【正文】 的主體內容216。 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標：n 資源及時提供n 保證及時參與評審n 保證及時處理跨部門問題100101Promoting Innovation?項目測評準確規(guī)劃252。技術評審合格率252。計劃完成率252。問題管理力度252。毛利率252。客戶滿意度252。技術支持力度流程執(zhí)行252。 各組根據(jù)小組所選演練產品，列出 WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表102103Promoting Innovation?關鍵內容回顧216。 PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法216。 計劃控制的方法103104Promoting Innovation?Quick Wins104單元六、項目風險管理105106Promoting Innovation?課程目錄2. 項目管理概述案例分析 3. 項目啟動和項目成功的關鍵4. 項目的組織與團隊0、公司及培訓課程介紹定與項目控制管理106107Promoting Innovation?本單元學習目標216。 風險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的216。 訪談、調查216。 專題討論會（ WORKSHOP）216。 專家建議法（ Subject Matter Experts）216。 市場 /客戶風險216。 財務風險216。 采購風險216。 項目管理風險111112Promoting Innovation?風險評估216。 每個維度分： High、 Medium、 Low216。 根據(jù)優(yōu)先次序處理風險? 對將要發(fā)生的風險，詳細地計劃處理風險的步驟? 為該風險指派一個風險責任人216。 責任人制定具體措施來處理風險113114Promoting Innovation?四種風險響應措施216。 儲備216。 接受 /忽略114115Promoting Innovation?風險管理計劃示例風險序號產品級 /模塊級風險類型風險描述發(fā)生概率影響等級風險等級風險影響描述風險響應措施風險責任人風險狀態(tài)（開放 /關閉）1 產品級技術風險該產品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh 產品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成項目經理2 軟件模塊級需求115116Promoting Innovation?風險管理計劃評審216。 風險描述是否確切，措辭是否適當？216。 是否應給出有效的風險規(guī)避措施？216。 是否明確每個風險的責任主體？116117Promoting Innovation?風險控制216。 風險控制的目的：最小化風險對項目的影響216。 風險控制通常采用分級控制模式117118Promoting Innovation?風險控制的主要內容216。 識別新的風險并更新計劃，確保新風險被管理216。 通報相關風險的變化，便于跟蹤和分析216。 以下情況要進行風險升級? 風險等級發(fā)生明顯提升? 風險規(guī)避措施失效? 風險的影響范圍擴大（如 :項目級 ?產品級）216。 結合以前實際項目經驗，分析提煉所選演練項目的風險（至少 5條），并完成項目風險管理計劃，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表121122Promoting Innovation?關鍵內容回顧216。 4種風險響應措施216。 風險管理的相關角色216。 學習目標：n 確定項目收尾的程序和必要步驟n 論述項目經理在收尾中的職責n 項目經驗教訓的總結和推廣n 總結項目成功的關鍵126127Promoting Innovation?項目收尾的過程組改編自： 《項目管理知識體系指南》第 100頁輸入項目管理計劃合同文檔企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產工作績效信息可交付成果 工具和技術方法項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷輸出行政管理收尾程序合同收尾程序最終產品、服務或結果組織流程資產127128Promoting Innovation?項目收尾的目標216。 項目轉入下一個運作階段216。 關閉項目辦公室216。 確保完成所有工作，并符合 STQC的要求216。 完成文檔216。 歸還原材料和設備216。 結束項目工作簿129130Promoting Innovation?計劃 重新分配評估績效進行收尾評審 項目組織遞交財務發(fā)票進行審核擬定最后報告財務上的通知供應商支付供應商完成文件 合同的設施收尾歸還設備和財產場所 項目收尾 摘自 Meredith and Mantel， 2023收尾階段工作分解結構范例130131Promoting Innovation?項目經驗教訓總結216。 項目組人員及考核總結216。 文檔質量的完成情況216。 其它131132Promoting Innovation?項目經理的角色轉換和個人修煉DependentIndependentInterdependent 1主動積極 2以終為始 3要事第一雙贏思維 4設身處地 5統(tǒng)合綜效 67 不斷更新個人成功人際成功132133Promoting Innovation?合適的人匹配合適的事獨立貢獻者510成就 親和 影響力管理者 領導者510成就 親和 影響力510成就 親和 影響力133134Promoting Innovation?項目團隊的考核戰(zhàn)略與目標財務方面如何面對股東？內部業(yè)務我們必須在哪些方面勝人一籌？革新與學習方面我們能持續(xù)地改進和創(chuàng)造價值嗎？客戶方面客戶怎么看我們的？?客戶滿意度?客戶反饋產品缺陷分布?市場問題及時解決率?客戶服務費用比重?市場份額?毛利率?銷售收入增長率?新產品銷售比重?研發(fā)費用比重?預研費用比重?廢棄項目比重?項目進度偏差?市場響應速度?共用基礎模塊 (CBB)?供應鏈存貨周轉率?生產率?合格項目經理的數(shù)量?員工滿意度?員工任職資格提升的比率?項目經理的培養(yǎng)?員工年培訓天數(shù)134135Promoting Innovation?關鍵內容回顧216。 項目經理在項目總結中的職責216。 項目成功的關鍵因素135136Promoting Innovation?Quick Wins136137Promoting Innovation?Action Plan137138Promoting Innovation?課程結束，祝大家事業(yè)進步！138139Promoting Innovation?靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 24 三月 202312:25:40 上午 00:25:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2100:25:4000:25Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:25:40 上午 12:25 上午 00:25:40三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:25:40 上午 12:25 上午 00:25:40三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告