eva價(jià)值管理體系課件(更新版)
【正文】 nus bank) , 以便在未來(lái)的年度支付。 ? 在 EVA制度下，企業(yè)各部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)趨于一致：所有財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)功能都從同一基礎(chǔ)出發(fā)，為公司各部門(mén)員工提供了一條相互交流的渠道。 我國(guó)目前的情況下是否具備實(shí)施 EVA的條件，國(guó)資委 采用 EVA來(lái)評(píng)價(jià)央企高管的績(jī)效是否可行，為什么？ 34 我國(guó)應(yīng)用 EVA的障礙 股權(quán)高度集中導(dǎo)致的內(nèi)部人控制使得會(huì)計(jì)信息造假的事件經(jīng)常發(fā)生。 國(guó)有控股上市公司融資成本較低，圈錢(qián)現(xiàn)象突出，EVA無(wú)法全面體現(xiàn)公司的績(jī)效。 30 M4 理念體系（ Mindset） ? Harnischfeger 公司的 CFO 弗朗西斯 . 科比（ Francis Corby）說(shuō)，自從公司采用 EVA之后，管理層并沒(méi)有拒絕一個(gè)可行的資本投資要求。 ? 優(yōu)點(diǎn)： EVA紅利計(jì)劃激勵(lì)經(jīng)理采取與股東一樣的思維行事 , 像股東一樣承擔(dān)企業(yè)最后成敗的風(fēng)險(xiǎn)。” 23 M2 管理體系（ Management） ? EVA是衡量企業(yè)所有決策的單一指標(biāo)。 ? 以企業(yè)的長(zhǎng)期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向。一是購(gòu)買一家小店。 ? EVA的概念來(lái)源于剩余收益（ RI）。一些華爾街上最負(fù)盛名的企業(yè)，包括高盛公司和第一波士頓信用銀行等，已經(jīng)正式采用 EVA作為評(píng)價(jià)公司的基本工具。 1999年的資料表明：實(shí)施 EVA價(jià)值管理體系的公司平均資本回報(bào)率為 %，沒(méi)有實(shí)施的僅為 13%；同時(shí)，這些上市公司股票價(jià)格的表現(xiàn)好于資本市場(chǎng)指數(shù)及同行水平。 資本并非“免費(fèi)的午餐” (No free lunch） 11 管理哲學(xué)大師的聲音 “ 除非你已賺取資本成本的部分 ， 否則沒(méi)有利潤(rùn)可言 。資產(chǎn)負(fù)債率在 75%以上的工 業(yè)企業(yè)和 80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮 。 22 M1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（ Measurement ） ? 彼得 .德魯克在 1995 年 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上的文章指出 ： “EVA的基礎(chǔ)是我們長(zhǎng)期以來(lái)一直熟知的 , 我們稱之為利潤(rùn)的東西 , 也就是說(shuō)企業(yè)為股東剩下的金錢(qián)。 24 M2 管理體系（ Management） ? 增加 EVA的三條基本途徑： ?通過(guò)更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入 ?投資期望回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目 ?提高資本運(yùn)用效率，比如加快流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加速資本回流，而達(dá)到把資本沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來(lái)的目的。 其次，計(jì)算紅利總額。 31 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國(guó)的應(yīng)用前景 ? EVA的三大優(yōu)越性 資本成本 Capital cost 會(huì)計(jì)調(diào)整 Accounting adjustment 激勵(lì)機(jī)制 Motivation 32 四、 EVA的評(píng)價(jià)和在我國(guó)的應(yīng)用前景 ? EVA的缺陷 ?本身是財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易被人為
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1