瓶頸管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-01-24 22:20本頁(yè)面
【正文】 inates petitors’ entry of new products ? 300 percent increase in profit ? Annual inventory turns up from four to twelve ? Gross Margin increase from 29 to 41 percent ? Pretax profit improvement In excess of 3,500 percent 25 TP應(yīng)用實(shí)例 ? 某化妝品生產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、市場(chǎng)份額不升反降和管理問題重重等現(xiàn)狀 ? 由主要管理人員組成的特別小組并應(yīng)用 TOC的 TP方法來理清思路，爭(zhēng)取有所突破 ? UDE列表 1. 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 2. 來自需求方壓價(jià)的壓力很大 3. 市場(chǎng)價(jià)格所允許的利潤(rùn)空間越來越小 4. 公司各部門以各自的局部利益為指南 5. 公司股東時(shí)刻強(qiáng)調(diào)增加銷售額，使得經(jīng)營(yíng)管理人員承受空前壓力 6. 新產(chǎn)品推出周期空前的短 7. 新產(chǎn)品太頻繁的推出導(dǎo)致市場(chǎng)秩序的混亂 8. 銷售人員開拓市場(chǎng)的負(fù)擔(dān)過重 9. 生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化 10. 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)不夠迅速，質(zhì)量不可靠 26 TP應(yīng)用實(shí)例 CRT CRT： Current Reality Tree ? 通過 CRT找出制約企業(yè)的最核心問題 ? 為了把 UDE連接成樹形，需要加入許多中間條件，以保證整個(gè)邏輯樹滿足充分條件 ? UDE 4是核心問題 27 TP應(yīng)用實(shí)例 消霧法 (EC, Evaporating Cloud) ? 沖突所在 ? 盡管是為了同一個(gè)目的，管理人員在日常管理中卻采用著截然不同的思維角度 ? 突破點(diǎn) ? 注入：采取措施，爭(zhēng)取客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)價(jià)高于產(chǎn)品生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)價(jià) 28 TP應(yīng)用實(shí)例 —— FRT 29 TP應(yīng)用實(shí)例 五大步驟與 TP的關(guān)系 1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸 ? 原料、能力、市場(chǎng)、政策 2. 尋找突破這些瓶頸的方法 ? 設(shè)置時(shí)間緩沖 ? 設(shè)置在制品緩沖 ? 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié) ? 統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率 ? 找出出廢品的原因并根除之 ? 對(duì)返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn) 3. 使企業(yè)中的所有其他活動(dòng)服從于第二布中提出的各種措施 4. 具體實(shí)施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸 5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸 TP的技術(shù)工具 ? 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹 Current Reality Tree ? 未來現(xiàn)實(shí)樹 Future Reality Tree ? 必備樹 Prerequisite Tree ? 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree ? 消霧法 Evaporating Cloud ? 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches 30 TP應(yīng)用實(shí)例 五大步驟與 TP的關(guān)系 ? TOC的五大核心步驟和思維流程把注意力集中在活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)上 ? 五大核心步驟與思維流程間是互補(bǔ)的關(guān)系 ? 當(dāng)約束能夠很容易地被識(shí)別出來時(shí)（如具體的設(shè)備或工序?yàn)橄到y(tǒng)的瓶頸時(shí)），五大核心步驟可以提供解決這些瓶頸的必要步驟 ? 當(dāng)瓶頸不能很容易地被識(shí)別出來時(shí)（如企業(yè)的某些不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系是瓶頸）， TP可以用來找出核心問題或核心沖突并可以作為解決問題的有效工具 31 TP的局限性 ? 只涉及了因果分析的一種情況而忽略了其他兩種情況 32 三種因果關(guān)系 33 TP的局限性 ? TP中因果推理的理由充分性缺乏系統(tǒng)的檢查 ? 目前 TP的因果推理中，大多依靠應(yīng)用者自身來保證推理理由的充分性，缺乏系統(tǒng)的檢查方法作為指導(dǎo)以減少了 TP應(yīng)用中的隨機(jī)性和主觀性。 ? “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)”準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品是怎樣制造出來的，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容。 ? 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖 ? 上端是市場(chǎng)需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。 ? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在“資源描述”模塊中完成的。 ? TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫(kù)存水平、最大庫(kù)存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計(jì)劃延遲時(shí)間。 ? 模型化的語言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。 ? 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個(gè)數(shù)據(jù)字段。 ? 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個(gè)作業(yè)的傳送批量和加工批量 ? 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計(jì)劃 ? 第二次調(diào)用 SERVE模塊時(shí)，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排 50 有沒有瓶頸管理軟件？ 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分 51 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 計(jì)劃的保護(hù) ? 在生產(chǎn)計(jì)劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置“緩沖器” ? 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器 ? 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點(diǎn)上 ? 計(jì)劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時(shí)間之前到達(dá)，提前多少時(shí)間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個(gè)星期 ? 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就
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