團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-17 06:31本頁面
【正文】 ，你具有用 你自己的想法去感染下屬、說服下屬的能力。 建立影響力 規(guī)則六：堅(jiān)持 如果你希望自己具有影響力，你要問問自己： ?你是否是最后一個(gè)堅(jiān)守陣地的人？ ?你是否在公司遇到了前所未有的困難的時(shí)候，仍然堅(jiān)持你自己的 ?信念和工作，并去影響你的下屬？ ?當(dāng)你在困難面前也感到難以承受的時(shí)候，你是否比你的下屬還早 ?想到了退卻？ ?當(dāng)你的下屬在困難面前滿腹牢騷、怨言四起的時(shí)候，你是否表現(xiàn) 出與他們相同的看法？ ?當(dāng)上下左右都對你的做法表示出懷疑和抗拒的時(shí)候，你是否能夠 在孤獨(dú)當(dāng)中仍然“奮然前行”？ 建立影響力 規(guī)則七：親和力 誤區(qū)一：親和力就是大家在一起熱熱鬧鬧，一起 聊天、喝酒吃飯，彼此稱兄道弟。 誤區(qū)三：親和力就是大家一團(tuán)和氣，彼此之間沒 有爭吵、沖突，甚至不存在不同意見， 追求全體一致。 建立影響力 規(guī)則七：親和力 領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人魅力雖然是自己不斷修煉的結(jié) 果，但有沒有個(gè)人魅力、有多大魅力，主要還 在于其他人的感受和評價(jià)，尤其是直接的下屬 。親和就是領(lǐng)導(dǎo)與 下屬彼此坦承相待，相互支持，相互打氣。 建立影響力 規(guī)則八：關(guān)心下屬 誤區(qū)一：把關(guān)心等同于小恩小惠。 誤區(qū)三：認(rèn)為關(guān)心下屬的工作就是關(guān)心下屬。 誤區(qū)五：關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)。 建立影響力 規(guī)則八：關(guān)心下屬 要使關(guān)心下屬產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須注意下面 的一些事項(xiàng)： ?要讓下屬感到你在關(guān)心他 /她。 ?不能完全控制的少做。 ?讓員工感到是你在關(guān)心下屬，而不是組織規(guī)定 的。 您見過大雁的“ V”形飛行模式嗎？ 任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 列出團(tuán)隊(duì)中前 10個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 時(shí)間： 3分鐘 10個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 明確遠(yuǎn)景，傳達(dá)遠(yuǎn)景并使人們認(rèn)同 ? 制定目標(biāo)和任務(wù) ? 營造一個(gè)信任、相互負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、努力奮斗的和諧組織氛圍 ? 幫助下屬清理和發(fā)掘個(gè)人的希望和夢想，激發(fā)人們內(nèi)在的工作動(dòng)力，過程中及時(shí)鼓勵(lì)，影響和激勵(lì)下屬完成目標(biāo) ? 溝通、傾聽、包容，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力 ? 幫助人們審時(shí)度勢，提高對環(huán)境變化的感悟力 ? 有效的授權(quán)，教練式管理，用人之長 ? 建立合適的組織和考核體系 ? 解決沖突 ? 監(jiān)控和資源支持 在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 不是來自于職位和任命，而是對團(tuán)隊(duì)的 貢獻(xiàn)和影響。 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 小組討論： （ 3分鐘 ） 在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力前應(yīng)具備哪些前提條件？ 有哪些方式方法可以有助于在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 在團(tuán)隊(duì)分享領(lǐng)導(dǎo)力過程中的常見問題？如何解決？ 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力前應(yīng)具備哪些前提條件 ： ? 成熟、正直、積極、包容的心態(tài) ? 營造平等、分享的良好氛圍 ? 信任、有效授權(quán) ? 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員專長、發(fā)揮優(yōu)勢 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?有助于分享領(lǐng)導(dǎo)力的方法： ? 負(fù)責(zé)組織某項(xiàng)具體任務(wù) ? 參與決策 ? 發(fā)表意見 ? 幫助團(tuán)隊(duì)成員樹立威望 ? 放下架子、放下面子，服從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 鼓勵(lì)、激勵(lì)、監(jiān)控 如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力？ ?領(lǐng)導(dǎo)力分享過程中的常見問題： ? 用錯(cuò)人 ? “溜肩膀” (推卸責(zé)任 ) ? 不自覺地越權(quán) ? 責(zé)任承擔(dān)過度 ? …… 如何分享領(lǐng)導(dǎo)力？ 知人、授權(quán)、信任 過程中鼓勵(lì)、激勵(lì)、監(jiān)控 允許其它成員犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 制定規(guī)則，防范風(fēng)險(xiǎn) 營造平等、分享的良好氛圍，幫助樹立威望 放下架子、放下面子，敢于暴露自己 LP— Leadership Principle 100個(gè)成員的成功團(tuán)隊(duì)具有 100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 總結(jié)回顧 謝 謝 :57:3718:5718::57 18:5718:57::57:37 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 57分 37秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:57:3718:57:3718:571/25/2023 6:57:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 18:57:3718:57:3718:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 57分 37秒 18:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 6時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 6時(shí) 57分 37秒 下午 6時(shí) 57分 18:57: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:57:3718:57:3718:571/25/2023 6:57:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:57:3718:57:3718:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 57分 37秒 18:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 57分 37秒 下午 6時(shí) 57分 18:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:57:3718:57:3718:571/25/2023 6:57:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:57:3718:57:3718:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :57:3718:57:37January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 6時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時(shí) 57分 37秒 下午 6時(shí) 57分 18:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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