員工管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2024-10-25 10:32本頁面
【正文】 原則,特征 管理層和員工有高度信任,對知識員工的管理 相信和確保員工所做的都能從企業(yè)的利益出發(fā)，為知識員工定下工作角色，避免了企業(yè)過于規(guī)定工作細(xì)節(jié)。員工心目中的上司是可以在困難時提供意見，從旁協(xié)助，而不是給予指令，在不同的項目中，員工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據(jù)工作要求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。 所謂控制，是確保員工明白目標(biāo)的意義，并要求他們在適當(dāng)?shù)臅r候給予回應(yīng)，而自我管理，則是讓員工管理個人知識的流動，作出最有效的打算。對知識員工過分控制會扼 殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結(jié)果，提高了風(fēng)險。 二：跨團(tuán)隊合作 大部分知識工作都由團(tuán)隊完成，對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團(tuán)隊 中的個體，甚至跨團(tuán)隊的有效合作。 三：人際關(guān)系 知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關(guān)系， 靠個人的技能和知識來互補(bǔ)不足。 四：晉升機(jī)會 知識員工將職業(yè)放在第一位，企業(yè)第二位，他們渴望的是在行業(yè)內(nèi) 晉升，而不單是在企業(yè)內(nèi)晉升，換言之，他們會在各方面提升他們的專業(yè) 技能，來獲得行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。,充滿理想富有魅力 言行如磁鐵般吸引員工 感染力強(qiáng),辦事穩(wěn)重，指揮性強(qiáng)，注重人際關(guān)系，與其他部門協(xié)作很完善 思考縝密 熱衷于公益事業(yè),管理層次的技能的需求,管理工具,高級經(jīng)理,中級經(jīng)理,初級經(jīng)理,專業(yè)技能,觀念技能,人文技能,官不在專，而在管；兵不貴多，而在精。,自我學(xué)習(xí),自我激勵,自我管理,自我約束,業(yè)績表現(xiàn)模式,員工考核,教導(dǎo),需要教導(dǎo),針鋒相對,發(fā)展 晉級,師傅 教導(dǎo),需要教導(dǎo),教導(dǎo),發(fā)展 晉級,業(yè) 績,高,低,低,高,行 為,發(fā)展 晉級 接班,14,能 力,職業(yè)生涯歷程,1.穩(wěn)定,2. 拒絕變化,3. 能力不足,4. 被迫改變,5. 尋找新的方法,6. 認(rèn)識本質(zhì),7. 適應(yīng)環(huán)境,職業(yè)生涯變化曲線,管理工具,Thank you!,謝 謝,24.10.2211:06:5611:0611:0624.10.2224.10.2211:06,11:0611:06:5624.10.2224.10.2211:06:56,2024年10月22日星期二11時6分56秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。11:06:5611:06:5611:0610/22/2024 11:06:56 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11:06:5611:06:5611:06Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日上午11時6分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月上午11時6分24.10.2211:06October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。上午11時6分56秒上午11時6分11:06:5624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。24.10.222024年10月22日星期二11時6分56秒24.10.22,謝謝大
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