員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2024-10-25 10:29本頁面
【正文】 公司在業(yè)余時(shí)間安排社會(huì)活動(dòng)，這表明對(duì)員工的關(guān)懷 13. 一個(gè)人在工作中感到自豪，就是一種重要的報(bào)酬 14. 員工希望在工作中成為佼佼者 15. 非正式群體的中的良好氣氛是非常重要的 16. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)改變員工的工作績(jī)效 17. 員工要有機(jī)會(huì)和高層管理人員接觸 18. 員工一般喜歡自己安排工作和自己做決定，不需要太多的監(jiān)督 19. 員工的工作要有保障 20. 員工要有良好的設(shè)備進(jìn)行工作,四、員工激勵(lì),你的激勵(lì)能力,４１――６０分： 你十分了解激勵(lì)對(duì)于管理的重要性，而且運(yùn)用得很好。 ０ ――２０分： 你不知道如何激勵(lì)員工，這是十分危險(xiǎn)的。,四、員工激勵(lì),激勵(lì): 指對(duì)人的行為具有激發(fā)、加強(qiáng)和推動(dòng)作用，并且能夠引導(dǎo)行為和精神狀態(tài)指向目標(biāo)的一種作用力。,獎(jiǎng)勵(lì),從下屬的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，使員工在開始工作時(shí)就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的激勵(lì)下屬工作的方式。 激勵(lì)時(shí)大時(shí)小，同樣的業(yè)績(jī)激勵(lì)的力度和范圍此一時(shí)彼一時(shí)，不一樣。 激勵(lì)言行不一，經(jīng)?？陬^答應(yīng)，沒有實(shí)際的激勵(lì)；或?qū)嶋H與所說的激勵(lì)不一樣。 激勵(lì)因人而變，與自己關(guān)系好或聽自己話的大大激勵(lì)一番，反之…… 如果激勵(lì)經(jīng)常是隨意的一種行為，這樣的激勵(lì)還不如不激勵(lì)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.10.2211:03:2511:03Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2224.10.2211:03:2511:03:25October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二上午11時(shí)3分25秒11:03:2524.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月22日星期二11時(shí)3分25秒11:03:2522 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.2211:0311:03:2511:03:25Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月22日星期二11時(shí)3分25秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼
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