某咨詢整體顧問(wèn)項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組人員完成1169。r 制定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機(jī)制。－ 2023年 6月，再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有工程人員進(jìn)入各事業(yè)部。r簡(jiǎn)單而流于形式的考評(píng)重點(diǎn)不明確，容易造成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動(dòng)性大。r 加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及文檔流轉(zhuǎn)等的管理。在達(dá)實(shí)提供的 “ 工作指引文件一覽表 ” 中，缺乏一些重要流程，諸如銷售、預(yù)算、項(xiàng)目管理等。三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1169。r目標(biāo)的制定未必與市場(chǎng)狀況吻合，令所制定的目標(biāo)的可達(dá)性存疑。r 為了使本次的項(xiàng)目建議書更好地切合達(dá)實(shí)公司需求，安達(dá)信公司項(xiàng)目調(diào)研小組于 12月 8日與達(dá)實(shí)公司管理層進(jìn)行了訪談，對(duì)公司的現(xiàn)狀和需求有了進(jìn)一步的了解。它被提交給深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司（以下稱 “ 達(dá)實(shí) ” ）是基于達(dá)實(shí)完全理解它不能向任何非達(dá)實(shí)或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。如果達(dá)實(shí)決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達(dá)信要求返還本項(xiàng)目建議書以及沒有做過(guò)復(fù)印件的保證。－在達(dá)實(shí)的顧問(wèn)邀約書中，公司的經(jīng)營(yíng)定位為： “ 公司目前的定位是現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)供應(yīng)商，未來(lái)三年內(nèi)，公司將鞏固已有細(xì)分市場(chǎng)地位，通過(guò)研發(fā)、收購(gòu)等方式，占領(lǐng)其他細(xì)分市場(chǎng)、成為自動(dòng)化行業(yè)整體系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商“ 。r 了解自身能力并仔細(xì)分析達(dá)實(shí)公司旗下各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和前景，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司核心業(yè)務(wù)，剝離其中非核心、非戰(zhàn)略性或效益存疑的業(yè)務(wù)。隨后，將每個(gè)評(píng)估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。例如，銷售人員向客戶承諾兩個(gè)月交貨，但某些零部件的采購(gòu)時(shí)間已經(jīng)需要超過(guò)兩個(gè)月，根本無(wú)法按時(shí)履行合同，造成了客戶的不滿。員工績(jī)效考核表中沒有設(shè)置主管評(píng)語(yǔ)部分，考核后的面談也沒有全面進(jìn)行。r訂立合理并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效考評(píng)體系，除業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)外，還有完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，各崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到總結(jié)與激勵(lì)的作用，使員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。商務(wù)部與其他部門技術(shù)人員溝通不夠，造成工作中的矛盾。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有綜合我們對(duì)達(dá)實(shí)的初步理解，達(dá)實(shí)可以考慮以下三方面，進(jìn)行整體強(qiáng)化與完善，以配合達(dá)實(shí)進(jìn)一步的發(fā)展大計(jì)：o訂立達(dá)實(shí)的愿景、細(xì)化目標(biāo)及將戰(zhàn)略實(shí)施方案具體化o具操作性的行動(dòng)計(jì)劃o可調(diào)整 /檢討戰(zhàn)略的體系o與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤o完善公司的內(nèi)部管理、防風(fēng)險(xiǎn)體系、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度。 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 評(píng)評(píng) 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)6. 公司組織架構(gòu)框架7. 部門職責(zé)描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來(lái)管理信息系統(tǒng)的總體框架1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有九、主要假設(shè)此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時(shí)間 和 費(fèi)用 的 估計(jì)都 是 基于 以下 的 假設(shè) ：r 達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無(wú)需對(duì)達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí)r 達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目r 達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果r 達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的事宜作出決定r 達(dá)實(shí)將會(huì)為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助r 項(xiàng)目遞交成果均為中文1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 綜合的項(xiàng)目管理方法安達(dá)信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn) ,將被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有由安達(dá)信公司的咨詢?nèi)藛T和達(dá)實(shí)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組。制訂三至五年的總體行動(dòng)計(jì)劃6. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在各部門的配合下確定行動(dòng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制，建立戰(zhàn)略實(shí)施后各部門戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合考評(píng)體系實(shí)施1169。審核初稿，提供修改意見6. 對(duì)未來(lái)流程中與管理信息系統(tǒng)的實(shí)施不相矛盾的部分可以在本階段進(jìn)行實(shí)施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 最佳實(shí)施隊(duì)伍1169。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 階段性成果確認(rèn)1169。制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來(lái)縮短差距。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時(shí)間安排與費(fèi)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實(shí)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)4. 建立績(jī)效考評(píng)體系建立績(jī)效考評(píng)體系安達(dá)信參與程度達(dá)實(shí)參與程度時(shí)間（月）時(shí)間（月）1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定
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