【正文】 活動中去，以便達到項目的要求 。有流程模板。 監(jiān)控范圍變化216。 創(chuàng)造性努力的獨特性項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)2324Promoting Innovation?216。 缺乏領(lǐng)導(dǎo)的積極支持216。 技術(shù)問題沒有得到及時解決216。 多項目與投資組合216。項目任務(wù)書（ Project Charter） 3435Promoting Innovation?項目目標的標準216。 項目名稱及描述： （簡單描述項目）216。 根據(jù)給定的模板完成所選定項目的項目任務(wù)書，每個小組選派一名代表上臺發(fā)表4041Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧216。 項目的機構(gòu)不健全216。 共同的目標216。項目開始時成立216。 有管理經(jīng)驗，是一個精明而 講究實際 的管理者216。 精力充沛、堅韌不拔216。 在項目決策時代表職能部門252。 關(guān)注具體的項目任務(wù)252。 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標準252。 擁有大公司的 資源 、具備小公司的 靈活性216。216。 掌握項目計劃包括的內(nèi)容216。7374Promoting Innovation?產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（ PBS）216。 產(chǎn)品開發(fā)流程已基本表達了活動間的依賴關(guān)系216。 估計的層次（產(chǎn)品）系統(tǒng)級估計；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級估計（模塊）項目級估計；活動級估計 216。 類比 \比較法216。8788Promoting Innovation?進度計劃形式二： PERT圖PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預(yù)定目標的一種科學(xué)管理方法。 有條件地，串行變并行216。 項目位置變動；252。 項目月度例會216。計劃完成率252。技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。 風(fēng)險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的216。 市場 /客戶風(fēng)險216。 每個維度分： High、 Medium、 Low216。 接受 /忽略114115Promoting Innovation?風(fēng)險管理計劃示例風(fēng)險序號產(chǎn)品級 /模塊級風(fēng)險類型風(fēng)險描述發(fā)生概率影響等級風(fēng)險等級風(fēng)險影響描述風(fēng)險響應(yīng)措施風(fēng)險責(zé)任人風(fēng)險狀態(tài)（開放 /關(guān)閉）1 產(chǎn)品級技術(shù)風(fēng)險該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成項目經(jīng)理2 軟件模塊級需求115116Promoting Innovation?風(fēng)險管理計劃評審216。 風(fēng)險控制的目的：最小化風(fēng)險對項目的影響216。 以下情況要進行風(fēng)險升級? 風(fēng)險等級發(fā)生明顯提升? 風(fēng)險規(guī)避措施失效? 風(fēng)險的影響范圍擴大（如 :項目級 ?產(chǎn)品級）216。 學(xué)習(xí)目標：n 確定項目收尾的程序和必要步驟n 論述項目經(jīng)理在收尾中的職責(zé)n 項目經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和推廣n 總結(jié)項目成功的關(guān)鍵126127Promoting Innovation?項目收尾的過程組改編自： 《項目管理知識體系指南》第 100頁輸入項目管理計劃合同文檔企業(yè)環(huán)境因素組織流程資產(chǎn)工作績效信息可交付成果 工具和技術(shù)方法項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷輸出行政管理收尾程序合同收尾程序最終產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果組織流程資產(chǎn)127128Promoting Innovation?項目收尾的目標216。 完成文檔216。 文檔質(zhì)量的完成情況216。 00:25:4000:25:4000:253/24/2023 12:25:40 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:25:40 上午 12:25 上午 00:25:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:25:4000:25:4000:25Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:25:40 上午 00:25:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 項目經(jīng)理在項目總結(jié)中的職責(zé)216。 結(jié)束項目工作簿129130Promoting Innovation?計劃 重新分配評估績效進行收尾評審 項目組織遞交財務(wù)發(fā)票進行審核擬定最后報告財務(wù)上的通知供應(yīng)商支付供應(yīng)商完成文件 合同的設(shè)施收尾歸還設(shè)備和財產(chǎn)場所 項目收尾 摘自 Meredith and Mantel， 2023收尾階段工作分解結(jié)構(gòu)范例130131Promoting Innovation?項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)216。 關(guān)閉項目辦公室216。 4種風(fēng)險響應(yīng)措施216。 識別新的風(fēng)險并更新計劃，確保新風(fēng)險被管理216。 是否應(yīng)給出有效的風(fēng)險規(guī)避措施？216。 責(zé)任人制定具體措施來處理風(fēng)險113114Promoting Innovation?四種風(fēng)險響應(yīng)措施216。 采購風(fēng)險216。 專題討論會（ WORKSHOP）216。 PBS/WBS/PERT/GANTT等的使用方法216。毛利率252。 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標：n 資源及時提供n 保證及時參與評審n 保證及時處理跨部門問題100101Promoting Innovation?項目測評準確規(guī)劃252。 問題匯報、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù)216。 預(yù)估不準確；252。 向 關(guān)鍵路徑 要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源216。 類比 \比較是工期估計首要方法216。 任命一位有經(jīng)驗的人進行所負責(zé)項目的工期估計216。 項目任務(wù)書216。 是否完整性（產(chǎn)品的完整性、活動的完整性）？216。 WBS：n 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 各種項目組織的優(yōu)缺點分析216。 體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，形成 利益共同體216。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評252。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況252。 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn) （內(nèi)部、外部）216。 具有 靈活性 ，同時具有組織性和紀律性5859Promoting Innovation?項目經(jīng)理的性格特征216。 PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務(wù)進行最終決策與管理層進行溝通：252。 通常是承擔(dān)一類 相同 活動的 責(zé)任 主體216。 項目團隊成員的流動216。 項目啟動前的準備工作4142Promoting Innovation?Quick Wins42單元四、項目的組織與團隊4344Promoting Innovation?課程目錄2. 項目管理概述案例分析 3. 項目啟動和項目成功的關(guān)鍵4. 項目的組織與團隊0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項目控制管理4445Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標216。 項目描述： （項目完成時將得到什么，具體化）216。 Relevant（相關(guān)性 ）216。 了解公司的企業(yè)文化216。 項目的定義、特征216。 項目控制不力，進度跟蹤不及時216。 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道216。 系統(tǒng)規(guī)模與復(fù)雜性的增長216。效率增加風(fēng)險增加項目管理和流程管理的比較分析2122Promoting Innovation?216。216。 采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布216。 1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短 2年216。 待改進小組的教訓(xùn)分享216。 了解研發(fā)項目管理過程中溝通的重要性216。－－ 《 國際項目管理雜志 》項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1112Promoting Innovation?項目管理的發(fā)展歷程216。 具有特定而明確的最終目標216。216。重復(fù)的，主要部分需客戶化。 控制計劃執(zhí)行216。 項目的目標、范圍是否明確216。 項目的組織不健全、不穩(wěn)定，責(zé)、權(quán)、利不清216。 缺乏有效的溝通216。 項目失敗的主要因素2728Promoting Innovation?Quick Wins28單元三、項目啟動2930Promoting Innovation?課程目錄2. 項目管理概述案例分析 3. 項目啟動和項目成功的關(guān)鍵4. 項目的組織與團隊0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項目控制管理3031Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標216。 Specific（ 明確性）216。 項目經(jīng)理及被授權(quán)等級： （姓名，是否能決定預(yù)算，時間表，成員等）216。 項目目標的標準216。 缺乏工作的投入216。 共同的工作方法216。項目發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對項目成敗負責(zé)PDT： Product（ Project） De