【正文】 現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 14 第三十七條 物資供應(yīng)組織和產(chǎn)品售后服務(wù) 15 第三十八條 物資集采結(jié)算與支付 二、第四十條 合同評(píng)審 一、第三十九條 物資合同管理職責(zé) 三、第四十一條 合同簽訂 四、第四十二條 合同簽訂應(yīng)注意的其它事項(xiàng) 五、第四十三條 合同交底 六、第四十四條 合同執(zhí)行 第六章 物資合同管理 （第三十九條 第四十四條） 第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 （第四十五條 第五十六條） 第四十五條 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ， 主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè) 、 物資驗(yàn)收 、 堆碼作業(yè) 、 保管保養(yǎng) 、 標(biāo)識(shí) 、 出庫(kù) ， 賬務(wù)處理， 安全管理等 ， 具體執(zhí)行 《 鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定 》 （ TB/T26311995） 和 《 物資保管規(guī)程 》 。 1 第十八條 物資計(jì)劃按照不同的分類(lèi)主要包括：物資需用計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃；主要材料計(jì)劃、丏項(xiàng)物資計(jì)劃、當(dāng)?shù)夭牧嫌?jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、輔助材料計(jì)劃、臨時(shí)工程物資計(jì)劃；單項(xiàng)工程物資計(jì)劃、單位工程物資計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程物資計(jì)劃；物資總計(jì)劃、年（季）度、月份計(jì)劃等 。 物資管理交底的實(shí)施：按照公司的統(tǒng)一安排 ， 公司物資管理部門(mén)與企業(yè)項(xiàng)目管理交底組一并進(jìn)駐項(xiàng)目部 （ 或單獨(dú)組織 ） ， 實(shí)施對(duì)所 （ 直 ） 管項(xiàng)目部物資管理工作交底 ， 并形成交底記錄 。 （ 2） 公司對(duì)本項(xiàng)目物資采供方案 、 管理要求和意見(jiàn) 。 第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） 第十六條 項(xiàng)目物資管理交底 項(xiàng)目物資管理交底是指由公司物資管理部門(mén) ， 將物資管理規(guī)章制度以及對(duì)項(xiàng)目的物資管理要求和意見(jiàn)等向所 （ 直 ） 管項(xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá) 、 傳遞、 溝通以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的一系列活動(dòng) 。 調(diào)查結(jié)束后 ， 應(yīng)形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 （ 包含當(dāng)?shù)匚镔Y和外來(lái)物資 ） ， 其內(nèi)容包括工程概況 、物資需求 、 市場(chǎng)供需 、 價(jià)格行情 、 采購(gòu)供應(yīng)管理方案等 ， 并作為編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容和依據(jù) 。 通過(guò)獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息 、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等多種途徑 ， 對(duì)項(xiàng)目工程所需自購(gòu)物資并分別當(dāng)?shù)睾屯鈦?lái)物資的資源以及分布情況進(jìn)行深入 、 全面的市場(chǎng)調(diào)查 ， 調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商 、 供貨能力 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 采購(gòu)價(jià)格 、 運(yùn)輸條件等 ， 同時(shí)應(yīng)收集供應(yīng)廠商的資質(zhì) （ 在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外 ） 、 報(bào)價(jià)等有關(guān)資料 。 第九條 集團(tuán)公司物資管理部主要職責(zé)： 第十一條 集團(tuán)公司指揮（項(xiàng)目）部物資部門(mén)主要職責(zé) : 第十三條 子（分）公司項(xiàng)目部物資部門(mén)主要職責(zé)： 第十條 “物資采供中心”是實(shí)施集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)一體化服務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)： 第十二條 子分公司物資管理部門(mén)主要職責(zé)： 第十四條 物資管理崗位的設(shè)置 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) （第六條 第十四條） 第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） 第十五條 物資市場(chǎng)調(diào)查 了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排 、 施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況 ， 掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量 、 主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量；并明確甲供料 、 自購(gòu)料范圍 ， 自購(gòu)料中當(dāng)?shù)匚镔Y和外來(lái)物資類(lèi)別 、 數(shù)量等 。 各級(jí)物資部門(mén)是物資管理的專(zhuān)業(yè)歸口部門(mén) ， 是物資管理工作的具體執(zhí)行者 。 集團(tuán)公司設(shè)物資管理部 ，并成立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 物資采供中心 ” ， 與集團(tuán)公司物貿(mào)公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子 ） 。中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法 目錄 第一章 總則 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底 第四章 物資計(jì)劃管理 第五章 物資采購(gòu)供應(yīng)管理 目錄 第六章 物資合同管理 第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 第八章 限額發(fā)料與物資核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和廢舊物資管理 第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理 目錄 第十一章 協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理 第十二章 物資信息化管理 第十三章 物資統(tǒng)計(jì) 第十四章 人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè) 第十五章 物資管理檢查與考核 目錄 第十六章 附則 第一章 總則 （分為五條 ) 第三條 第二條 第一條 01 02 03 第一章 總則 （分為五條 ) 第五條 第四條 04 05 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) （第六條 第十四條） 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第八條 集團(tuán)公司物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，分級(jí)管理 ， 逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制 ，即集團(tuán)公司 、 子分公司 （ 集團(tuán)指揮 〈 項(xiàng)目 〉 部 ） 和項(xiàng)目部 （ 分部 ）三級(jí)物資管理體制 。 上級(jí)物資部門(mén)對(duì)下級(jí)物資部門(mén)的業(yè)務(wù)工作實(shí)施組織 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查與考核 。子分公司（ 集團(tuán)指揮 〈 項(xiàng)目 〉 部 ）和項(xiàng)目 （ 分 ） 部分別設(shè)立物資管理部門(mén) ， 承擔(dān)各自管理權(quán)限范圍施工生產(chǎn)所需物資的采購(gòu) 、供應(yīng)和專(zhuān)業(yè)管理職責(zé) 。 其他有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工參與物資管理工作 ， 但不得直接單獨(dú)進(jìn)行物資采購(gòu) 。 根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排 、 合理儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃 ， 對(duì)料庫(kù) 、 料場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置 。 其中：外來(lái)物資重點(diǎn)調(diào)查潛在供應(yīng)商 （ 投標(biāo)人 ） 狀況及數(shù)量 ， 是否在公司合格名錄 （ 冊(cè) ） 中 ， 市場(chǎng)價(jià)格情況等 。 施工過(guò)程中 ， 在市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)共同對(duì)價(jià)格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ， 分析原因 ， 形成調(diào)查紀(jì)要 ， 所有參與人員簽字確認(rèn)后 ， 及時(shí)報(bào)送上級(jí)物資管理部門(mén) 。 項(xiàng)目物資管理交底的主要內(nèi)容： （ 1） 公司物資管理辦法 、 規(guī)定等 ， 主要包括： ① 和項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行對(duì)接； ② 公司主要物資管理規(guī)章制度 、 規(guī)程的交底； ③ 進(jìn)一步明確項(xiàng)目部物資部門(mén)職責(zé)和主要業(yè)務(wù)流程； ④ 物資管理 （ 軟件 ） 信息系統(tǒng)安裝 、 使用交底； ⑤ 對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行物資管理職責(zé)的交底； ⑥ 對(duì)管理辦法進(jìn)行講解 ， 使項(xiàng)目部有關(guān)人員掌握要點(diǎn)；臺(tái)帳的建立 ， 業(yè)務(wù)單據(jù) 、 報(bào)表的填寫(xiě)和上報(bào)時(shí)限要求等交底； 第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） ⑦ 公司 、 項(xiàng)目部物資部門(mén)人員分工 、 聯(lián)系方式和溝通渠道等交底 。 （ 3） 交底與被交底者進(jìn)行交底簽字確認(rèn) ， 雙方保留交底記錄 。 第十七條 物資計(jì)劃是物資管理的重要基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購(gòu)供應(yīng)，控制物資消耗和工程成本的主要依據(jù)和手段。 2 第十九條 物資計(jì)劃的編制依據(jù)：施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、物資概預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)格、物資庫(kù)存等。 第四十六條 各項(xiàng)目部及生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)物資的技術(shù)性能 、 質(zhì)量要求 、 周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件等因素 ， 建設(shè)必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 ， 并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范 。 （ 1）具備防護(hù)功能 （ 2）具備作業(yè)功能 第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 （基本標(biāo)準(zhǔn)） （ 3）建立健全庫(kù)房管理制度 （ 4）特殊物資庫(kù)房建設(shè) 基本 標(biāo)準(zhǔn) 火工品等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和使用許可 ， 須按照 《 民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例 》 （ 2023年中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 466號(hào) ） 等規(guī)定 ， 向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理審批手續(xù) 。庫(kù)房管理制度、安全制度應(yīng)在庫(kù)房使用前完成。 具有保障收發(fā) 、 保管 、 搬運(yùn)等正常作