【正文】 存設(shè)施、工地供水設(shè)施、工地供電設(shè)施和工地通訊設(shè)施 6種；生活性施工設(shè)施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋 3種。 （ 5）建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 2）施工總平面布置的依據(jù) （ 1）建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。 (2) 合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。 （ 4）施工現(xiàn)場準備。 （ 2）勞動組織準備。對某些技術(shù)要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應(yīng)提出原則性的技術(shù)措施方案。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5）各項資源供應(yīng)方式 ? 主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設(shè)備，物資供應(yīng)方式，資金供應(yīng)方式，臨時設(shè)施提供方式等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 施工項目名稱 項目負責人 專業(yè)施工隊 施工隊負責人 開始施工時間 建設(shè)工期 承包形式 總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表 4）工程施工程序 ? 確定工程施工程序的幾點原則： （ 1）根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 項目職務(wù) 姓名 職責和權(quán)限 項目管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限 2）項目管理目標 ? 主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設(shè)項目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表形式表達。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 5）項目管理特點 ? 概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。通常以表形式表達。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 3）建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料 （ 1）地區(qū)氣象資料； （ 2）工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料； （ 3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料； （ 4）地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料； （ 5）地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料； （ 6）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。 充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 四、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 單位工程施工組織設(shè)計 以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導(dǎo) 其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào) 和控制的綜合性文件。 ? 是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段；是編制工程概、預(yù)算的依據(jù)之一；是施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理工作的重要組成部分；是編制施工生產(chǎn)計劃和施工作業(yè)計劃的主要依據(jù) 。 ? 是指導(dǎo)建設(shè)工程施工的重要文件 。 二、 施工組織設(shè)計的作用 ? 是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁 。 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 ? 單位工程施工組織設(shè)計 ? 分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 三、施工組織設(shè)計的分類 ? 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 是以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是根據(jù)施工組織總設(shè)計的規(guī)定 要求和具體實際條件對擬建的工程對象的施工工作所作 的戰(zhàn)術(shù)性部署，內(nèi)容比較具體、詳細。 貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。 四、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則 提高建筑工業(yè)化程度，科學(xué)安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。 編制內(nèi)容力求： 重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 4）類似施工項目經(jīng)驗資料 （ 1）類似施工項目成本控制資料 （ 2）類似施工項目工期控制資料 （ 3）類似施工項目質(zhì)量控制資料 （ 4）類似施工項目安全、環(huán)?？刂瀑Y料； （ 5）類似施工項目技術(shù)新成果資料； （ 6）類似施工項目管理新經(jīng)驗資料 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）工程構(gòu)成情況 ? 主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數(shù)、建筑體積、結(jié)構(gòu)類型和復(fù)雜程度。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 工程名稱 工程地址 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量監(jiān)督部門 總承包單位 合同工期 合同工程投資額 主要分包單位 工程主要功能或用途 工程建設(shè)概況一覽表 3）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況 ? 主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）項目管理組織 ? 明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 單項工程名稱 項目施工成本 工 期 質(zhì)量目標 安全目標 文明施工目標 單項工程管理目標一覽表 3）總承包管理 （ 1）總包合同范圍。 （ 2）為了盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 6）項目總體施工方案 ? 反應(yīng)各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。對一些特殊分部分項工程，應(yīng)明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。按計劃組織各工種勞動力及崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。 (3) 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 （ 2）建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 3）施工總平面布置的內(nèi)容 （ 1）建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸。 （ 4）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。 （ 3）總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應(yīng)設(shè)專職組，負責平面管理，一般現(xiàn)場也應(yīng)指派專人管理此項工作。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 單位（項）工程名稱 材料名稱 規(guī)格 需要量 需要時間 備注 單位 數(shù)量 月 月 月 原材料需要量計劃 4）成品、半成品需要量計劃 ? 主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表的形式表示。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 大型臨時設(shè)施名稱 型號 數(shù)量 單位 使用時間 備注 大型臨時設(shè)施需要量計劃 1）施工總進度計劃編制 （ 1）施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定。 （ 1）現(xiàn)場可控成本的范圍。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工總質(zhì)量計劃 （ 1)工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點：明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目及其單項工程的施工質(zhì)量要求；再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析，明確建設(shè)項目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點。 2）施工質(zhì)量保證措施：包括組織保證措施，技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施和合同保證措施。 4）安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，可單獨用表的形式表示。 2）確定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；建立環(huán)保管理規(guī)章制度。 3）施工風險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法等），估計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 風險名稱 管理目標 防范對策 管理責任人 備注 風險管理責任表 ? 建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 4）項目施工消耗 ? 建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。 2）單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃按表形式表示。 3）單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 6）法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件 ? 工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的企業(yè)技術(shù)標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 序號 文件名稱 編號 類別 法律 規(guī)范標準 體系管理 企業(yè)技術(shù)標準 技術(shù)文件 其他 施工依據(jù)主要文件 1）工程建設(shè)概況 ? 建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功能、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求和投資額，以及工期要求等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 占地面積 首層建筑面積 總建筑面積 層數(shù) 地上 層高 首層 地上面積 地下 標準層 地下面積 地下 裝飾裝修 外檐 樓地面 墻面 頂棚 樓梯 電梯廳 地面： 墻面： 頂棚： 防水 地下 防水等級： 防水材料： 屋面 防水等級： 防水材料： 廁浴間 陽臺 雨蓬 保溫節(jié)能 綠化 環(huán)境保護 其它需要說明的事項： 建筑設(shè)計概況一覽表 3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 ? 工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 給水 冷水 排水 污水 熱水 雨水 消防 中水 強電 高壓 弱電 電視 低壓 電話 接地 安全監(jiān)控 防雷 樓宇自控 綜合布線 中央空調(diào)系統(tǒng) 通風系統(tǒng) 采暖供熱系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) 火災(zāi)報警系統(tǒng) 自動噴水滅火系統(tǒng) 消火栓系統(tǒng) 防、排煙系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 電梯 人梯： 臺 貨梯： 臺 消防梯： 臺 自動扶梯： 臺 其它需說明的事項： 設(shè)備安裝概況一覽表 5）自然條件 （ 1）氣象條件 ? 當?shù)貧庀髼l件和變化狀況。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 （ 3）地形條件 ? 建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 項目管理目標名稱 目 標 值 項目施工成本 工 期 質(zhì)量目標 安全目標 環(huán)保施工、 CI目標 項目管理目標一覽表 3）總承包管理 （ 1）任務(wù)劃分 （ 2）總承包管理組織、策劃、實施 a、總承包管理的方式、原則 ? 工程總承包管理方式：包括目標管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理等管理模式。 d、總承包各項管理規(guī)定和管理流程 ? 總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工 CI形象達標、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預(yù)決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。 五、施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求 1）施工準備工作計劃具體內(nèi)容 （ 1）施工技術(shù)準備 a、編制施工進度控制實施細則。 （ 2）勞動組織準備 a、建立工作隊組。 b、建設(shè)地區(qū)原始資料。 f、建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。