【正文】 輔助施工用工具需要量計劃，采用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 材料名稱 規(guī)格 需要量 需要時間 備注 單位 數(shù)量 月 月 月 1 2 3 1 2 3 1 2 3 原材料需要量計劃 4）成品、半成品需要量計劃 ? 主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 施工機具名稱 型號 規(guī)格 電功率 （ kVA） 需要量 (臺 ) 使用時間 備注 施工機械、設(shè)備需要量計劃 6）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃 ? 主要指生產(chǎn)工藝設(shè)備等，采用表的形式表示。采用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 文件名稱 文件編號 配備數(shù)量 持有人 技術(shù)文件配備計劃一覽表 1）施工進度計劃表 （ 1）編制施工進度計劃依據(jù) a、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”； b、施工總進度計劃； c、施工方案； d、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力； e、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率； f、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； g、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 ※ 施工橫道進度計劃編制步驟 a、熟悉審查施工圖紙，研究原始資料； b、確定施工起點流向，劃分施工段和施工層； c、分解施工過程，確定施工項目名稱和施工順序； d、選擇施工方法和施工機械，確定施工方案； e、計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量； f、計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)； g、繪制施工橫道圖； h、按項目進度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃圖。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工成本計劃 （ 1）依據(jù)單位（項）工程施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本，通過工料分析制定成本措施，確定正常施工成本計劃及其責(zé)任分解。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 2）施工成本控制措施 ? 確定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，建立工程施工成本控制組織，明確施工項目目標(biāo)和控制責(zé)任制，設(shè)計降低施工項目成本的途徑和措施，如優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 措施項目 措施內(nèi)容 涉及對象 降低成本來源 成本降低額 實物 名稱 單價 數(shù)量 預(yù)算 收入 計劃 開支 合計 人工費 材料費 機械費 其他 直接費 分項工程名稱 成本降低額 總計 直接成本 間接成本 人工費 材料費 機械費 其他直接費 技術(shù)組織措施表 降低成本計劃表 1）施工質(zhì)量計劃 （ 1）質(zhì)量目標(biāo) ? 根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點分析，確定單項（位）工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，然后將該目標(biāo)逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)，作為確定施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。 (2）組織機構(gòu) (3） 職能分配 ? 根據(jù)工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，確定質(zhì)量控制點，并制定有效措施。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 （ 5）建立各項質(zhì)量管理規(guī)章制度和必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。 ? 建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。 （ 7）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 （ 8）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）安全控制目標(biāo) ? 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷制定相應(yīng)的安全控制目標(biāo)。 3）安全職責(zé)權(quán)限 ? 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5）安全資源配置 （ 1） 特種作業(yè)人員配置 ? 主要指作業(yè)風(fēng)險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應(yīng)事先進行培訓(xùn)并持證上崗，采用表格形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 啟用日期 備注 檢測工具配置計劃 5）安全資源配置 （ 3）安全措施費用計劃 ? 采用表的形式表示。根據(jù)評價結(jié)果，編制重大危害因素清單。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 項目名稱 危害狀態(tài)描述 風(fēng)險評價 評價人 重大危害因素清單 6）危害辨識 （ 2）重大危害因素控制目標(biāo) ? 根據(jù)項目安全管理目標(biāo)和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標(biāo)，用表格形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 危害因素 控制措施和進度安排 完成時間 實現(xiàn)重大危害因素控制目標(biāo)的時間和進度 7）安全技術(shù)措施 （ 1） 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，制定安全施工措施。 8）安全檢查評價及獎懲制度 ? 確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 環(huán)境因素 環(huán)境目標(biāo) 環(huán)境指標(biāo) 完成期限 責(zé)任實施部門 協(xié)助管理部門 實施監(jiān)控部門 序號 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 實現(xiàn)方法 責(zé)任人 實施時間 環(huán)境管理目標(biāo) 實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時間表 2）環(huán)保組織機構(gòu) ? 施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制措施、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制措施、現(xiàn)場爆破危害防止措施、現(xiàn)場打樁震害防止措施、現(xiàn)場防塵措施、現(xiàn)場防噪聲措施、現(xiàn)場地下舊有管線保護措施、現(xiàn)場文物保護措施、現(xiàn)場溶化瀝青防護措施、現(xiàn)場周邊交通環(huán)境保護措施、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施、現(xiàn)場綠化、亮化措施等。 （ 2） 項目經(jīng)理部應(yīng)成立緊急事故響應(yīng)的組織機構(gòu)，編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的方案，組織進行必要演練，定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況等。 5）環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測 ? 制定項目對監(jiān)測的對象進行定期環(huán)境監(jiān)測制度，對監(jiān)測工作提出要求。 （ 2）糾正與預(yù)防措施 ? 列出經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴(yán)重的不符合或潛在不符合情況，并制定糾正和預(yù)防措施。 （ 3）相關(guān)方投訴和抱怨的處理 ? 制定項目環(huán)境投訴臺帳和發(fā)生投訴后應(yīng)采取的對策，并應(yīng)落實到人。 新技術(shù)應(yīng)用計劃 1）單位（項）工程在編制施工組織設(shè)計后，還應(yīng)對分部分項工程、特殊分部分項工程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等編制施工方案，制定施工方案編制計劃。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 分部分項及特殊過程名稱 編制單位 負責(zé)人 完成時間 施工方案編制計劃表 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 （三）分部分項、特殊過程 和關(guān)鍵過程施工方案 1 分部分項及特殊過程概況 2 施工方案 3 施工方法 4 勞動力組織 5 材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃 6 工期安排及保證措施 1）工期安排 2）保證措施 7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2）保證措施 8 安全防護和保護環(huán)境措施 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 主要說明：分部分項或特殊過程項目名稱，建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設(shè)計要求，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求，施工條件和周圍環(huán)境情況，項目難點和特點等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）確定項目管理小組或人員。 3）確定施工方法。 5）選擇施工機械。 7）確定安全施工措施：包括自然災(zāi)害、防火防爆、勞動保護、特殊工程安全、環(huán)境保護等措施。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 ? 根據(jù)施工工藝要求，提出不同工種的需求計劃，并采用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）工期安排 ? 根據(jù)工藝流程順序，編制詳細的進度，以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 1）主控項目：包括抽檢數(shù)量、檢驗方法。 2）保證措施 （ 1）人的控制：以項目經(jīng)歷的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，配備合適的管理人員；嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查；堅持作業(yè)人員持證上崗；加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為；加強激勵和溝通活動等。 （ 3）施工設(shè)備的控制：從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)；按照先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械；施工過程中配備適合的操作人員并加強維護。 （ 5）環(huán)境的控制：包括自然環(huán)境的控制、管理環(huán)境的控制和勞動作業(yè)環(huán)境的控制。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 六、施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 一、我局《文件控制程序》（ QHSE05）相關(guān)規(guī)定 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的控制 編制與審批 項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計應(yīng)在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎(chǔ)上編制， 在施工準(zhǔn)備前期由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實施。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，應(yīng)在對危險源與環(huán)境因素進行辨識、評價的基礎(chǔ)上編制，在施工準(zhǔn)備前期由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實施。 管理方案應(yīng)針對重大危險源和環(huán)境因素的控制目標(biāo)編制，與管理規(guī)劃協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實施。 發(fā)放 質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案的發(fā)放范圍由項目經(jīng)理確定，指定專人（資料員）負責(zé)發(fā)放，做好發(fā)放記錄。 當(dāng)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案執(zhí)行中涉及分包單位時，應(yīng)對發(fā)出的文件進行有效控制，分包工作完成后應(yīng)及時收回，防止任意擴散。 更改內(nèi)容應(yīng)得到項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并書面通知到所有受控文本持有者。 文件多處變更時，可以換版重新進行審批、印發(fā)。 六、施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 一、我局《文件控制程序》（ QHSE05）相關(guān)規(guī)定 5 管理要求 總要求 項目中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，依據(jù)顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和投標(biāo)承諾，就工程項目的實現(xiàn)過程進行詳細策劃，編制施工組織設(shè)計和（或）質(zhì)量計劃。 六、施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關(guān)規(guī)定 六、施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關(guān)規(guī)定 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的輸出 針對特定的工程項目或合同，施工過程策劃的輸出可以是質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或其他工藝設(shè)計文件。體量較大、施工工藝比較復(fù)雜、涉及專業(yè)較多的工程，施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃宜單獨編制。 六、施工組織好設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關(guān)規(guī)定 策劃輸出文件的控制 由項目經(jīng)理部填寫施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃報審表（ R12— 1），一般項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；局科技示范工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局技術(shù)質(zhì)量部審批；局直管項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由局技術(shù)質(zhì)量部審批。 審批后的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人報業(yè)主（或監(jiān)理）確認(rèn)。對業(yè)主提出的改進意見，由項目技術(shù)負責(zé)人會同公司技術(shù)部門，共同研究修改措施。 審批后的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目資料員發(fā)放至項目經(jīng)理部各有關(guān)人員，報公司 /局審批部門備案，做好發(fā)放記錄，并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。 分部工程施工方案的編制、審批和發(fā)放，可按照上述編制、審批和發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。 六、施工組織好設(shè)計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關(guān)規(guī)定 批準(zhǔn)后做好以下工作： a) 項目資料員擬定文件更改通知；