【正文】 排除在績效考核之外216。 第一層面：企業(yè)管理層的績效評價，主要采用 EVA及衍生指標216。 第三層面：各級員工的績效評價，與其努力相關的驅動因素n 建立 EVA評價體系的主要困難216。 涉及到具體人的責任，溝通難度很大216。確定 EVA考核指標216。確定 EVA在考核體系中的地位216。使用 EVA絕對值作為激勵基準216。設立獎金池，熨平波動及避免短期效應n EVA薪酬的實踐運用216。不是單純的出資人角色， EVA薪酬理論不完全適用216。非常敏感，應避免現(xiàn)有薪酬激勵體系的巨大變化010961EVA考核達到目標的必要條件n 化博弈為合作，化被動為主動216。溝通、溝通再溝通216。可以用如下 EVA延伸指標解決這方面的問題△ EVA EVA率標準化 EVA 目標 EVAEVA010963EVA指標體系 —— △ EVAn 定義：企業(yè) EVA指標的變化值n 功能：用于衡量價值改善216。對于正向 EVA企業(yè)也需要努力通過各種途徑創(chuàng)造更大的價值n 缺陷：216。不同企業(yè)之間所占用的資本差異巨大，單位資本創(chuàng)造的 EVA可以一定程度上克服上述企業(yè)間的比較問題216。隨著投資規(guī)模的擴大，資本效率可能會自然下降，但只要在其大于 0的情況下，擴張仍然是可以創(chuàng)造價值的216。有利于不同資本規(guī)模企業(yè)間價值創(chuàng)造能力的比較216。不能反應企業(yè)間價值創(chuàng)造總體貢獻的差異216。容易受外界環(huán)境影響010966EVA指標體系 —— 目標 EVAn 定義：結合計劃與實際情況下的 EVA目標值n 功能：反映企業(yè)通過自身努力改善價值的結果216。將不同企業(yè)之間比較在一定程度上轉化為自己與目標的對照n 缺陷216。目標的設定等環(huán)節(jié)的人為因素較多010967價值提升策略n 核心功能：對全部分析過程的短板環(huán)節(jié)進行總結，提出價值提升行動方案n 主要內容216。戰(zhàn)略規(guī)劃管理216。對現(xiàn)有管理及生產(chǎn)流程的梳理和優(yōu)化216。價值診斷與改善報告制度010968價值提升策略n 改善路徑216。降低現(xiàn)有盈利水平下的資本占用216。從回報低于資本成本的項目上撤出投資＝EVA IC ROIC（ 資本成本 ）010969戰(zhàn)略規(guī)劃管理n 企業(yè)戰(zhàn)略的核心216。對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的認識n EVA分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用216。應成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中一個輔助分析手段216。IBM轉型、 GE核電事業(yè)部、金佰利公司轉型010970戰(zhàn)略規(guī)劃管理案例 —— 佛山照明 VS浙江陽光n 國內兩家燈具生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)n 選擇了完全不同的業(yè)務拓展模式216。 浙江陽光的供應商戰(zhàn)略n 不同的戰(zhàn)略方向導致了完全不同的績效結果216。 浙江陽光資產(chǎn)使用效率更高n 誰創(chuàng)造了更高的價值？010971戰(zhàn)略規(guī)劃管理案例 —— 佛山照明 VS浙江陽光項目 2023 2023 2023 2023 2023佛山照明毛利率 46% 45% 40% 39% 35%凈利率 21% 22% 19% 18% 13%營運資產(chǎn)周轉率 固定資產(chǎn)周轉率 浙江陽光毛利率 30% 33% 26% 22% 16%凈利率 14% 11% 8% 9% 7%營運資產(chǎn)周轉率 固定資產(chǎn)周轉率 010972戰(zhàn)略規(guī)劃管理案例 —— 佛山照明 VS浙江陽光n 佛山照明、浙江陽光價值創(chuàng)造比較216。 利普被桑迪 精簡了戰(zhàn)略規(guī)劃組，戰(zhàn)略應該由經(jīng)營部門的經(jīng)理而不是智囊團來制定216。 花了幾天的時間來肅清這個保險巨人的每一個樓層。 ” 當他經(jīng)過幾十個散落在這個包括四座大樓的綜合建筑里空蕩蕩的房間時抱怨道。他把辦公室布局更新調整了一下，欣喜地發(fā)現(xiàn)他可以把所有的員工都擠入兩座樓里面，并把另外兩座樓轉租出去，從而節(jié)省數(shù)百萬美元 010974EVA價值管理體系n 企業(yè)本身就是一個體系n 并不是憑空要創(chuàng)造一個新的體系n 價值管理體系是對整個企業(yè)體系按照價值最大化的思維進行的重新梳理n EVA價值管理體系是對企業(yè)原有所有體系的優(yōu)化n 企業(yè)原有體系都應該是價值管理體系的一部分010975EVA指標與企業(yè)價值管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務組合績效 評價激勵機制投資決策溝通 EVA EVA使由存在幾種不同的計劃衡量標準引起的混亂消失了，取而代之的是創(chuàng)造了一個每個人 —— 從最一般的雇員和最高的管理者 —— 都適用的共同語言。引導職工運用價值管理的理念與思想，通過對標，找出自身的不足和管理短板，改善存量資產(chǎn)運營效率，從而提升價值創(chuàng)造能力。引入 EVA可以對資本利用效率做最好的測度，對企業(yè)增量投資形成資本約束與引導，促使其關注投資效益，約束低效或無效投資，從而提高企業(yè)發(fā)展質量。 EVA改善情況與經(jīng)營者的中長期激勵實行掛鉤，可以鼓勵經(jīng)營者的長期價值創(chuàng)造，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 EVA考核，要求集中有限資源，大力發(fā)展核心競爭力強的核電、水電等清潔能源及投資回報率高的大型火電機組，對于不能帶來 EVA的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展項目、經(jīng)營活動都應取消，無效資產(chǎn)、無效投資都應清理或撤出。 用五年左右時間，在集團公司系統(tǒng)建立以價值管理為基礎，長期價值創(chuàng)造力為導向，基于 EVA的企業(yè)文化為載體，基于 EVA的薪酬激勵為手段，各專業(yè)管理相互融合的價值管理體系。 推動企業(yè)管理理念、方法和行為的轉變，推動從傳統(tǒng)的目標管理模式向價值管理模式轉變。 不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，促進集團公司又好又快發(fā)展?？傮w思路010981216。n 自 2023年起，將 EVA作為年度考核的一個基本指標引入現(xiàn)行考核體系，并給予 20％的權重，對各二級企業(yè)進行考核。工作階段安排010982216。n 進一步強化價值導向，引導企業(yè)運用價值管理理念，開展戰(zhàn)略、預算、投資等管理。n 與國內外同類企業(yè)對標，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競爭力。 實施全員培訓n 集團公司層面在引進初期，開展針對各級企業(yè)領導人員的基礎知識與基本理念培訓（ 2023年 9月）；n 在試點階段，開展針對試點企業(yè)全體相關人員及非試點企業(yè)人資與財務部門負責人的實務操作培訓（ 2023年 1112月）；n 在全面推進階段，開展針對非試點企業(yè)全體相關人員的實務操作培訓（ 2023年 911月）。重點工作內容及步驟010984216。n WACC取值：債務成本率按 ％，股權成本率按 6％，根據(jù)權益比重計算取值。n EVA率考核計分方法：考核基數(shù)按上年實際 EVA率考核加分：只有 EVA率改善方可獲得加分EVA值評分規(guī)則（滿分 20分）： ΔEVA 率為當年 EVA率實際完成值與上年實際值差額，為正值得基本分 16分，上年 EVA率為正值的，每提高 分點加 1分；為負值的，每增加 1個百分點加 1分，最高加 4分。重點工作內容及步驟010985216。主要工作內容：n 建立 EVA績效評價體系。n 建立與 EVA績效評價體系相掛鉤的激勵制度。n 引入 EVA考核。n 結合企業(yè)實際和行業(yè)特點，探討實踐基于 EVA的員工激勵辦法。 開展價值管理試點－－第二階段引入 EVA管理工具，用于輔助決策（ 2023年前完成）。? 在現(xiàn)行管理體制下，逐步將 EVA工具引入綜合計劃、財務預算及對標管理。 開展價值管理試點－－第三階段全面實施價值管理（ 2023年前完成）。? 借鑒全球領先的同行業(yè)業(yè)務管理流程，優(yōu)化資源配置和業(yè)務組合。重點工作內容及步驟010987216。n 在繼續(xù)完善試點企業(yè)價值管理體系的同時，逐步在發(fā)電類企業(yè)（ 2023年）、其他企業(yè)（ 2023年）開展價值管理體系建設工作。n 推動形成上下融合、各專業(yè)融合的價值管理體系，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向價值管理模式的轉變。n 五、研究薪酬體系如何推動企業(yè)價值管理。二、加快資金周轉n 改善存貨周轉率，最優(yōu)化庫存管理n 改善應收賬款周轉，強化債權催收n 盡量提高應付賬款和預收賬款010991分公司提升 EVA指標的主要措施三、提高資本盈利能力n 提高產(chǎn)品競爭力和銷售毛利率（創(chuàng)收增效）n 加強 “ 成本費用 ” 的控制（降本增效）；n 不新增資本占用情況下實現(xiàn)銷售利潤增長。010994分公司提升 △EVA 指標的措施（二）優(yōu)化增量投資n 確保增量投資回報率高于資本成本率資本效率 =（資本回報率 資本成本率）：初始投入資本較高和資金占用期長、折舊高n 非主業(yè)投資要適當退出；（三）加大研發(fā)投入：提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，提升未來 EVA（四）價值創(chuàng)造兼顧發(fā)展速度n 注重資本回報和價值創(chuàng)造的同時，保持必要的發(fā)