某咨詢整體顧問(wèn)項(xiàng)目建議書-閱讀頁(yè)
2025-02-27 23:49本頁(yè)面
【正文】 控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來(lái)管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo)3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)階段目標(biāo)1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)2. 明確部門、員工崗位職責(zé)3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)6. 公司組織架構(gòu)框架7. 部門職責(zé)描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來(lái)管理信息系統(tǒng)的總體框架1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績(jī)效考評(píng)體系交付成果1. 公司及部門績(jī)效管理體系，具體包括：r 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系r 績(jī)效考核操作手冊(cè)及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成）2. 實(shí)施方案，具體包括：r 實(shí)施的具體步驟r 同實(shí)施過(guò)程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時(shí)間安排與費(fèi)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實(shí)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)4. 建立績(jī)效考評(píng)體系建立績(jī)效考評(píng)體系安達(dá)信參與程度達(dá)實(shí)參與程度時(shí)間（月）時(shí)間（月）1169。r 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元r 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元r 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元r 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元r 績(jī)效評(píng)估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元r 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元r 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算r 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有九、主要假設(shè)此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時(shí)間 和 費(fèi)用 的 估計(jì)都 是 基于 以下 的 假設(shè) ：r 達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無(wú)需對(duì)達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí)r 達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目r 達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果r 達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的事宜作出決定r 達(dá)實(shí)將會(huì)為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助r 項(xiàng)目遞交成果均為中文1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 全面的解決方案.客戶關(guān)系管理 集成供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變促成 績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程重整組織架構(gòu)重組企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整合性的解決方案1169。制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來(lái)縮短差距。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制動(dòng)。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 綜合的項(xiàng)目管理方法安達(dá)信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn) ,將被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有安達(dá)信公司咨詢費(fèi)的收取將按項(xiàng)目階段性成果的遞交來(lái)執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來(lái)收取。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 階段性成果確認(rèn)1169。r 安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在同我們合作過(guò)程中的逐步成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有由安達(dá)信公司的咨詢?nèi)藛T和達(dá)實(shí)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組。十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 聯(lián)合團(tuán)隊(duì)1169。十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 最佳實(shí)施隊(duì)伍1169。明確這些將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重要影響的保障因素的目前狀況并指導(dǎo)工作計(jì)劃中員工轉(zhuǎn)變促成方面采取的力度和方式4. 在對(duì)公司全面了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的工作方法、策略、工作量、工作時(shí)間和人員等方面進(jìn)行具體的安排1169。制訂三至五年的總體行動(dòng)計(jì)劃6. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在各部門的配合下確定行動(dòng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制，建立戰(zhàn)略實(shí)施后各部門戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。培訓(xùn)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，由其負(fù)責(zé)完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)、管理報(bào)表的編制和修改。審核初稿，提供修改意見(jiàn)6. 對(duì)未來(lái)流程中與管理信息系統(tǒng)的實(shí)施不相矛盾的部分可以在本階段進(jìn)行實(shí)施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。）在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合流程實(shí)施7. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組建立實(shí)施監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期跟蹤反饋1169。在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合考評(píng)體系實(shí)施1
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