某咨詢整體顧問項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實項目小組人員完成1169。r 制定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機(jī)制。－ 2023年 6月，再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有工程人員進(jìn)入各事業(yè)部。r簡單而流于形式的考評重點不明確，容易造成評估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動性大。r 加強(qiáng)對公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點以及文檔流轉(zhuǎn)等的管理。在達(dá)實提供的 “ 工作指引文件一覽表 ” 中，缺乏一些重要流程，諸如銷售、預(yù)算、項目管理等。三、對達(dá)實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 1169。r目標(biāo)的制定未必與市場狀況吻合，令所制定的目標(biāo)的可達(dá)性存疑。r 為了使本次的項目建議書更好地切合達(dá)實公司需求，安達(dá)信公司項目調(diào)研小組于 12月 8日與達(dá)實公司管理層進(jìn)行了訪談，對公司的現(xiàn)狀和需求有了進(jìn)一步的了解。它被提交給深圳達(dá)實智能股份有限公司（以下稱 “ 達(dá)實 ” ）是基于達(dá)實完全理解它不能向任何非達(dá)實或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。如果達(dá)實決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達(dá)信要求返還本項目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。－在達(dá)實的顧問邀約書中，公司的經(jīng)營定位為： “ 公司目前的定位是現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)供應(yīng)商，未來三年內(nèi)，公司將鞏固已有細(xì)分市場地位，通過研發(fā)、收購等方式，占領(lǐng)其他細(xì)分市場、成為自動化行業(yè)整體系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商“ 。r 了解自身能力并仔細(xì)分析達(dá)實公司旗下各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、弱勢和前景，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司核心業(yè)務(wù)，剝離其中非核心、非戰(zhàn)略性或效益存疑的業(yè)務(wù)。隨后，將每個評估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。例如，銷售人員向客戶承諾兩個月交貨，但某些零部件的采購時間已經(jīng)需要超過兩個月，根本無法按時履行合同，造成了客戶的不滿。員工績效考核表中沒有設(shè)置主管評語部分，考核后的面談也沒有全面進(jìn)行。r訂立合理并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效考評體系，除業(yè)績評估指標(biāo)外，還有完備的獎懲機(jī)制，各崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到總結(jié)與激勵的作用，使員工將個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。商務(wù)部與其他部門技術(shù)人員溝通不夠，造成工作中的矛盾。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有綜合我們對達(dá)實的初步理解，達(dá)實可以考慮以下三方面，進(jìn)行整體強(qiáng)化與完善，以配合達(dá)實進(jìn)一步的發(fā)展大計：o訂立達(dá)實的愿景、細(xì)化目標(biāo)及將戰(zhàn)略實施方案具體化o具操作性的行動計劃o可調(diào)整 /檢討戰(zhàn)略的體系o與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤o完善公司的內(nèi)部管理、防風(fēng)險體系、業(yè)績考核指標(biāo)及獎懲制度。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果4. 實施溝通計劃與轉(zhuǎn)變促成行動計劃5. 實施培訓(xùn)與輔導(dǎo)6. 公司組織架構(gòu)框架7. 部門職責(zé)描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有九、主要假設(shè)此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時間 和 費(fèi)用 的 估計都 是 基于 以下 的 假設(shè) ：r 達(dá)實將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無需對達(dá)實提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實r 達(dá)實將指派項目小組，專職參與本次項目r 達(dá)實的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項目的交付成果r 達(dá)實的項目經(jīng)理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定r 達(dá)實將會為項目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時提供文案工作的幫助r 項目遞交成果均為中文1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 綜合的項目管理方法安達(dá)信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實施的實踐中，形成了完整的項目管理方法和經(jīng)驗 ,將被運(yùn)用于項目的每一個過程。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有由安達(dá)信公司的咨詢?nèi)藛T和達(dá)實的骨干人員共同組成一個項目執(zhí)行小組。制訂三至五年的總體行動計劃6. 指導(dǎo)達(dá)實項目小組在各部門的配合下確定行動計劃中各項工作的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制，建立戰(zhàn)略實施后各部門戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況的績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。在實施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計劃與轉(zhuǎn)變促成行動計劃，配合考評體系實施1169。審核初稿，提供修改意見6. 對未來流程中與管理信息系統(tǒng)的實施不相矛盾的部分可以在本階段進(jìn)行實施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 最佳實施隊伍1169。 十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 階段性成果確認(rèn)1169。制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時間安排與費(fèi)用項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)4. 建立績效考評體系建立績效考評體系安達(dá)信參與程度達(dá)實參與程度時間（月）時間（月）1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定
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