班組精細(xì)化管理---展示頁
2025-02-22 13:12本頁面
【正文】 西游記 里誰可以當(dāng)主管 ? ?唐僧型 ?孫悟空型 ?豬八戒型 ?沙僧型 三 .不成功的組織有哪些表現(xiàn) ? ?討論 ?原因 四 .不成功管理者的特點(diǎn) 討論 : 第二講 . 管理入門 一 .什么叫管理 （計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督） （人、財(cái)、物、信息、時(shí)間） — 管理無小事 二 .基層管理者要有幾樣本事 ! ?成事的本領(lǐng) ?“鏟事”的本領(lǐng) ?“扛事”的本領(lǐng) ?辦事公道 二 .談?wù)勀繕?biāo)管理 蛛絲與馬跡 從一攤鋸末說起 目標(biāo)管理的意義與原則 ?明確、具體 ?先進(jìn)、可行 ?邊界條件、底限、原則 ?原則比目標(biāo)更重要 ?學(xué)會(huì)必要的妥協(xié) ?留有余地 討論 : 目標(biāo)管理的方法 層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力 識(shí)別員工核心工作 (計(jì)劃、指令要層層分解責(zé)任到人 !) 給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 允許員工參與 目標(biāo)排序 (分階段 ) 評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 建立一套反饋機(jī)制來評(píng)估目標(biāo)的完成情況 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬 四 . 決斷 決斷的特點(diǎn)與何時(shí)需要決斷 決斷和決策不同 突發(fā)性 緊急性 例外性 及時(shí)匯報(bào) 及時(shí)處理并立規(guī)矩 如何對(duì)待非規(guī)范化問題 新情況 新問題 及時(shí)匯報(bào) 立新規(guī)矩 如何對(duì)待常規(guī)性問題 把踢來的球踢回去 ? 1）領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖 A B C 5 0 +5 分析型 概念型 定向型 行為型 高 對(duì) 不 確 定 性 的 忍 耐 力 低 思維方式 理性 直覺 2）決斷風(fēng)格分析圖 五 .管理中要注意的關(guān)鍵 —— 管理零空白 ? 不能有人沒事干 ， 更不能有事沒人干 ， 專業(yè)搭接 —— 職務(wù)明細(xì)表 ， 解決接口問題 ? 決定 ● ? 確認(rèn) ▲ ? 參與實(shí)行 ○ ? 協(xié)助配合 △ ? 目的 :優(yōu)化勞動(dòng)組合 該充實(shí)的充實(shí) ， 該精減的精減 ?從“折扣定律”談起 ?先嚴(yán)后寬 ?對(duì)事不對(duì)人 ? a． 可以依賴的少數(shù)成員 ? b． 經(jīng)常出錯(cuò)的少數(shù)成員 ? c． 薄弱環(huán)節(jié) （ 少數(shù)工作 、 工序和單位 ） —— 瓶頸口 ? d． 事故率高的少數(shù)設(shè)備最容易引起顧客不滿和退貨的產(chǎn)品和服務(wù) ? e． 能產(chǎn)生最大利潤的少數(shù)客戶和市場 ? 說清楚要求 — 目標(biāo)機(jī)制 — 無窮逼近的努力 ? 讓大多數(shù)愿意達(dá)到要求 — 民主管理機(jī)制 不要忽略角落，角落會(huì)拖累，會(huì)污染 ? 讓每崗懂得如何達(dá)到要求 — 教育機(jī)制 ? 讓每崗能達(dá)到要求 — 投入機(jī)制 ? 讓每崗必須達(dá)到要求 — 責(zé)任機(jī)制 ? 完善要求 — 反饋機(jī)制 — 零起點(diǎn)哲學(xué) 監(jiān)督與控制 (1)現(xiàn)場控制的四大內(nèi)容是：質(zhì)量控制、數(shù)量控制、時(shí)間控制和成本控制 (2)現(xiàn)場控制基本是： P— D— C— A的戴明循環(huán)法， Plan， Do， Cheek（檢查）， Action（對(duì)策） 什么是精細(xì)化管理 ?實(shí)質(zhì)是“組織機(jī)構(gòu)專業(yè)化，工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度化，員工職業(yè)化”。 ?體現(xiàn)在管理的心理上就是精心、精致； ?體現(xiàn)在管理過程中 是 ∶ 精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。 ? （ 4） Were—— 地點(diǎn) ， 在什么地方制定 ， 在何初何范圍內(nèi)完成 ？ 有更合適的場所嗎 ？ ? （ 5） Who—— 由誰負(fù)責(zé)制定 ？ 由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行 ？ 有沒有更合適的人 ？ 熟練程度低的人能做嗎 ？ ? 前三項(xiàng)是為了 —— 如果有可能的話 ， 將其組合或改變順序 (1)How—— 采用什么方法制定 采用什么方法實(shí)施？有沒有更好的方法？ （ 2)Howmuch 經(jīng)費(fèi)、預(yù)算、損益 基本構(gòu)思原則：有沒有不需要的地方 — 去掉 能否將幾個(gè)動(dòng)作合而為一 — 整合 能否替換為其他方法 — 替換 改變順序有無可能 — 變更 動(dòng)作能否更簡單化 — 簡化 實(shí)際進(jìn)度 目 標(biāo) 報(bào)告期 稿件
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