【摘要】突破企業(yè)發(fā)展瓶頸目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標;2.企業(yè)是運動的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽,打造世界品牌增加銷售量及市場占有率提供工作機會企業(yè)的目標企業(yè)的責任
2025-03-23 17:18
【摘要】瓶頸法TOC-利潤的控制點?運用《目標》中的方法“瓶頸法”,3個月讓企業(yè)實現(xiàn)盈利!瓶頸法TOC來源:***作者為物理學家:高德拉特(Goldratt),銷售4,000,000本瓶頸法TOC核心思想以“有效產(chǎn)出”為目的,通過持續(xù)改善瓶頸和設置有效的緩沖,讓系統(tǒng)整體最優(yōu)
2025-01-25 22:53
【摘要】瓶頸管理2什么是瓶頸管理??TOC是一套管理理念與管理工具的集合,它把企業(yè)在實現(xiàn)其目標過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“瓶頸”或“限制”,通過逐個識別和消除這些“瓶頸”,使得企業(yè)的改進方向與改進策略明確化,從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標的目的。3什么是瓶頸管理??TOC概念的五個層次–理論核心層?企業(yè)的目標、衡量
2025-01-24 22:21
【摘要】突破企業(yè)發(fā)展瓶頸TOC管理講師:仲杰TOC制約法簡介簡單而有效的常識管理TOC全稱是TheoryOfConstraints創(chuàng)造者以色列物理學家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是straints,即制約。其理論核心在于:整個系統(tǒng)的績效通??傆缮贁?shù)因素決定,這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。
2025-02-28 06:01
【摘要】TOC制約法基本課程專題一TOC制約法導引?PQ練習?TOC的起源?TOC的基本概念?TOC的3個基本假設?……PQ練習PQ可用資源A,B,C,D各一每周工作5天,每天8小時,每周2400分鐘固定成本每周6000
2025-03-23 17:19
【摘要】突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸高級培訓師主講人:張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸張永久高級培訓咨詢師1高級培訓咨詢師???張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸高級培訓師主講人:張永久張永久:高級咨詢顧問師、高級企業(yè)培訓師、高級經(jīng)濟師、人力資源專家,有著豐富的實踐經(jīng)驗和較深的理論造詣,特別是在企業(yè)培訓方面更具獨特優(yōu)勢。主要承擔課程:市場營
2025-02-25 12:05
【摘要】TOC高級生產(chǎn)管理培訓德信誠培訓教材更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡稱,中文譯為“約束理論”。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintManagement)。更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)TOC是
2025-03-23 17:21
【摘要】TOC管理的威力:在3-6個月:有效產(chǎn)出提高30%-50%;產(chǎn)品準交率達到99%;前置期時間縮短到原來50%生產(chǎn)在制品減少到原來50%TOC(約束理論)管理技術(shù)——簡單常識性的管理方法目錄1.2.3.4.認知TOCTOC的有效產(chǎn)出會計TOC的生產(chǎn)管理理論TOC的系統(tǒng)
2025-03-22 21:51
【摘要】GOLDRATTSATELLITEPROGRAM高瑞特衛(wèi)星節(jié)目SESSION8第八講STRATEGY策略Thelastone–strategy.最后一個講次—策略。Whatisstrategy?什么是策略?Ifyouaskpeoplewhatisthemeaningofthewordstrategy,what
2025-07-07 13:20
【摘要】TOC:變革自己的思維與行動TOC目標與關(guān)鍵鏈?企業(yè)的目標?TOC培訓課程?關(guān)鍵鏈管理?《目標》讀后感平和[]2023-9-15企業(yè)管理培訓課程TOC:變革自己的思維與行動2023-9-15企業(yè)管理培訓課程2企業(yè)的目標是什么?賺錢TOC:變革自
2025-03-23 17:23
【摘要】突破管理瓶頸講課人:賀務生時間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學到發(fā)掘問題的能力?!?他們將創(chuàng)意具體實現(xiàn)的良好機會?!?給予鼓勵;目的:可養(yǎng)
2025-01-30 14:11
【摘要】1AbouttheTheoryofConstraints?EliGoldratt'sTheoryofConstraintsisbeingusedbythousandsofcorporations,andistaughtinover
2025-01-24 22:20
【摘要】突破管理瓶頸你我學習共同進步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時再復你如何做?你認為該如何做?你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領(lǐng)導是做決定的人當下屬遇到問題時,要下屬
2025-01-30 14:15