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2025-03-20 13:12本頁面
  

【正文】 編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設(shè)計(jì) 1 2 3 4月 事件 說明 期望時間 (周 ) 緊前事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標(biāo) 6 A D 訂購新火爐及其裝置 1 C E 移走舊火爐 2 B F 準(zhǔn)備安裝 3 E G 安裝新火爐 2 D、 F H 測試新火爐 1 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗(yàn)收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 2. PERT圖 火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)( 1) A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2) 二 .現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 6S 6S ? 整理 Seiri( 必要與不必要 ) ? 整頓 Seiton( 分類放 ) 定位歸位標(biāo)識 ? 清掃 Seiso( 責(zé)任化制度化 ) 區(qū)域責(zé)任到人 , 打掃 , 去臟 , 去亂 ? 清潔 Seiketsu( 維護(hù)結(jié)果 ) 激勵考核別人維持成果 , 保持成果 , 杜絕污染源 ? 素養(yǎng) Shtsuke( 日清系統(tǒng) ) 自動自發(fā) ? 安全 Safty( 有效的保障系統(tǒng) ) 6s的意義 進(jìn)行清潔工作的同時,也在清理自己的頭腦 ? ◆ 對管理人員來說, 6S是基本能力。現(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。 ◆ 對員工來說, 6S是每天必須的工作。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。 ◆ 6S是基礎(chǔ),有了良好的 6S管理, TPM、 TQM、ISO等事半功倍。 ? 儀 容 不 整 或 衣 著 不 整 的 工 作 人 員 ? 機(jī)器設(shè)備擺 放不當(dāng),保養(yǎng)不良 ? 原料半成品、成品、返修品、報廢品隨意 擺放 ? 工作人員座 座位或坐姿不當(dāng) ? 以上種種不良現(xiàn)象,綜合起 來造成的浪費(fèi)有: 資金浪費(fèi) 場所浪費(fèi) 人員浪費(fèi) 效率浪費(fèi) 品質(zhì)浪費(fèi) 成本浪費(fèi) 表 常用程度 使用頻率 處理方法 ? 低 :過去一年都沒有使用過的物品,而且不能再用 丟棄 ? 中 :
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