煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 所等中的固有的危險因素，如瓦斯、火、煤塵、水、頂板、煤層自燃等，這是由煤礦自身條件和特點決定的，危險是它們的根本屬性。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的基本思路 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的根本目的就是實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中不發(fā)生事故。 （ 2）實施動態(tài)的風(fēng)險管理，通過對危險源的辨識與分析，對生產(chǎn)中存在的問題和風(fēng)險，及時采取措施，防止事故的發(fā)生。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的一般程序 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 風(fēng)險預(yù)控技術(shù)體系： （ 1）安全的礦井開拓及采區(qū)布置方式。 ? 冰山理論 美 國的海因里希 ()調(diào)查了 5000多件事故后發(fā)現(xiàn)，在同一個人發(fā)生的 330件同種事故中，有 300起未造成傷害， 29件引起輕微傷害， 1次造成嚴(yán)重傷害或死亡，故也稱 300:29:1法則。 管理目標(biāo) 5 體系的理論與方法 符合國情并具有煤礦特色的，與傳統(tǒng)安全管理相比更有效、更科學(xué)、更系統(tǒng)的安全管理體系。 體系組成 5 體系的理論與方法 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 3）管理保 障 通過建立完善的組織機構(gòu)、明晰的機構(gòu)職責(zé)、嚴(yán)格的管理制度、有效的管理措施，保體系得以有效貫徹和運行，同時通過有效安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我管理、自我約束的機制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人 — 機 — 環(huán)關(guān)系。在任何一個部門、一個系統(tǒng)都可以根據(jù)實際情況開展 PDCA運行模式。 基本特征： 人員無失誤 、 設(shè)備無故障 、 系統(tǒng)無缺陷 、 管理無漏洞 。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)事故致因機理分析 分析煤礦事故產(chǎn)生原因：按 15個系統(tǒng)：通風(fēng)系統(tǒng) 、瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng) 、支護(hù)系統(tǒng) 、防突系統(tǒng) 、防治水系統(tǒng) 、防火系統(tǒng) 、爆破系統(tǒng) 、防塵系統(tǒng) 、運輸提升系統(tǒng) 、沖擊地壓 、供電系統(tǒng) 、礦山救護(hù) 、管理制度、監(jiān)察監(jiān)測系統(tǒng)。 在危險源分級與分類的基礎(chǔ)上 ， 可建立煤礦危險源信息管理系統(tǒng) ， 對危險源進(jìn)行分類 、分級管理 。 ? 危險源監(jiān)測的工作內(nèi)容 動態(tài)信息采集、動態(tài)信息傳遞 ? 危險源監(jiān)測模式 實時監(jiān)測 、危險源定期和不定期監(jiān)測 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦危險源的風(fēng)險評估 煤礦危險源的風(fēng)險評估是指根據(jù)生產(chǎn)過程中實際監(jiān)測到的危險源動態(tài)信息，評估危險源所處的風(fēng)險狀態(tài)。 （ 2）識別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為。 （ 6）采取緊急措施防止因行為問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生。 6 體系的特點與關(guān)系 主要特點： ? 通用性與特殊性 ? 科學(xué)、系統(tǒng)、完整、閉合性 ? 針對性、簡單性 ? 全員、全過程、持續(xù)改進(jìn)、長久性 6 體系的特點與關(guān)系 ? 能夠解決目前煤礦安全管理中的突出問題： ? 通過危險源辨識，可以明確管理的對象； ? 通過風(fēng)險評估，可以明確管理的重點； ? 通過危險源的監(jiān)測和預(yù)警， 可以明確 管理的薄弱環(huán)節(jié)； ? 通過標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以明確管理的依據(jù)和途徑； ? 通過安全文化的引領(lǐng)，可以有效地促使員工由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全、我會安全、我能安全 ” 轉(zhuǎn)變； ? 通過嚴(yán)格考核，能夠解決責(zé)任制落實不到位的問題。 6 體系的特點與關(guān)系 本體系與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要區(qū)別 主要區(qū)別 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 體系 針對性不同 技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方法 過程控制與目標(biāo) 未提供管理方法和流程 強調(diào)方法和流程 管理對象與重點 未進(jìn)行風(fēng)險辨識 風(fēng)險辨識 6 體系的特點與關(guān)系 謝 謝 ！ ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 建立科學(xué)的綜合性評價標(biāo)準(zhǔn)：按照五級指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)企業(yè)實際制定具體的考核內(nèi)容。 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為控制與管理 程序 （ 1）確定本企業(yè)可能存在的不安全行為類型 （ 2）對已經(jīng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行辯識、歸類、匯總和分析 （ 3）制定不安全行為控制與管理的原則 （ 4）制定不安全行為控制與管理的目標(biāo) 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為的控制與管理 程序 （ 5）制定各種人員的安全工作職責(zé)和安全行為規(guī)范 （ 6）做好人員的培訓(xùn)與行為矯正工作 （ 7）建立健全人員的工作行為控制機制 （ 8）制定不安全行為控制與管理審查和改進(jìn)機制 ? 體系給出的是一整套解決問題的思路、方法和途徑。 （ 4）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 不安全行為的內(nèi)
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