_創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂(已修改)
2025-02-16 11:01 本頁面
【正文】 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂 主講人：姚大球 老師 1 ?高級管理顧問，企業(yè)靈魂再造專家，企業(yè)營運(yùn)梳理專家 。 ?曾參與國內(nèi)眾多企業(yè)管理咨詢工作，企業(yè)管理培訓(xùn) 500多例 。 ?服務(wù)的客戶有： 通用電器、紅蜻蜓集團(tuán)、金田銅業(yè)、蘇寧電器、紹興會稽山黃酒集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、富幫集團(tuán)、博洋家紡、 PICC、夢神床墊、紅光集團(tuán)等幾百家企業(yè)。 ?是目前國內(nèi)較受歡迊的實(shí)戰(zhàn)派指導(dǎo)及實(shí)操專家。 姚大球老師 簡介 2 ?商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務(wù)器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國秀客網(wǎng) ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 概念創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新流程 ? 功能創(chuàng)新 ? 如何規(guī)避產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險 總目錄 3 創(chuàng)新的重要性 當(dāng)今中國制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中選擇了最低的的價值鏈環(huán)節(jié)，附加值極低；同時，在當(dāng)今競爭環(huán)境中，跨國公司發(fā)起了新一輪的競爭。中國企業(yè)參與全球競爭只有增強(qiáng)競爭力，方能有實(shí)力尋找新的海外市場利潤，而解決這一問題核心就是“創(chuàng)新”！ ? 新產(chǎn)品源源不斷 ? 產(chǎn)品更具差異性 ? 產(chǎn)品更符合人性化 ? 由“價格競爭”到“價值競爭” ? 構(gòu)建“企業(yè)核心競爭力” 4 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新廣義是： 戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 增強(qiáng)了業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)與競爭對手的差異性。 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新 是產(chǎn)品或服務(wù)形象上的獨(dú)特性，不斷在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制一個成功模式，使產(chǎn)品概念與創(chuàng)新流程相結(jié)合。 5 制造企業(yè)不能提價的原因 1. 完全依賴 OEM,品牌競爭力非常弱 2. 創(chuàng)新能力弱 ,沒有企業(yè)的核心競爭力 3. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,競爭僅僅局限于價格的競爭 4. 企業(yè)自身恐慌心理，怕提價后跑單。 5. 完全依賴國外的進(jìn)口商 ,包括國內(nèi)的外貿(mào)公司 ,對終端市場信息不了解 “公司只有營銷和創(chuàng)新兩項(xiàng)基本職能”。 —— 彼得 德魯克 第一講 商業(yè)模式創(chuàng)新 6 7 目錄 ? 商業(yè)模式的概念 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務(wù)器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國秀客網(wǎng) 何為商業(yè)模式 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營盈利并發(fā)展的流程、方式，重在過程或流程的設(shè)計(jì)，即通過什么過程來達(dá)到盈利并發(fā)展的模式；而盈利模式嚴(yán)格說是系列盈利點(diǎn)的組合并形成自己具有一定特色的模式，而盈利點(diǎn)是盈利的途徑之一。 商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件： 1. 商業(yè)模式必須是一個整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個單一的組成因素。 2. 商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。 8 案例一： 奧康皮鞋，深耕產(chǎn)業(yè)鏈 突出表現(xiàn)： ?2023年 8月，中國第一臺“量腳定鞋機(jī)”在奧康誕生。 ?2023年 3月，奧康成為 2023年奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。 核心邏輯 奧康已形成了由“總部生產(chǎn)基地”、“鷗北國際品牌產(chǎn)業(yè)園”和“西部鞋部奧康生產(chǎn)基地”等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋部奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國際品牌生產(chǎn)園主攻內(nèi)銷產(chǎn)品，成業(yè)國際品牌的 OEM，意大利 GEOX呼吸鞋產(chǎn)業(yè)基地。 中國第一臺“量腳定鞋機(jī)”的誕生，將為奧康進(jìn)行個性生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，一場制鞋行業(yè)的科技變革開始露出端倪。 9 奧康定制鞋 10 模式路經(jīng) 原始積累 比較優(yōu)勢 行業(yè)內(nèi)視野 生產(chǎn)優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢 渠道能力 服務(wù)能力
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