【正文】 要履行報廢手續(xù) ， 報上級審批后處置 。 廢舊物資處置要采取逆向競價談判 、 逆向招標(biāo)等方式進行銷售處置并公示處置結(jié)果 ， 確保處置過程透明 、 程序規(guī)范 、 記錄完善可驗證 。 ? 剩多余物資及廢舊物資的收入沖減工程成本 ， 貨款收入財務(wù)賬戶 。 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 （第六十二條 第七十一條） 周轉(zhuǎn)材料是指施工生產(chǎn)過程中能多次使用 、 不構(gòu)成工程實體 、 基本保持原來形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移價值的動產(chǎn)類物品 。 第六十二條 周轉(zhuǎn)材料與小型機具的管理應(yīng)堅持 “ 集中管理與固定配屬相結(jié)合 ” 、 “ 內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配與市場化租賃相結(jié)合 ” 、 “ 先內(nèi)部調(diào)劑利 (租 )用 ， 再社會租賃或購置 ” 的原則滿足需求 ， 實行子 （ 分 ） 公司統(tǒng)一計劃 、統(tǒng)一購置 、 統(tǒng)一調(diào)配 、 分級管理 ， 實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰 ，信息資源共享 ， 企業(yè)總體效益最大 。 第六十四條 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 （第六十二條 第七十一條） 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目工程周轉(zhuǎn)材料與小型機具需用申請計劃 ， 報送子 （ 分 ） 公司物資管理部門 ， 物資部門根據(jù)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料 、 小型機具的資源情況進行平衡 ， 并組織對租賃和購置等不同方案進行經(jīng)濟技術(shù)性比對 ， 提出內(nèi)部調(diào)劑使用或購置 （ 外租 ） 計劃 ， 報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)相關(guān)會議研究審批后實施 。 第六十五條 各單位將集中購置的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)交由 “ 周轉(zhuǎn)材料（ 工機具 ） 管理租賃中心 （ 分公司 ） ” 集中管理 ，模擬市場運作 ， 簽訂租賃合同 ， 實施對各項目部的租賃業(yè)務(wù) 。 第六十六條 周轉(zhuǎn)材料在使用中要合理組裝和拆卸 ， 不得任意切割 、 打孔 、 改制和高空拋投 。 第六十七條 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 （第六十二條 第七十一條） 項目部自有的部分在用周轉(zhuǎn)材料 ， 應(yīng)根據(jù)損耗程度 、 價值大小 、 使用間歇時間的多少以及后續(xù)工程使用的可能性大小等情況 ， 可進行分次攤銷 、 分期攤銷 、 定額攤銷或一次性攤銷 。 屬租賃的 ， 要及時按合同約定要求退租 ， 進行最終清算 。 對于項目部不具備保管條件或后續(xù)工程不使用的 ， 可有償調(diào)拔租賃中心統(tǒng)一管理 。 第七十條 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理 （第六十二條 第七十一條） 公司建立在用周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺 ， 定期發(fā)布各單位 （ 項目部 ） 在用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量 、 質(zhì)量 、 使用和閑置等狀態(tài) ， 租賃價格 ， 協(xié)調(diào)各單位（ 項目 ） 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)度 、 調(diào)劑工作 。 第七十一條 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 （第七十二條 第七十九條） 第七十三條 第七十四條 第七十五條 第七十二條 與協(xié)作隊伍簽訂合作協(xié)議單位的第一管理者是協(xié)作隊伍物資管理的第一責(zé)任人 ， 負(fù)有全面責(zé)任 。 現(xiàn)場領(lǐng)工員 （ 作業(yè)隊長 ） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理 ，承擔(dān)使用控制責(zé)任 。 構(gòu)成工程實體的物資 、 民爆物品等影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的物資 ， 必須由項目部組織采購供應(yīng) ， 合作協(xié)議價款不能含項目部采購物資料款；鐵線等其它零星物資或無定額依據(jù)的材料可采取由預(yù)算部門核算費用 ， 總額包死的辦法 ， 可由協(xié)作隊伍自行組織采購 。 協(xié)作隊伍應(yīng)以書面形式明確有權(quán)領(lǐng)料人 ， 領(lǐng)料時應(yīng)做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄 。 第十一章 協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理 （第七十二條 第七十九條） 第七十九條 各單位應(yīng)制定具體的協(xié)作隊伍物資供應(yīng)管理實施細(xì)則，明確規(guī)定對協(xié)作隊伍物資的供應(yīng)方式、材料計劃的編報、發(fā)料控制、檢驗和試驗、材料消耗的核算、節(jié)超費用的承擔(dān)與監(jiān)督等要求。 協(xié)作隊伍的倉儲設(shè)施、物資存放、標(biāo)識等必須滿足集團公司及業(yè)主的要求。 現(xiàn)場領(lǐng)工員對施工過程中的領(lǐng)用批量應(yīng)實施有效監(jiān)督，防止偷工減料、損毀倒賣發(fā)生。 第七十六條 項目部供應(yīng)協(xié)作隊伍的物資的檢驗和試驗工作，由與協(xié)作隊伍簽訂合作協(xié)議的項目部負(fù)責(zé)。 ? 第八十一條 項目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項目物資管理信息系統(tǒng)的物資需求計劃和實際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過采購電子商務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)電子化采購，通過項目成本管理信息系統(tǒng)進行成本核算與分析。 ? 第八十三條 各公司所屬項目經(jīng)理部成立30天內(nèi)必須進行項目的網(wǎng)上注冊，對仍需進行采購業(yè)務(wù)的在建項目也應(yīng)及時進行項目注冊，以便開展線上采購招標(biāo)活動。 第八十四條 各單位應(yīng)按照系統(tǒng)設(shè)置的程序完成計劃錄入 、 采購方案確定 、 采購文件編制 、 公告發(fā)布 、 招標(biāo)文件發(fā)售 、 開標(biāo)及評標(biāo) 、 中標(biāo)結(jié)果公示等 。 同時要求各投標(biāo)人在參與投標(biāo)之前應(yīng)將電子版投標(biāo)文件上傳電子商務(wù)系統(tǒng) ， 以便實現(xiàn)線上開標(biāo)及評標(biāo)工作 。 第八十七條 項目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項目物資管理信息系統(tǒng)作為現(xiàn)場物資精細(xì)化管理的基本手段 ， 進行物資需求計劃的編制 、 物資收發(fā)存管理 、 基礎(chǔ)臺賬的建立 、 周轉(zhuǎn)料管理 、材料核算 、 物資統(tǒng)計等相關(guān)業(yè)務(wù)工作 。 ? 為考核各層級物資采購績效 、 使用單位物資消耗節(jié)超和各單位物資綜合管理提供重要依據(jù) 。 第九十一條 集團公司物資統(tǒng)計報表的構(gòu)成 在建項目信息統(tǒng)計表（月報）； 在建項目物資集中采購供應(yīng)情況表； 物資集中采購季報； 主要物資從廠家直接采購（季報）報表； 在建項目招標(biāo)采購情況表（季報）； 物資（貿(mào)）公司內(nèi)部供應(yīng)和市場經(jīng)營情況匯總表； 鋼軌集中采購需求計劃； 物資收入、消耗與庫存報表； 重點項目物資價格統(tǒng)計月報表； 在用周轉(zhuǎn)材料存貨統(tǒng)計報表； 1多余（積壓）物資季度報表； 1調(diào)劑利用多余（積壓）物資報表； 1廢舊物資回收、處置和庫存統(tǒng)計報表； 1限額發(fā)領(lǐng)料、消耗核算制度執(zhí)行情況統(tǒng)計表； 1物資管理人員綜合情況統(tǒng)計表。 各單位要按照規(guī)定的格式 、 內(nèi)容 、 范圍及時間要求填報物資統(tǒng)計報表 ， 并進行分析說明 ， 經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核 、 簽字蓋章后報送集團公司物資管理部 。 第九十三條 第十四章 人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè) （第九十四條 第九十八條） ? 第九十四條 各單位要加強物資管理專業(yè)隊伍建設(shè) ， 制定物資人員發(fā)展規(guī)劃 ， 加大物資管理專業(yè)人才的引進力度 ， 打造一支 “ 精干 、 高效 、 敬業(yè) 、 廉潔 ” 的物資隊伍 。 堅持持證上崗和再教育制度 ， 未經(jīng)培訓(xùn)人員不得從事物資管理工作 。 采取委培 、 自辦培訓(xùn)班 、 以會代訓(xùn)等多種方式 ， 定期組織崗位技術(shù)練兵活動 ， 全面提高物資人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能 。 各單位物資管理部負(fù)責(zé)對本單位物資系統(tǒng)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期的繼續(xù)教育培訓(xùn) ,并頒發(fā)物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格證書 。 第十五章 物資管理檢查與考核 （第九十九條 第一百零四條） ? 第九十九條 物資檢查 、 考評工作是物資管理中的重要環(huán)節(jié)之一 ， 是企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)和了解掌握物資管理中存在的問題和先進經(jīng)驗的重要手段 。 ? 第一百條 集團公司物資管理部每年組織一次對子分公司物資管理工作的檢查考核 ， 即全面檢查子分公司本部物資管理工作 ， 同時抽查部分項目部物資管理工作 ， 綜合檢查得分情況 ， 確定考核結(jié)果 。 ? 第一百零二條 公司根據(jù)各單位考核的得分情況 ， 評出優(yōu)秀單位 、 達標(biāo)單位和不達標(biāo)單位 ， 并以文件形式在公司范圍內(nèi)進行通報 。 ? 第一百零四條 集團公司物資管理考核納入對子 （ 分 ） 公司業(yè)績 （ 績效 ） 考核的內(nèi)容之一 ， 考核結(jié)果計作集團公司對子 （ 分 ） 公司年度業(yè)績 （ 績效 ） 考核中物資管理的考評成績 。 ? 第一百零六條 本辦法自發(fā)布之日起試行 。 ? 第一百零七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法 ， 結(jié)合管理實際情況 ，制定本單位的物資精細(xì)化管理實施細(xì)則 ， 并上報集團公司物資管理