lecture04-人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-閱讀頁(yè)
2025-02-21 19:49本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要有人際交往的技能。 38頁(yè) 怎樣使 “ 團(tuán)隊(duì)”成員全身心投入于項(xiàng)目“團(tuán)隊(duì)”？ ? 成員交流經(jīng)?；?，使他們感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的存在； ? 確保參與團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)成員需要； ? 使每個(gè)成員知道項(xiàng)目的重要性，每個(gè)成員不希望成為“失敗者”； ? 所有成員共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，“一只老鼠壞一鍋湯”； ? 使團(tuán)隊(duì)中的競(jìng)爭(zhēng)減低到最小，團(tuán)隊(duì)成員只與其他團(tuán)隊(duì)的成員競(jìng)爭(zhēng)； 39頁(yè) 團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與交流 項(xiàng)目組織開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)。 培訓(xùn)作用有以下幾個(gè)方面： ⑴ 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì) ⑵ 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績(jī)效 ⑶ 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度 40頁(yè) 正式組織： 當(dāng)兩個(gè)以上的人為了既定的目標(biāo)而自覺(jué)協(xié)調(diào)其活動(dòng)，這樣的組織就是“正式組織” 討論區(qū) Topic:正式組織與非正式組織 41頁(yè) 非正式組織： 沒(méi)有自覺(jué)的共同目標(biāo)（即使也可能產(chǎn)生共同的成果）的任何聯(lián)合的個(gè)人活動(dòng)稱為“非正式組織” 42頁(yè) 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理你考慮過(guò)你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺(jué)得他們“礙事”嗎？ 作為一項(xiàng)目組成員，你覺(jué)得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺(jué)得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的“小群體”？ 討論題 43頁(yè) 正式組織與非正式組織相容嗎？ 44頁(yè) 非正式組織的積極性 ?滿足員工部分需要 ?增強(qiáng)合作精神 ?互相幫助 ?規(guī)范行為 45頁(yè) 非正式組織的消極性 ?目標(biāo)沖突 ?一致性壓力 ?影響變革 如何利用非正式組織？ 46頁(yè) 4 .3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì) 績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)也是項(xiàng)目人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)它也是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性最有效的手段之一。項(xiàng)目的激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的方法和手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為滿足的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)機(jī)和潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。首先是需要的產(chǎn)生，這種要求一時(shí)不能得到滿足時(shí)，心理上會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，這種不安和緊張狀態(tài)會(huì)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致某種行為或行動(dòng)，進(jìn)而去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一旦達(dá)到目標(biāo)就會(huì)帶來(lái)滿足，這種滿足又會(huì)為新的需要提供強(qiáng)化。這里有 3個(gè)關(guān)鍵要素：努力的強(qiáng)度和質(zhì)量、組織目標(biāo)、需要。 48頁(yè) 馬斯洛的需求層次理論： ? 生理需要 —— 維持人類自身生命的最基本需要，如吃、穿、住、行、睡等。 ? 友愛(ài)與歸屬需要（或社會(huì)需要） —— 人們希望得到友情，被他人接受，成為群體一分子。 ? 自我實(shí)現(xiàn)需要 —— 人類最高層次的需要。 五種需要分為高低兩級(jí)：生理、安全（從外部得到滿足）；社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)（從內(nèi)部得到滿足） 滿足：低 高 49頁(yè) 激勵(lì)因素 （ 1）物質(zhì)激勵(lì) （ 2）精神激勵(lì) ? 參與感 ? 發(fā)展機(jī)遇 ? 工作樂(lè)趣 ? 榮譽(yù)感 （ 3）其他激勵(lì)手段： 權(quán)力、任務(wù)、預(yù)算、提升、金錢、處罰、工作挑戰(zhàn)、技術(shù)特長(zhǎng)和友誼。公司項(xiàng)目管理部為其配備了 7位項(xiàng)目成員。徐家龍召集大家開(kāi)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，說(shuō)了很多謙虛的話，也請(qǐng)大家一起為做好項(xiàng)目出注意，一起來(lái)承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目開(kāi)始以后，項(xiàng)目成員一有問(wèn)題就去找項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)徐家龍給出意見(jiàn)。其實(shí)有些問(wèn)題項(xiàng)目成員之間就可以互相幫助，但是他們怕自己的弱點(diǎn)被別人發(fā)現(xiàn)，作為以后攻擊的借口。團(tuán)隊(duì)成員之間一團(tuán)和氣，“找徐經(jīng)理去”、“我們聽(tīng)你的”成為了該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的口頭禪。該項(xiàng)目由“重要但不緊急的項(xiàng)目”變成了“重要還緊急的項(xiàng)目”。 參考討論題： 1. 你認(rèn)為徐家龍錯(cuò)在那里？請(qǐng)說(shuō)明原因。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :33:2404:33Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :33:2404:33:24March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 上午 4時(shí) 33分 :33March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 33分 24秒 上午 4時(shí) 33分 04:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:33:2404:33:2404:333/2/2023 4:33:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:33:2404:33:2404:33Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 2日星期四 上午 4時(shí) 33分 24秒 04:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2日星期四 4時(shí) 33分 24秒 04:33:242 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :33:2404:33Mar232Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 上午 4時(shí) 33分 24秒 04:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 4時(shí) 33分 24秒 04:33:242 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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