中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法-閱讀頁
2025-03-02 16:43本頁面
【正文】 模化的生產(chǎn)方式，建立任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。 更準(zhǔn) 準(zhǔn)，即準(zhǔn)確、及時(shí)，準(zhǔn)是信息與決策準(zhǔn)確無誤。 更嚴(yán) 嚴(yán)，即嚴(yán)格控制偏差，工作不走樣，執(zhí)行不拐彎、不打折、不變通。 （三）、推行精細(xì)化管理要樹立四個(gè)理念 開源節(jié)流的理念 開源即增加收入的渠道和來源。 精益求精的理念 精益求精可以減少廢品、減少事故、提高效率、提高效益。 以員工為中心的群眾性管理文化理念 精細(xì)化管理要靠全員來參與。 以員工為中心的群眾性管理文化，應(yīng)做到： 第一、相信員工； 第二、發(fā)動(dòng)員工； 第三、成就員工； 第四、讓員工得到實(shí)惠。 通過愿景變被動(dòng)為主動(dòng) 將戰(zhàn)略和策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)后，就要通過愿景將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 復(fù)雜的問題簡單化 在企業(yè)管理中，科學(xué)性越高的知識，越要用簡單的方式表現(xiàn)出來，讓所有員工能夠接受，將簡單的東西復(fù)雜化會失去指導(dǎo)價(jià)值。 量化的工作流程化 流程化就是將步驟連接起來。 通過上述一至四方面的闡述，我們得出一個(gè)結(jié)論： 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)，一種管理方法，一種管理模式。 二 、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系 （二）、 《 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 》 的精髓 強(qiáng)化一條主線：即項(xiàng)目生命周期全過程管控這條主線； 樹立一種理念：即法人（企業(yè) )管項(xiàng)目理念； 突出一個(gè)核心：即以項(xiàng)目責(zé)任成本管理為核心。 （ 三）、精細(xì)化管理推進(jìn)思路 以股份公司精細(xì)化管理辦法和配套文件為依據(jù)，以集中檢查和績效考核為手段，緊緊圍繞項(xiàng)目生命全周期進(jìn)行管控，牢固樹立并嚴(yán)格執(zhí)行后臺管控的理念，突出責(zé)任成本控制核心，前后臺有效聯(lián)動(dòng)，提升項(xiàng)目管控質(zhì)量，提高項(xiàng)目收益和企業(yè)效益。這種管理模式是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，推行精細(xì)化管理就是一場管理革命。所以，對精細(xì)化管理不可持觀望、消極的態(tài)度，更不可持排斥的心理，必須認(rèn)同它、接受它、主動(dòng)踐行它。 《 精細(xì)化管理辦法 》 是精細(xì)化管理的綱領(lǐng)性文件，明確了工程項(xiàng)目的管理目的、管理內(nèi)容、管理方法和管理要求；配套的“一定編兩定額”明確了項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，不同規(guī)模項(xiàng)目的管理人員職數(shù)，不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)格；配套的 《 項(xiàng)目管理手冊 》 制定了各項(xiàng)管理工作的管理要點(diǎn)和要求； 《 精細(xì)化管理流程 》 規(guī)定了各項(xiàng)管理 工作的管理環(huán)節(jié)與步驟，起到規(guī)范管理者行為、減少差、錯(cuò)、漏、碰機(jī)率的作用；各子(分 )公司的 《 實(shí)施細(xì)則 》 則是讓前后臺管理者知道怎么去做、怎么去管；項(xiàng)目管理主要要素由后臺集中管控不是對前臺權(quán)力的削弱和剝奪，而是對前臺責(zé)任和壓力的分擔(dān)、是對資源最大化運(yùn)用的有效手段、是提升管理水平的有力舉措；與成本有關(guān)的關(guān)鍵要素實(shí)施上線管理，其目的是通過資金支付倒逼前面環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。 精細(xì)化管理應(yīng)倡導(dǎo)的四個(gè)理念，即：精益求精的理念、開源節(jié)流的理念、持續(xù)改善的理念、以員工為中心的群眾性管理文化理念。只有開源和節(jié)流雙管齊下，方可提高項(xiàng)目收益。 傳統(tǒng)的施工組織模式主要依靠外部協(xié)作隊(duì)伍，企業(yè)沒有自己的骨干隊(duì)伍，在一些重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重要部位和環(huán)節(jié)上管控不到位，被協(xié)作隊(duì)伍所左右，甚至高“退場經(jīng)濟(jì)”，不僅嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了企業(yè)施工生產(chǎn)能力的不斷退化。 證 再好的管理辦法都是靠人去執(zhí)行完成的，如果執(zhí)行過程中打折了、拐彎了、變通了、走樣了，最后再好的辦法也落不了地。精，即精細(xì)求精；準(zhǔn)，即準(zhǔn)確無誤；細(xì) ，即注重細(xì)節(jié)；而嚴(yán)，指的是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過程中不打折、不拐彎、不變通、不走樣。 這里說的素養(yǎng)包括職業(yè)道德、商業(yè)道德、人文道德和職業(yè)水準(zhǔn)。這些素養(yǎng)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，是精細(xì)化管理落地的保證。這場革命開始肯定是艱難的，甚至是痛苦的。 演講完畢，謝謝觀看！
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