【正文】 。 EVA考核，要求集中有限資源，大力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核電、水電等清潔能源及投資回報(bào)率高的大型火電機(jī)組，對(duì)于不能帶來(lái) EVA的產(chǎn)業(yè)、發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)取消，無(wú)效資產(chǎn)、無(wú)效投資都應(yīng)清理或撤出。建立價(jià)值管理體系的意義010978第四部分 集團(tuán)公司價(jià)值管理體系建設(shè)實(shí)施方案0109202308181237216。 用五年左右時(shí)間，在集團(tuán)公司系統(tǒng)建立以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造力為導(dǎo)向，基于 EVA的企業(yè)文化為載體，基于 EVA的薪酬激勵(lì)為手段，各專業(yè)管理相互融合的價(jià)值管理體系。216。 推動(dòng)企業(yè)管理理念、方法和行為的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)從傳統(tǒng)的目標(biāo)管理模式向價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變。216。 不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展?？傮w目標(biāo)010980 在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照自上而下的 EVA指標(biāo)考核與自下而上的價(jià)值管理體系建設(shè)兩條主線，同時(shí)開展工作，在實(shí)踐中逐步完善，最終形成比較完整科學(xué)的價(jià)值管理體系?？傮w思路010981216。 第一階段（ 20232023年）：為引進(jìn)、試點(diǎn)階段n 主要任務(wù)是，引入價(jià)值管理理念，樹立價(jià)值創(chuàng)造思想，探索價(jià)值管理體系建設(shè)的有效途徑。n 自 2023年起，將 EVA作為年度考核的一個(gè)基本指標(biāo)引入現(xiàn)行考核體系，并給予 20％的權(quán)重，對(duì)各二級(jí)企業(yè)進(jìn)行考核。n 在上海電力、貴州金元進(jìn)行價(jià)值管理體系建設(shè)試點(diǎn)，試行現(xiàn)行目標(biāo)考核與 EVA全面考核相結(jié)合，并逐步過(guò)渡到 EVA全面考核；制定并落實(shí)價(jià)值管理方案，實(shí)施基于 EVA的內(nèi)部薪酬激勵(lì)，把價(jià)值管理工具用于輔助決策，逐步擴(kuò)大到計(jì)劃、預(yù)算等管理。工作階段安排010982216。 第二階段（ 20232023年）為全面推進(jìn)、融合階段n 在引進(jìn)、試點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)各二級(jí)企業(yè)試行 EVA全面考核，推進(jìn)全面建立價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)行管理的融合。n 進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用價(jià)值管理理念，開展戰(zhàn)略、預(yù)算、投資等管理。n 推動(dòng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化和組織變革。n 與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)對(duì)標(biāo)，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作階段安排010983216。 實(shí)施全員培訓(xùn)n 集團(tuán)公司層面在引進(jìn)初期，開展針對(duì)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基礎(chǔ)知識(shí)與基本理念培訓(xùn)（ 2023年 9月）；n 在試點(diǎn)階段，開展針對(duì)試點(diǎn)企業(yè)全體相關(guān)人員及非試點(diǎn)企業(yè)人資與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)（ 2023年 1112月）；n 在全面推進(jìn)階段，開展針對(duì)非試點(diǎn)企業(yè)全體相關(guān)人員的實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)（ 2023年 911月）。n 試點(diǎn)和非試點(diǎn)企業(yè)分別在試點(diǎn)階段、全面推進(jìn)階段開展涵蓋所有部門、不同層次員工，有針對(duì)性的理論及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。重點(diǎn)工作內(nèi)容及步驟010984216。 引進(jìn)指標(biāo)考核2023年集團(tuán)公司 EVA率考核計(jì)算方法n 考核口徑：所有的甲類單位及部分乙類單位（成套、工程公司）。n WACC取值：債務(wù)成本率按 ％，股權(quán)成本率按 6％，根據(jù)權(quán)益比重計(jì)算取值。 WACC＝債務(wù)比例 ％ （ 125％）＋權(quán)益比例 6 ％n 會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)：無(wú)息流動(dòng)負(fù)債、在建工程、非經(jīng)常性收益減半計(jì)算、研發(fā)費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用部分按 150％加回、其他重大事項(xiàng)。n EVA率考核計(jì)分方法：考核基數(shù)按上年實(shí)際 EVA率考核加分：只有 EVA率改善方可獲得加分EVA值評(píng)分規(guī)則（滿分 20分）： ΔEVA 率為當(dāng)年 EVA率實(shí)際完成值與上年實(shí)際值差額，為正值得基本分 16分，上年 EVA率為正值的，每提高 分點(diǎn)加 1分；為負(fù)值的，每增加 1個(gè)百分點(diǎn)加 1分，最高加 4分。 ΔEVA 率為負(fù)值未完成考核目標(biāo)，從基本分中扣分，每降低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分，最多扣 4分。重點(diǎn)工作內(nèi)容及步驟010985216。 開展價(jià)值管理試點(diǎn)－－第一階段全面設(shè)計(jì)、試行 EVA評(píng)價(jià)考核體系（ 2023年前完成）。主要工作內(nèi)容：n 建立 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系。引入 EVA工具，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行價(jià)值診斷、評(píng)估，分解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，劃分 EVA中心，建立以 EVA為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和管理報(bào)告體系。n 建立與 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系相掛鉤的激勵(lì)制度。建立 EVA分析模型，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理短板設(shè)計(jì) EVA激勵(lì)制度。n 引入 EVA考核。不晚于 2023年，將 EVA作為年度考核的一個(gè)基本指標(biāo)引入現(xiàn)行考核體系，對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核； EVA考核激勵(lì)辦法完成必要程序后空轉(zhuǎn)試運(yùn)行，半年后轉(zhuǎn)入與現(xiàn)行考核激勵(lì)辦法雙軌運(yùn)行；條件成熟后，以 EVA考核激勵(lì)辦法代替原有考核激勵(lì)辦法。n 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，探討實(shí)踐基于 EVA的員工激勵(lì)辦法。重點(diǎn)工作內(nèi)容及步驟010986216。 開展價(jià)值管理試點(diǎn)－－第二階段引入 EVA管理工具，用于輔助決策（ 2023年前完成）。主要工作內(nèi)容：? 根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，制定價(jià)值提升方案，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。? 在現(xiàn)行管理體制下，逐步將 EVA工具引入綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理。? 將提升長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造力作為企業(yè)最終目標(biāo)，導(dǎo)向性的將 EVA管理工具用于輔助決策216。 開展價(jià)值管理試點(diǎn)－－第三階段全面實(shí)施價(jià)值管理（ 2023年前完成）。主要工作內(nèi)容：? 建立基于 EVA的決策體系，將 EVA用于戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)等管理。? 借鑒全球領(lǐng)先的同行業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)組合。? 推動(dòng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)組織與文化變革。重點(diǎn)工作內(nèi)容及步驟010987216。 全面整體推進(jìn)n 在總結(jié)引入 EVA考核和試點(diǎn)企業(yè)前兩個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司系統(tǒng)全面推進(jìn)建立價(jià)值管理體系。n 在繼續(xù)完善試點(diǎn)企業(yè)價(jià)值管理體系的同時(shí)，逐步在發(fā)電類企業(yè)（ 2023年）、其他企業(yè)（ 2023年）開展價(jià)值管理體系建設(shè)工作。 深化提升管理n 試點(diǎn)和全面推進(jìn)過(guò)程中，在把 EVA作為管理工具，引入計(jì)劃預(yù)算等管理基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略、投資、文化、組織等管理方面。n 推動(dòng)形成上下融合、各專業(yè)融合的價(jià)值管理體系，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向價(jià)值管理模式的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)工作內(nèi)容及步驟010988第五部分 分公司價(jià)值管理0109202308181237分公司價(jià)值管理建議n 一、按照集團(tuán) EVA工作部署循序漸進(jìn)；n 二、拓寬宣傳渠道，加大培訓(xùn)力度，分層次開展培訓(xùn)，形成價(jià)值管理的理念和共識(shí)；n 三、制定分公司開展 EVA價(jià)值管理的實(shí)施方案；n 四、選擇廣西長(zhǎng)洲水電公司作為分公司試點(diǎn)，以考核指標(biāo)的引進(jìn)，推動(dòng) EVA價(jià)值管理的全面開展。n 五、研究薪酬體系如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值管理。010990 分公司提升 EVA指標(biāo)的主要措施一、盤活存量資產(chǎn)n 處置長(zhǎng)期資本占用較高且回報(bào)率偏低（甚至虧損）的非主業(yè)資產(chǎn)（或投資）；n 提高閑置、低效主業(yè)資產(chǎn)使用效率；n 提高設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用效率和利用程度。二、加快資金周轉(zhuǎn)n 改善存貨周轉(zhuǎn)率，最優(yōu)化庫(kù)存管理n 改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化債權(quán)催收n 盡量提高應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款010991分公司提升 EVA指標(biāo)的主要措施三、提高資本盈利能力n 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售毛利率（創(chuàng)收增效）n 加強(qiáng) “ 成本費(fèi)用 ” 的控制（降本增效）；n 不新增資本占用情況下實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)。n 提高投資收益率n 合理節(jié)稅和避稅010992分公司提升 EVA指標(biāo)的主要措施四、合理降低資本占用與資本成本n 嚴(yán)格控制新增貸款和負(fù)債規(guī)模；n 嚴(yán)格控制對(duì)外投資，抓好在建投資項(xiàng)目n 退出利潤(rùn)率嚴(yán)重低于資本成本率的項(xiàng)目n 合理有效利用 “ 無(wú)息負(fù)債 ” ,提高占比；n 加大符合主業(yè)需要的可持續(xù)發(fā)展投入，如在建工程、技改和更新改造n 合理利用財(cái)務(wù)杠桿（權(quán)益 /負(fù)債）n 合理控制投入資本和留存收益的規(guī)模010993分公司提升 △EVA 指標(biāo)的措施企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的 EVA改進(jìn)，即保持 △ EVA為正較為困難，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)的持續(xù)提升，企業(yè)應(yīng)： 1）平衡好增量資本的效益和效率問(wèn)題； 2）處理好 EVA絕對(duì)量和變化量（ △ EVA）的關(guān)系（一）優(yōu)化增量資產(chǎn)合理利用財(cái)務(wù)杠桿（權(quán)益 /負(fù)債）n 采購(gòu)：初始投入資本較高和資金占用期長(zhǎng)、折舊高n 經(jīng)營(yíng)租賃：資金占用非常低、無(wú)折舊；n 融資租賃：資金占用較低、有折舊。010994分公司提升 △EVA 指標(biāo)的措施（二）優(yōu)化增量投資n 確保增量投資回報(bào)率高于資本成本率資本效率 =（資本回報(bào)率 資本成本率）：初始投入資本較高和資金占用期長(zhǎng)、折舊高n 非主業(yè)投資要適當(dāng)退出；（三）加大研發(fā)投入：提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升未來(lái) EVA（四）價(jià)值創(chuàng)造兼顧發(fā)展速度n 注重資本回報(bào)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，保持必要的發(fā)展速度。010995演講完畢，謝謝觀看