【正文】 制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵(lì)機(jī)制 主要競爭對手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報(bào)告 具體的時(shí)間安排 ? 主要競爭對手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?可能的國際合作策略建議 ?制定短期的營銷策略 ? 目標(biāo)市場 /客戶 ? 營銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實(shí)施咨詢 制定營銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。在中國有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶 , 國際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對中國文化的深入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時(shí)我們也幫助國營企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國際先進(jìn)的市場和銷售流程和通過實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。我們在中國和全球與世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。 214。 項(xiàng)目類型 客戶例舉 ATT IBM 康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán) ERP系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)務(wù)重組 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 幫助企業(yè)上市 美國郵政 浙江電力 四川電力 郵電部 214。 214。 214。 PwC管理咨詢部門在中國為各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)及大型國際跨國公司提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù) 普華永道 在中國的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) (摘選 ) 附錄 咨詢小組主要成員的簡歷 ? Mark Camstra 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的合伙人，在美國、亞洲、拉丁美洲、東歐和俄羅斯 擁有 20 年以上的戰(zhàn)略制定和組織結(jié)構(gòu)重組和變革管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)，他現(xiàn)在是東亞地區(qū)戰(zhàn)略服務(wù)及變革管理的領(lǐng)導(dǎo)人，并負(fù)責(zé)普華永道在中國戰(zhàn)略變革和績效改進(jìn)業(yè)務(wù)。 ? John Moran 是普華永道 (臺(tái)灣 )咨詢公司的合伙人、資深的供應(yīng)鏈專家及英國機(jī)械工程協(xié)會(huì)的會(huì)員和專業(yè)工程師。在普華永道， John專注于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)商選擇和管理，生產(chǎn)規(guī)劃和管理，物流和分配，以及績效提高，曾在中國、泰國、馬來西亞及其它亞太和歐洲地區(qū)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括廣東華凌空調(diào)企業(yè)管理變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)十個(gè)模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業(yè)及機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目中任項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通沈陽政府及世界銀行對項(xiàng)目目標(biāo)的不同期望、制定國有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽市機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計(jì)劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司在中國消費(fèi)品及耐用消費(fèi)品行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，擅長于市場營銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務(wù)策略。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機(jī)電控股、上海市友誼集團(tuán)、沈陽市政府、西門子移動(dòng)通信等等 項(xiàng)目小組主要成員 ? 完平 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問。他最近一年參與的相關(guān)項(xiàng)目包括由英國國際發(fā)展部出資 1900 萬英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點(diǎn)國有企業(yè)重組的項(xiàng)目，完平在該項(xiàng)目中任項(xiàng)目副經(jīng)理，提供從重組戰(zhàn)略至新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效評(píng)估的一整套咨詢服務(wù)；在由摩托羅拉資助的四川移動(dòng)通信公司重組項(xiàng)目中，完平負(fù)責(zé)組織績效的評(píng)估和提供改善方案。完平從事的其他項(xiàng)目包括行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策研究及制定、市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究、競爭對手調(diào)查、分銷網(wǎng)絡(luò)鑒定、合資企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)評(píng)估、戰(zhàn)略化聯(lián)盟等等，項(xiàng)目涉及的行業(yè)涵蓋大陸和香港政府、醫(yī)療保健行業(yè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、汽車、移動(dòng)通訊等等。他的核心才能包括戰(zhàn)略管理，制造和運(yùn)營管理，業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程優(yōu)化，項(xiàng)目管理及產(chǎn)業(yè)比較分析。在飛利浦 (泰國 )半導(dǎo)體公司的 4年， Vincent負(fù)責(zé)為其設(shè)計(jì)和建立戰(zhàn)略管理功能，并參與完成了從德國，荷蘭和法國向泰國和菲利賓進(jìn)行產(chǎn)品和設(shè)備轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目，建立了全面質(zhì)量管理 (TQM)系統(tǒng)，進(jìn)行同行業(yè)比較分析以發(fā)現(xiàn)幫助企業(yè)取得突破發(fā)展的最佳實(shí)踐。在 Advanced 半導(dǎo)體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應(yīng)鏈及 IT可行性分析項(xiàng)目中， Vincent 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品相關(guān)要求的診斷分析 和改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 。沈敏具有 ERP項(xiàng)目實(shí)施和管理 、 業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化 、 電子商務(wù)及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運(yùn)作及管理等方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。他具 有 供應(yīng)鏈 、 生產(chǎn)應(yīng)用 、 質(zhì) 量保證系統(tǒng)、 財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐 ?？墒炀殤?yīng)用業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化技能、領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目。聯(lián)想集團(tuán) CRM項(xiàng)目需求調(diào)研和策略方案建議、中國石油網(wǎng)上采購模式建議?？墒炀殤?yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項(xiàng) 目的管理能力 。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括由英國國際發(fā)展部出資的四川省國有企業(yè)重組項(xiàng)目， 提供從重組戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)；為美國一郵政服務(wù)提供商提供進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略制定、法規(guī)咨詢、流程設(shè)計(jì)和試點(diǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和安排。參與了為香港政府作出 25年的長期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項(xiàng)目。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。她在設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)中與戰(zhàn)略相聯(lián)系的指標(biāo)設(shè)計(jì)方面有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。王韻對中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)以及實(shí)務(wù)非常熟悉。 ? 倉梓劍 是普華永道高級(jí)咨詢顧問，擁有清華工商管理碩士學(xué)位，曾就職于某著名戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)專業(yè)管理咨詢公司。 他參與的主要項(xiàng)目有： 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 世界銀行援助沈陽市政府“沈陽裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國企改革”項(xiàng)目，華凌空調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，三九醫(yī)藥連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。曾在美國通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)部門擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并于瑞士德特威勒電纜系統(tǒng)公司擔(dān)任中國區(qū)市場經(jīng)理，從事市場推廣和策劃工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)的 OEM戰(zhàn)略和寬帶網(wǎng)絡(luò)接入項(xiàng)目的策劃、融資和管理。他從事過的項(xiàng)目包括沈陽的國企改造項(xiàng)目，中國鋁業(yè)集團(tuán)的市場戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場分銷策略的咨詢項(xiàng)目 。欒林先生是普華永道人力資源管理資深顧問，最近負(fù)責(zé)三九醫(yī)藥貿(mào)易和三九醫(yī)藥連鎖公司人力資源管理體系方案的設(shè)計(jì) (人員發(fā)展計(jì)劃、薪酬計(jì)劃框架、人員考核與激勵(lì)機(jī)制等 )，在加入普華永道之前、欒林曾是北京對外服務(wù)公司高級(jí)人力資源顧問，負(fù)責(zé)為北京合資及外資企業(yè)提供人才招聘、人力資源管理等