企業(yè)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理辦法-展示頁
2025-02-01 20:10本頁面
【正文】 發(fā)展； （三）未能及時排除的設(shè)備隱患，必 須在每天班前、班后會上研究決定如何處理； （四）在安排處理每項隱患前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止隱患擴大。 （五）機動處潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 二、在設(shè)備潤滑管理上 （一）機動處設(shè)潤滑管理員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；車間設(shè)專職或兼職潤滑管理員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作； （二）每臺設(shè)備都必須制定完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行； 各車間生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐 臺制定，同使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位； 設(shè)備潤滑“五定”圖表內(nèi)容 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。 第三章 設(shè)備管理 第五條 設(shè)備實行三級四檢、預(yù)防維修管理，文明生產(chǎn)推行5S，形成專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理體系；主機設(shè)備完好率達(dá)到 100%，輔機設(shè)備完好率達(dá) 98%以上，主機設(shè)備事故率控制在4%以下，輔機設(shè)備事故率控制在 1%以下，窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率達(dá) 93%以上，發(fā)電機組連續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運行周期達(dá) 60天以上，各項設(shè)備管理工作達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。 第三條 為做好生產(chǎn)組織的精細(xì)化管理，在生產(chǎn)組織上總調(diào)度室采取以下措施和辦法： 一、按時 組織實施、檢查和考核公司年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)其他生產(chǎn)任務(wù)的完成情況； 二、加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)； 三、定期抽查、盤點產(chǎn)成品、過程產(chǎn)品和原燃材料等大宗物資，并做好出入庫管理工作，以確保物資消耗和成本費用核算的準(zhǔn)確性和真實性； 四、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)中心、機動處、安環(huán)處、計控室、供應(yīng)處等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況； 五、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常 情況有臨機處置權(quán)，事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； 六、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。企業(yè)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理辦法 第一章 總則 第一條 為使公司生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管理、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“大生產(chǎn)、小管理”和現(xiàn)場管理精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作的目標(biāo)，制定本辦法。 第二章 生產(chǎn)組織管理 第二條 在生產(chǎn)組織管理上要圍繞兩個中心，即圍繞以生產(chǎn)為中心和以銷售為中心，確立主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的核心和權(quán)威作用，保障生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)順暢、高效運行。 第四條 公司各生產(chǎn)車間、職能部門在生產(chǎn)組織上要服從和服務(wù)于生產(chǎn)，并做到： 一、按時完成或配合完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，接受總調(diào)度室的督促、檢查和考核； 二、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，服從總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)實際情況做出的生產(chǎn)計劃調(diào)整和自制件加工計劃調(diào)整； 三、接受公司對調(diào)度會決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況的檢查； 四、按要求參加總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要召開的緊急會議； 五、服從公司對生產(chǎn)用人力、物力、財力的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配； 六、主機設(shè)備開停機須按規(guī)定請示總調(diào)度室。 第六條 為實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)，采取以下措施和辦法： 一、在設(shè)備技術(shù)狀況管理上 （一）機動處對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)； （二）各車間的生產(chǎn)設(shè)備必須完成公司下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，并分
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