eva價(jià)值管理體系課件-閱讀頁
2025-02-18 14:09本頁面
【正文】 。 ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)對(duì)標(biāo)，從而確定目標(biāo)值。 22 M1 業(yè)績評(píng)價(jià)（ Measurement ） ? 彼得 .德魯克在 1995 年 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上的文章指出 ： “EVA的基礎(chǔ)是我們長期以來一直熟知的 , 我們稱之為利潤的東西 , 也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢。只要一家公司的利潤低于資金成本 , 公司就是處于虧損狀態(tài)。在創(chuàng)造財(cái)富之前 , 企業(yè)一直在消耗財(cái)富。公司可以把EVA作為 全面財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ) ，這套體系涵蓋了所有指導(dǎo)營運(yùn)、制定戰(zhàn)略的政策方針、方法過程，以及衡量指標(biāo)。 24 M2 管理體系（ Management） ? 增加 EVA的三條基本途徑： ?通過更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營收入 ?投資期望回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目 ?提高資本運(yùn)用效率，比如加快流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加速資本回流，而達(dá)到把資本沉淀從現(xiàn)存營運(yùn)中解放出來的目的。 ? 特點(diǎn)：年度獎(jiǎng)金 上不封頂 , 完全按照 EVA 增加值的一個(gè)固定比例來計(jì)算經(jīng)理人員的貨幣獎(jiǎng)金。如果未來的 EVA下降了 , 這筆獎(jiǎng)金就會(huì)失掉。從而激勵(lì)經(jīng)理人員努力改進(jìn)業(yè)績 , 以獲得較多的獎(jiǎng)金。 其次，計(jì)算紅利總額。 29 M4 理念體系（ Mindset） ? EVA體系下， EVA是衡量企業(yè)所有決策的單一指標(biāo)，因此 EVA財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)報(bào)償制度將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)變化。 ? EVA有利于各分支部門加強(qiáng)交流合作：為決策部門和營運(yùn)部門建立了聯(lián)系信道，并且根除了部門之間互有成見，互不信任的情況，這種互不信任特別會(huì)存在于運(yùn)營部門與財(cái)務(wù)部門之間。生產(chǎn)管理人員明白，如果新投資項(xiàng)目的收益低于資本，他們的獎(jiǎng)金將受到影響，所以他們不會(huì)為了使項(xiàng)目通過而故意夸大項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。 31 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國的應(yīng)用前景 ? EVA的三大優(yōu)越性 資本成本 Capital cost 會(huì)計(jì)調(diào)整 Accounting adjustment 激勵(lì)機(jī)制 Motivation 32 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國的應(yīng)用前景 ? EVA的缺陷 ?本身是財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易被人為操縱。 ?無法提供企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素（顧客、學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程等） 33 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國的應(yīng)用前景 EVA的適用范圍 ? 采用獨(dú)立部門制，部門經(jīng)理有較大的經(jīng)營和投資決策權(quán) ? 管理者的收益激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績有較強(qiáng)的聯(lián)系 ? 企業(yè)管理者任期較長。 國有控股上市公司高管由政府任命，薪酬與績效脫鉤。 35 EVA在我國的應(yīng)用前景 ? EVA 僅僅是一種管理工具； ? EVA不是全部，但它是一個(gè)開始； ? EVA和它所倡導(dǎo)資本成本和價(jià)值管理的理念，在我國擁有廣泛的發(fā)展
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