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班組精細化管理---閱讀頁

2025-02-26 13:12本頁面
  

【正文】 在過去的 6個月中只使用過一次的物品 一個月使用一次的物品 集中存放(例如歸檔或 存放在庫房中) ? 高 :一周使用一次的物品 每天都使用的物品 每小時都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶 研究人 — 物 — 場所關(guān)系。 ? 人 — 物結(jié)合: A狀態(tài),最好; B狀態(tài),尋找,要改進;C狀態(tài),失去聯(lián)系,消除。定置分兩種: ? a。 b。 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 二 .你的使命 多快好省安全地完成任務(wù) ? 據(jù)本田公司估計 :許多企業(yè)可能有 85%的人沒工作 ? a. 5%的人看不出工作 . ? %的人在等待 . ? %的人為庫存而工作 . ? %的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方法在工作 . : ? ? ? ? 。 語言 有聲語言 無聲語言 聲音 有聲非語言 無聲非語言 ? 故與智者言依于博 ? 故與博者言依于辯 ? 故與辯者言依于要 ? 故與貴者言依于勢 ? 故與富者言依于豪 ? 故與貧者言依于利 ? 故與賤者言依于謙 ? 故與勇者言依于敢 ? 故與迂者言依于銳 這樣的人 怎么談 ?優(yōu)秀的下級 ?一直無明顯進步的下級 ?績效差的下級 ?年齡大、工齡長的下級 ?過分雄心勃勃的下級 ?沉默內(nèi)向的下級 ?發(fā)火的下級 P A A C C P 下級 上級 P P A A C C P A C P A C P P A A C C 八 .學(xué)會表揚與批評 ? 獎罰得當(dāng) 大功小賞 — 沒氣度 小功大賞 — 大家不服 無功受賞 — 引起眾怨 大過小罰 — 有意袒護 ? 小過大罰 — 苛刻 無過受罰 — 報復(fù) ? 表揚和批評的藝術(shù) 九 . 處理矛盾與沖突 ? ◆批評教育法 ? ◆求大同存小異。 根據(jù)群體心理特點建立相關(guān)機制 ◆建立良好的反饋機制 ◆建立良好的調(diào)整機制 ◆建立宣泄機制 ◆建立良好的誘導(dǎo)機制 十一 .學(xué)點權(quán)變管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 ==f(領(lǐng)導(dǎo)者 工作環(huán)境 ) 對人性的假設(shè)決定了管理模式 : 經(jīng)濟人 —— 泰勒制 社會人 —— 參與 復(fù)雜人 —— 權(quán)變管理 自動人 —— 人本管理 十二 .管理者的挫折管理 挫折的表現(xiàn):攻擊 , 冷漠 , 固執(zhí) , 倒退 , 妥協(xié) 防衛(wèi)措施:文飾 , 投射 。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :21:1607:21Mar237Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 :21:1607:21:16March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 上午 7時 21分 :21March 7, 2023 1行動出成果,工作出財富。 上午 7時 21分 16秒 上午 7時 21分 07:21: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 07:21:1607:21:1607:213/7/2023 7:21:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 07:21:1607:21:1607:21Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 21分 16秒 07:21: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 7日星期二 7時 21分 16秒 07:21:167 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:1607:21Mar237Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 21分 16秒 07:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 7時 21分 16秒 07:21:167 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不
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