【正文】 和要求 序號 項目名稱 危害狀態(tài)描述 風險評價 評價人 重大危害因素清單 6）危害辨識 （ 2）重大危害因素控制目標 ? 根據(jù)項目安全管理目標和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標，用表格形式表示。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 工作內(nèi)容 目標值 控制手段 主控責任人 監(jiān)控責任人 領導責任人 重大危害因素控制目標分解 6）危害辨識 （ 3) 實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度 ? 以表的形式表示。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 危害因素 控制措施和進度安排 完成時間 實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度 7）安全技術措施 （ 1） 對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，制定安全施工措施。 （ 2） 對防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面制定安全技術的措施。 8）安全檢查評價及獎懲制度 ? 確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工環(huán)保管理目標 ? 單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并用表的形式表示。制定項目環(huán)境管理目標、實現(xiàn)目標的方法和時間，采用表的形式表示。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 環(huán)境因素 環(huán)境目標 環(huán)境指標 完成期限 責任實施部門 協(xié)助管理部門 實施監(jiān)控部門 序號 環(huán)境目標和指標 實現(xiàn)方法 責任人 實施時間 環(huán)境管理目標 實現(xiàn)環(huán)境管理目標的方法和時間表 2）環(huán)保組織機構(gòu) ? 施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。 ? 項目為保證環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)，應制定各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 3）環(huán)保事項內(nèi)容和措施 ? 項目對識別出重大環(huán)境因素制定控制措施。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制措施、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制措施、現(xiàn)場爆破危害防止措施、現(xiàn)場打樁震害防止措施、現(xiàn)場防塵措施、現(xiàn)場防噪聲措施、現(xiàn)場地下舊有管線保護措施、現(xiàn)場文物保護措施、現(xiàn)場溶化瀝青防護措施、現(xiàn)場周邊交通環(huán)境保護措施、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施、現(xiàn)場綠化、亮化措施等。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 4）應急準備和響應 （ 1） 根據(jù)工程的特點，確定項目應急準備和響應的重點物資或場所。 （ 2） 項目經(jīng)理部應成立緊急事故響應的組織機構(gòu)，編制應急準備和響應的方案，組織進行必要演練，定期檢查應急準備工作情況等。 （ 3） 制定“緊急事故處理流程”和應急措施。 5）環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測 ? 制定項目對監(jiān)測的對象進行定期環(huán)境監(jiān)測制度，對監(jiān)測工作提出要求。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 6）不符合控制及糾正與預防措施 （ 1）施工現(xiàn)場不符合的控制 ? 闡述施工現(xiàn)場不符合項的控制措施。 （ 2）糾正與預防措施 ? 列出經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合情況，并制定糾正和預防措施?？刹捎帽淼男问奖硎?。 （ 3）相關方投訴和抱怨的處理 ? 制定項目環(huán)境投訴臺帳和發(fā)生投訴后應采取的對策，并應落實到人。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 新技術名稱 應用部位 應用時間 責任人 項目施工過程中應積極推廣應用建設部推廣的十項新技術，并有所創(chuàng)新，采用表格形式。 新技術應用計劃 1）單位（項）工程在編制施工組織設計后，還應對分部分項工程、特殊分部分項工程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等編制施工方案，制定施工方案編制計劃。 2）施工方案編制計劃用表格形式表示。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 分部分項及特殊過程名稱 編制單位 負責人 完成時間 施工方案編制計劃表 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 （三）分部分項、特殊過程 和關鍵過程施工方案 1 分部分項及特殊過程概況 2 施工方案 3 施工方法 4 勞動力組織 5 材料、設備等供應計劃 6 工期安排及保證措施 1）工期安排 2）保證措施 7 質(zhì)量標準及保證措施 1）質(zhì)量標準 2）保證措施 8 安全防護和保護環(huán)境措施 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 主要說明：分部分項或特殊過程項目名稱，建筑、結(jié)構(gòu)等概況及設計要求，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求，施工條件和周圍環(huán)境情況，項目難點和特點等。必要時應配以圖表達。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）確定項目管理小組或人員。 2）確定勞務隊伍：勞務隊伍確定及詳細勞動力數(shù)量。 3）確定施工方法。 4）確定施工工藝流程。 5）選擇施工機械。 6）確定施工物質(zhì)的采購：建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備等需用量、供應商。 7）確定安全施工措施：包括自然災害、防火防爆、勞動保護、特殊工程安全、環(huán)境保護等措施。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 內(nèi)容要求：根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 根據(jù)施工工藝要求，提出不同工種的需求計劃，并采用表的形式表示。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 序號 工種名稱 需用人數(shù) 進場時間 技術等級要求 勞動力需求計劃 ? 根據(jù)設計要求和施工工藝要求，提出各種原材料、成品、半成品以及施工機具需用計劃，此內(nèi)容同單位工程施工組織設計內(nèi)容要求。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）工期安排 ? 根據(jù)工藝流程順序，編制詳細的進度，以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡圖形式表示。 2）保證措施 ? 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 1）質(zhì)量標準 （ 1）主控項目：包括抽檢數(shù)量、檢驗方法。 （ 2）一般項目：包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。 2）保證措施 （ 1）人的控制：以項目經(jīng)歷的管理目標和職責為中心，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查；堅持作業(yè)人員持證上崗；加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓；嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動行為；加強激勵和溝通活動等。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 （ 2）材料設備的控制：抓好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購、材料檢驗、材料的倉儲和使用；建筑設備的選擇采購、設備運輸、設備檢查驗收、設備安裝和設備調(diào)試等。 （ 3）施工設備的控制：從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，確定相應類型的性能參數(shù)；按照先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械；施工過程中配備適合的操作人員并加強維護。 （ 4）施工方法的控制：采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。 （ 5）環(huán)境的控制：包括自然環(huán)境的控制、管理環(huán)境的控制和勞動作業(yè)環(huán)境的控制。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 ? 針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等從技術上制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害的預防措施。 五、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求 六、施工組織設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 一、我局《文件控制程序》（ QHSE05）相關規(guī)定 質(zhì)量計劃、施工組織設計、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的控制 編制與審批 項目質(zhì)量計劃、施工組織設計應在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎上編制， 在施工準備前期由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準后組織實施。具體按《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，應在對危險源與環(huán)境因素進行辨識、評價的基礎上編制，在施工準備前期由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準后組織實施。具體按《運行控制程序》執(zhí)行。 管理方案應針對重大危險源和環(huán)境因素的控制目標編制，與管理規(guī)劃協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準后組織實施。具體按《管理方案控制程序》執(zhí)行。 發(fā)放 質(zhì)量計劃、施工組織設計、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案的發(fā)放范圍由項目經(jīng)理確定，指定專人（資料員）負責發(fā)放，做好發(fā)放記錄。 質(zhì)量計劃、施工組織設計、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案以發(fā)放號作為受控標識，需要時加蓋項目經(jīng)理部印章。 當質(zhì)量計劃、施工組織設計、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案執(zhí)行中涉及分包單位時，應對發(fā)出的文件進行有效控制，分包工作完成后應及時收回，防止任意擴散。 六、施工組織設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 一、我局《文件控制程序》（ QHSE05）相關規(guī)定 更改 遇有下列情況應對質(zhì)量計劃 /施工組織設計 /職業(yè)健康安全管理規(guī)劃 /管理方案進行重新修訂： a) 合同條件發(fā)生重大變更； b) 項目組織機構(gòu)進行重大調(diào)整； c) 工程發(fā)生重大變化，原策劃結(jié)果無法實現(xiàn)； d) 法律法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化； e) 其他需更改的情況。 更改內(nèi)容應得到項目經(jīng)理批準，并書面通知到所有受控文本持有者。文件局部更改時，可將更改部分重新?lián)Q頁或手寫更改，保存好批準更改的原始依據(jù)（如更改通知單）。 文件多處變更時，可以換版重新進行審批、印發(fā)。作廢版本應及時撤回；需要保存原版本時，應加蓋作廢標識。 六、施工組織設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 一、我局《文件控制程序》（ QHSE05）相關規(guī)定 5 管理要求 總要求 項目中標后，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，依據(jù)顧客要求、相關法律法規(guī)規(guī)定和投標承諾，就工程項目的實現(xiàn)過程進行詳細策劃，編制施工組織設計和（或）質(zhì)量計劃。必要時，請公司或局有關部門予以指導。 六、施工組織設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關規(guī)定 六、施工組織設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關規(guī)定 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的輸出 針對特定的工程項目或合同，施工過程策劃的輸出可以是質(zhì)量計劃、施工組織設計或其他工藝設計文件。根據(jù)工程項目的具體情況，顧客、監(jiān)理和地方主管部門有關技術資料的要求以及使用方便，施工組織設計和質(zhì)量計劃可以單獨編制，也可以合并編制。體量較大、施工工藝比較復雜、涉及專業(yè)較多的工程，施工組織設計和質(zhì)量計劃宜單獨編制。文件的繁簡程度以確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效控制和質(zhì)量管理體系的有效運行為準則。 六、施工組織好設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關規(guī)定 策劃輸出文件的控制 由項目經(jīng)理部填寫施工組織設計 /質(zhì)量計劃報審表（ R12— 1），一般項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃由公司主管部門審核、分管領導審批；局科技示范工程的施工組織設計和質(zhì)量計劃由公司分管領導審核、局技術質(zhì)量部審批；局直管項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃由局技術質(zhì)量部審批。技術復雜、采用特殊施工工藝的工程，施工組織設計由局主管部門報請局總工程師審批。 審批后的施工組織設計由項目技術負責人報業(yè)主（或監(jiān)理）確認。業(yè)主要求召開方案評審會時，由公司總工程師確定參加人員，一般情況下，項目經(jīng)理、技術負責人和公司技術部門的方案編制人員必須參加。對業(yè)主提出的改進意見，由項目技術負責人會同公司技術部門，共同研究修改措施。 業(yè)主（或監(jiān)理）的確認按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式辦理簽字記錄。 審批后的施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目資料員發(fā)放至項目經(jīng)理部各有關人員，報公司 /局審批部門備案，做好發(fā)放記錄，并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。施工組織設計和質(zhì)量計劃均應在工程竣工后內(nèi)部歸檔。 分部工程施工方案的編制、審批和發(fā)放，可按照上述編制、審批和發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。 施工組織設計和質(zhì)量計劃的一般更改由項目經(jīng)理批準；涉及組織形式、施工工藝、施工設備或其他影響滿足顧客要求的更改時，必須經(jīng)原審批部門或人員批準。 六、施工組織好設計和施工方案編制、審批管理規(guī)定 二、我局《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》 （ Q12） 相關規(guī)定 批準后做好以下工作： a) 項目資料員擬定文件更改通知；