利基，提供其所需產品，廾著重管理，技術其次。 (1974) 技術戰(zhàn)略與技術管理 自主開發(fā)戰(zhàn)略 合作開發(fā)戰(zhàn)略 引進再創(chuàng)新戰(zhàn)略 基于技術來源 技術戰(zhàn)略模式?jīng)]有統(tǒng)一分類 技術戰(zhàn)略與技術管理 領先戰(zhàn)略 跟隨和模仿戰(zhàn)略 基于技術競爭態(tài)勢 技術戰(zhàn)略與技術管理 進攻型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 游擊型戰(zhàn)略 基于行為方式 技術戰(zhàn)略與技術管理 領先者策略與跟隨者策略 領先者策略 “領先期權”的價值就是通過技術優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢 跟隨者策略 “等待期權”的價值就是 “后起者優(yōu)勢” 有意地采用跟隨者策略。 一定的技術差距為條件 技術戰(zhàn)略與技術管理 搶占制高點，確定標準 商標專利，壟斷利潤 低成本， 可吸取領先者經(jīng)驗 避免投資失誤 知識產權等受制于人， 進入障礙 開拓成本高， 技術與市場風險， 引起模仿 領先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢 劣勢 技術戰(zhàn)略與技術管理 學習曲線 類型 Ⅰ 類型 Ⅱ 類型 Ⅲ A B t t0 時間 技術水平 關鍵在于企業(yè)能否在迅速吸收消化所引進技術的基礎上再提高一步？ 技術戰(zhàn)略與技術管理 為什么同樣引進技術，會有如此不同的發(fā)展道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭取良性循環(huán)？ 跟隨者移植領先者技術，使之在本地生根，至少需要依賴 4個條件： 機器、設備投資； 吸收消化被引進的技術所需要的科技知識； 吸收消化被引進的技術所需要的經(jīng)驗、技能； 克服與企業(yè)外部條件有關的“區(qū)位”劣勢。 技術跨越 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:34:2616:34:2616:342/3/2023 4:34:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 16:34:2616:34:2616:34Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 34分 26秒 16:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 3日星期五 4時 34分 26秒 16:34:263 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:2616:34Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:2616:34:26February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 34分 :34February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 34分 26秒 下午 4時 34分 16:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:34:2616:34:2616:342/3/2023 4:34:26 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:34:2616:34:2616:34Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:2616:34:26February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 34分 :34February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時 34分 26秒 下午 4時 34分 16:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1