eva價值管理體系課件-資料下載頁
2025-02-08 14:09本頁面
【正文】 總額可以不直接支付給管理者，而是存入紅利銀行。 29 M4 理念體系（ Mindset） ? EVA體系下， EVA是衡量企業(yè)所有決策的單一指標，因此 EVA財務(wù)管理制度和激勵報償制度將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠變化。 ? 在 EVA制度下，企業(yè)各部門及個人的目標趨于一致：所有財務(wù)營運功能都從同一基礎(chǔ)出發(fā)，為公司各部門員工提供了一條相互交流的渠道。 ? EVA有利于各分支部門加強交流合作：為決策部門和營運部門建立了聯(lián)系信道，并且根除了部門之間互有成見，互不信任的情況，這種互不信任特別會存在于運營部門與財務(wù)部門之間。 30 M4 理念體系（ Mindset） ? Harnischfeger 公司的 CFO 弗朗西斯 . 科比（ Francis Corby）說，自從公司采用 EVA之后，管理層并沒有拒絕一個可行的資本投資要求。生產(chǎn)管理人員明白，如果新投資項目的收益低于資本，他們的獎金將受到影響，所以他們不會為了使項目通過而故意夸大項目的預(yù)期回報。 ? EVA是一套公司法人治理制度，這套制度自動引導(dǎo)所有的管理人員和普通員工，鼓勵他們?yōu)楣蓶|的最大利益工作。 31 四、 EVA的評價和在我國的應(yīng)用前景 ? EVA的三大優(yōu)越性 資本成本 Capital cost 會計調(diào)整 Accounting adjustment 激勵機制 Motivation 32 四、 EVA的評價和在我國的應(yīng)用前景 ? EVA的缺陷 ?本身是財務(wù)指標，容易被人為操縱。 ? 2023 年市公司 EVA 排名的前 20 名中 , 銀廣廈、東方電子和藍田股份等問題公司就赫然位列其中。 ?無法提供企業(yè)價值的驅(qū)動因素（顧客、學習與成長、業(yè)務(wù)流程等） 33 四、 EVA的評價和在我國的應(yīng)用前景 EVA的適用范圍 ? 采用獨立部門制，部門經(jīng)理有較大的經(jīng)營和投資決策權(quán) ? 管理者的收益激勵與企業(yè)業(yè)績有較強的聯(lián)系 ? 企業(yè)管理者任期較長。 我國目前的情況下是否具備實施 EVA的條件，國資委 采用 EVA來評價央企高管的績效是否可行，為什么？ 34 我國應(yīng)用 EVA的障礙 股權(quán)高度集中導(dǎo)致的內(nèi)部人控制使得會計信息造假的事件經(jīng)常發(fā)生。 國有控股上市公司高管由政府任命，薪酬與績效脫鉤。 國有控股上市公司融資成本較低，圈錢現(xiàn)象突出，EVA無法全面體現(xiàn)公司的績效。 35 EVA在我國的應(yīng)用前景 ? EVA 僅僅是一種管理工具； ? EVA不是全部，但它是一個開始； ? EVA和它所倡導(dǎo)資本成本和價值管理的理念，在我國擁有廣泛的發(fā)展空間。 36 作業(yè) ? 討論： ? EVA對公司治理的影響 ? EVA在我國的應(yīng)用前景 37 演講完畢，謝謝觀看！
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