_創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂-文庫吧在線文庫
【正文】 營銷隊伍中要有敏銳市場經(jīng)濟信息捕捉能力的人 ， 養(yǎng)成職業(yè)化的習慣。企業(yè)不能抱著“今天搞創(chuàng)新，明天就要產(chǎn)生效果”的想法。 需要堅持 ,不能停留在形式！ 44 產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉分析 現(xiàn)實需求 現(xiàn)實需求沒有滿足的五個方面 未加入消費群體的三個主要障礙 “局部疲軟地區(qū)” 潛在需求 認為自己沒有需求的五個主要原因 消費了，但是不滿意 有需求，但是未消費 消費了，基本滿足 認為自己沒有需求，未消費 45 …………………………………..…… …………………………………..…… ………………………………… ………………………………… ………………………………… 時間 0 1 2 3 4 5 人力 0 1檢查站 1 2檢查站 產(chǎn)品 概念 “ 0” “樣品 ” 設計 “ 0” 小批量試產(chǎn)產(chǎn)品推廣 “ 0” 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品促銷 “ 0” “雛形 ”設計 “ 0” 產(chǎn)品 定義 “ 1” 公司目標 技術設備 生產(chǎn)能力 法規(guī)政策 市場 用戶 競爭 風險 研究開發(fā)部 市場部 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 46 企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)機制 創(chuàng)新是一個組織，一個系統(tǒng)，一個流程，在創(chuàng)新的道路上沒有一帆風順的，無論是追求技術上的突破，還是滿足客戶的需求，都要維持源源不斷的創(chuàng)新。 調研方式可采用曲線調研方式 ，開創(chuàng)中國制造的產(chǎn)品升級，低成本創(chuàng)造是中國制造突破之路。 很多創(chuàng)新源于企業(yè)了解消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿后，對產(chǎn)品的改進。 3M有一個非常著名的“ 15%規(guī)則”，鼓勵每一個人開發(fā)新產(chǎn)品，充許許每個技術人員用15%的時間干“私活”，研究個人感興趣的東西，只要你喜歡就行。 2. 創(chuàng)新是理性的，又是感性的。 但它的優(yōu)勢并不在于價廉，無處不在的成本控制和快速是它脫穎而出來的利器，建立企業(yè)目標和打造核心競爭力是制勝的關鍵。只要到 PPG網(wǎng)站去采購男襯衫，就可以得到一定質量保證，迅速交貨的產(chǎn)品。 14 PPG服裝公司網(wǎng)絡訂購 15 核心邏輯 PPG把傳統(tǒng)服裝企業(yè)一切能省的環(huán)節(jié)都省掉，通過低廉的制造成本，快速反應的閉環(huán)供應鏈，外包的生產(chǎn)、物流、質檢 ,讓 PPG能夠輕盈地應對市場變化，獲得高額的利潤。整體產(chǎn)業(yè)鏈的會使優(yōu)勢發(fā)揮得更充分，產(chǎn)業(yè)鏈整合的相關度越高，風險越小，產(chǎn)業(yè)鏈內部的促進機制越高，整體優(yōu)勢會越明顯。 8 案例一： 奧康皮鞋，深耕產(chǎn)業(yè)鏈 突出表現(xiàn)： ?2023年 8月，中國第一臺“量腳定鞋機”在奧康誕生。中國企業(yè)參與全球競爭只有增強競爭力，方能有實力尋找新的海外市場利潤，而解決這一問題核心就是“創(chuàng)新”！ ? 新產(chǎn)品源源不斷 ? 產(chǎn)品更具差異性 ? 產(chǎn)品更符合人性化 ? 由“價格競爭”到“價值競爭” ? 構建“企業(yè)核心競爭力” 4 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新廣義是： 戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 增強了業(yè)務模式，體現(xiàn)與競爭對手的差異性。 ?服務的客戶有： 通用電器、紅蜻蜓集團、金田銅業(yè)、蘇寧電器、紹興會稽山黃酒集團、雅戈爾集團、富幫集團、博洋家紡、 PICC、夢神床墊、紅光集團等幾百家企業(yè)。 德魯克 第一講 商業(yè)模式創(chuàng)新 6 7 目錄 ? 商業(yè)模式的概念 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國秀客網(wǎng) 何為商業(yè)模式
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