煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-04 12:28本頁面
【正文】 通過以預(yù)控為核心的 、 持續(xù)的 、 全面的 、 全過程的 、全員參加的 、 閉環(huán)式的安全管理活動 ， 在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤 、 設(shè)備無故障 、 系統(tǒng)無缺陷 、 管理無漏洞 ，進(jìn)而實現(xiàn) “ 人 、 機(jī) 、 環(huán) 、 管 ” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 切斷事故發(fā)生的因果鏈 ， 最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的 、 釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦安全目標(biāo) 。通過應(yīng)用，使煤礦生產(chǎn)安全狀況得到根本改善，達(dá)到國際先進(jìn)安全管理水平。 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 2）人員不安全行為控制與管理 通過對人員不安全行為的梳理，分析不安全行為發(fā)生機(jī)理，制定針對性的控制措施，減少人員不安全行為的發(fā)生幾率，從而避免礦井各類人因事故的發(fā)生。 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 4）管理評價 通過對體系的日常檢查、管理審核、管理評審等活動，檢查體系的符合性、適宜性、有效性和充分性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，實施糾正預(yù)防措施，完善和改進(jìn)管理體系。 5 體系的理論與方法 體系組成 ? 樹立 “ 以人為本、生命至上 ” 的理念， 處理好 “ 生命、健康與生產(chǎn) ” 的關(guān)系； ? 樹立 “ 科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展 ” 的理念， 處理好 “ 安全與生產(chǎn) ” ， “ 短期與長期 ” 之間的關(guān)系； ? 樹立 “ 風(fēng)險可控制、事故可預(yù)防 ” 的理念， 處理好 “ 人、機(jī)、環(huán)、管 ” 之間的關(guān)系； 體系的理念 5 體系的理論與方法 從模式運(yùn)行的過程來看，一個 PDCA僅是其中的一個循環(huán)， P（ Plan）是指計劃； D（ Do）是指執(zhí)行； C（ Check）是指檢查； A（ Action）是指改進(jìn)。根據(jù)運(yùn)行模式全過程、全系統(tǒng)的特點，如果將生產(chǎn)礦井，或企業(yè)單位看作一個大循環(huán)，而將各部門、各時期的循環(huán)看作小循環(huán)，那么小循環(huán)的正常運(yùn)行就成為大循環(huán)運(yùn)行的保證。 ” 運(yùn)行模式 5 體系的理論與方法 基本內(nèi)涵： 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段 ， 以預(yù)控為核心 ， 以危險源辨識和安全管理標(biāo)準(zhǔn) 、 管理措施為基礎(chǔ)的 ， 以人員不安全行為的控制與管理為重點 ， 更科學(xué) 、 更系統(tǒng) 、 更全面 、 更有效的安全管理體系 。 煤礦 風(fēng)險管理 5 體系的理論與方法 ? 煤礦危險源辨識 對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的不安全因素的識別，并根據(jù)煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理的要求，分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 目前實踐中常用的 直接經(jīng)驗分析法 主要包括：工作任務(wù)分析法；直接詢問法；現(xiàn)場觀察法；查閱記錄法等； 系統(tǒng)安全分析法 ：安全檢查表法、事故樹分析、因果分析、預(yù)先危險性分析、危險性和可操作性分析等方法。 如：通風(fēng)系統(tǒng)相關(guān)的煤礦事故有：瓦斯爆炸事故，煤塵爆炸（燃燒）事故，有害氣體中毒、窒息事故等。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦危險源分類 對辨識出的危險源可按不同的類別進(jìn)行歸類 ， 如按危險源可能造成的事故后歸類 、 按危險源的風(fēng)險等級歸類 、 按危險源隸屬的系統(tǒng)（ 人 、 機(jī) 、 環(huán) 、 管 ） 歸類等 。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦風(fēng)險預(yù)控 煤礦風(fēng)險預(yù)控 是指煤礦企業(yè)根據(jù)基本危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，利用一定的技術(shù)手段和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)，遏制事故的發(fā)生。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 危險源監(jiān)測 煤礦危險源監(jiān)測是指煤礦在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進(jìn)行實時或定期的監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源狀態(tài)的活動。 包括： ? 人員方面危險源的風(fēng)險評估 ? 機(jī)方面危險源的風(fēng)險評估 ? 環(huán)境方面危險源的風(fēng)險評估 ? 管理方面危險源的風(fēng)險評估 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦風(fēng)險預(yù)警信息傳遞方式 常用的方式有電話通知、短信通知、打印預(yù)警報告通知等方式。 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為控制與管理 主要內(nèi)容 （ 1）制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī) 章制度等。 （ 3）采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或 不盡職行為。 （ 5）現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為。 （ 7）總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為 管理水平。適用于我國不同類型、不同規(guī)模煤礦的安全管理。 6 體系的特點與關(guān)系 ? 科學(xué)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制。 實施信息化管理：評分更加客觀公正，預(yù)警信息自
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