【正文】 準(zhǔn) ?關(guān)鍵資源儲(chǔ)備差距 ?關(guān)鍵能力差距 主要行動(dòng)方案 結(jié)果 形成工作計(jì)劃 ?細(xì)化行動(dòng)方案 年度預(yù)算 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?明確資源配置 ?完成預(yù)算編制 ?制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)方案里程碑 財(cái)務(wù)預(yù)算 人員分配 年度工作計(jì)劃 結(jié)果 績(jī)效成果 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) ?召開戰(zhàn)略回顧會(huì)議 從組織到個(gè)人的完整循環(huán) 明確個(gè)人目標(biāo) ?組織戰(zhàn)略圖、卡 ?崗位職責(zé)、特殊職責(zé) ?職業(yè)發(fā)展 ?能力要求 目標(biāo)分解與落實(shí) ?確定個(gè)人戰(zhàn)略圖－ 3年 ?確定個(gè)人計(jì)分卡－ 1年 ?確定個(gè)人考評(píng)表 形成工作計(jì)劃 ?季度工作計(jì)劃 ?月度考核表 績(jī)效成果 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì) ?浮動(dòng)工資激勵(lì) ?職業(yè)發(fā)展激勵(lì) ?年終獎(jiǎng)激勵(lì) ?漲薪激勵(lì) 績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控與溝通 ?月度考評(píng)與溝通 ?季度考評(píng)與溝通 ?年度考評(píng)與溝通 目 錄 3 4 1 2 引言 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理概論 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行 新奧戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施保障體系 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－三一計(jì)劃 三一計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－確定行動(dòng)方案 行動(dòng)方案 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)－制定績(jī)效責(zé)任書 選擇 8－ 12個(gè) 指標(biāo) 或行 動(dòng)方 案 戰(zhàn)略績(jī)效 責(zé)任書 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－回顧會(huì) 一 定 要 改 變 這 寧死我也不愿看 到自己得紅色 種 認(rèn) 識(shí) 在回顧會(huì)上應(yīng)對(duì)存在的問 題，以及下一步需要注意 的事項(xiàng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)提出 改進(jìn)的措施。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)，落實(shí)價(jià)值共享 企 業(yè) 價(jià) 值 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡 個(gè)人 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 過 程 客戶 流程 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 個(gè)人績(jī)效激勵(lì) ＝ 價(jià)值貢獻(xiàn)多少 價(jià)值創(chuàng)造難度 組織考核占一定權(quán)重，成為個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量 關(guān)注戰(zhàn)略性工作，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的要求可能高于企業(yè)要求； 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升 績(jī)效激勵(lì) —依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配 組織績(jī)效成為每個(gè)員工績(jī)效的組成部分 月 /季度考核與浮動(dòng)工資掛鉤，年度累計(jì)用于調(diào)薪 年度考核與年獎(jiǎng) /長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤，并用于晉職晉級(jí) 激勵(lì)體系包括：短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)、福利待遇 榮譽(yù)體系 外出學(xué)習(xí)能力提升的機(jī)會(huì)等 個(gè)人平衡計(jì)分卡的作用 考核 要 項(xiàng) 指標(biāo) 指標(biāo)值 考核周 期 … … 崗位職責(zé) …… 說(shuō)明書 2…… …… 績(jī)效考核表 個(gè)人平衡計(jì) 分卡 能力要求與標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 對(duì)員工：個(gè)人 BSC整合了員工的職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，工具 更加簡(jiǎn)化，利于員工更系統(tǒng)、全面地理解自己要做什么，如何做，達(dá)成什么，以及相 應(yīng)的能力提升與發(fā)展機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。 組織協(xié)同： 通過戰(zhàn)略績(jī)效管理有利于發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)上下、各業(yè)務(wù)單元之間 以及各專業(yè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)作。 對(duì)企業(yè) /部門：個(gè)人 BSC承接了企業(yè)戰(zhàn)略與部門績(jī)效，突出企業(yè)戰(zhàn)略要求和部門重 點(diǎn)，確保個(gè)人努力對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展及部門的貢獻(xiàn)，從而有效地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地落 實(shí)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略執(zhí)行與檢討－組織績(jī)效考核 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的考評(píng)周期為年度； 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)（區(qū)域）的考評(píng)周期為季（月）度和年度； 各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)所屬部門的考評(píng)周期為月（季）度和年度； 所有的組織績(jī)效考核均實(shí)行兩級(jí)考核，一級(jí)初評(píng)，一級(jí)終評(píng)。將平衡計(jì)分卡體系的理念 與新奧自身績(jī)效特點(diǎn)相結(jié)合、創(chuàng)新個(gè) 人計(jì)分卡，推動(dòng)新奧集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī) 效方面的改革。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績(jī)效管理及運(yùn)行的 各項(xiàng)事宜。 通過回顧會(huì)： 了解執(zhí)行中存在的問題，找到原因，及 時(shí)改進(jìn)； 使工作透明化，什么做了、什么沒做一 目了然。 對(duì)管理者：個(gè)人 BSC規(guī)范了管理者績(jī)效評(píng)估緯度與溝通重點(diǎn)，引導(dǎo)管理者不僅關(guān)注 績(jī)效結(jié)果，還能跟進(jìn)過程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，是優(yōu)化績(jī)效管理，改進(jìn)績(jī)效溝通的有效 工具。 謝 謝！