_創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂-免費(fèi)閱讀
【正文】 一旦短暫創(chuàng)新沒有效果，就否定創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好轉(zhuǎn)，好了傷疤忘了痛，創(chuàng)新停留在口號上。 2. 目標(biāo)市場選定： 選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場 3. 市場定位： 建立與傳播該產(chǎn)品在市場上的關(guān)鍵特征和利益。 36 全員參與創(chuàng)新的企業(yè)氛圍 產(chǎn)品創(chuàng)新的最大障礙就是“技術(shù)崇拜”，認(rèn)為創(chuàng)新完全是技術(shù)部分的事，洽洽大多數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新是市場部聆聽消費(fèi)的聲音，洞察消費(fèi)者的需求后的創(chuàng)新。成功的創(chuàng)新者往往左右大腦并用，他們會觀察外形，又觀察人的行為。 ” —— 薩伊 25 26 目錄 1. 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新（一）：概念創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新（二）：功能創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新的原則 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的注意事項(xiàng) 4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程 5. 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理表格系統(tǒng) 6. 如何規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 通過產(chǎn)品外形、功能的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品具有一定的差異性、人性化，充分提高產(chǎn)品的議價(jià)能力。 18 案例三 ： QBNET理發(fā)店 創(chuàng)新產(chǎn)生的背景 創(chuàng)辦這加公司的初衷源于 QBNET理發(fā)店創(chuàng)始人對理法美容行業(yè)的不滿。 16 模式路徑 外包 直接訂貨 個(gè)性訂購 外包質(zhì)監(jiān) 消費(fèi)者 網(wǎng)絡(luò)平臺或 呼叫中心直銷 按 消 費(fèi) 者 需 求 從 倉 庫 發(fā) 貨 PPG 外包生產(chǎn) 外包物流 外包的物流配送體系 委托生產(chǎn)供應(yīng)貼牌生產(chǎn) 按照 PPG標(biāo)準(zhǔn)外包質(zhì)量控制 17 點(diǎn)評 在產(chǎn)品與渠道的差異性越來越小的情況下， PPG自己的核心競爭力在那里？ 依據(jù)西方類似的企業(yè)的發(fā)展路經(jīng)來看， PPG最重要的能力是通過強(qiáng)大的 IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成分析的能力，建立一個(gè)高效率的訂貨、制造、交貨的運(yùn)籌系統(tǒng)。 產(chǎn)業(yè)升級在于經(jīng)營的升級。 核心邏輯 奧康已形成了由“總部生產(chǎn)基地”、“鷗北國際品牌產(chǎn)業(yè)園”和“西部鞋部奧康生產(chǎn)基地”等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。 5 制造企業(yè)不能提價(jià)的原因 1. 完全依賴 OEM,品牌競爭力非常弱 2. 創(chuàng)新能力弱 ,沒有企業(yè)的核心競爭力 3. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 ,競爭僅僅局限于價(jià)格的競爭 4. 企業(yè)自身恐慌心理，怕提價(jià)后跑單。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂 主講人：姚大球 老師 1 ?高級管理顧問，企業(yè)靈魂再造專家，企業(yè)營運(yùn)梳理專家 。 5. 完全依賴國外的進(jìn)口商 ,包括國內(nèi)的外貿(mào)公司 ,對終端市場信息不了解 “公司只有營銷和創(chuàng)新兩項(xiàng)基本職能”。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋部奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國際品牌生產(chǎn)園主攻內(nèi)銷產(chǎn)品，成業(yè)國際品牌的 OEM，意大利 GEOX呼吸鞋產(chǎn)業(yè)基地。在奧康之路中，其經(jīng)營要素始終是在按著產(chǎn)業(yè)升級的路子在走，從傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)優(yōu)勢走向產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營，從渠道能力的強(qiáng)化走向服務(wù)能力的強(qiáng)化，從終端銷售的增值到地產(chǎn)增值，從品牌經(jīng)營到資本經(jīng)營，無一不是在從低到高，從無到有的過程。 PPG的商業(yè)模式類似戴爾，基本上是通過“互聯(lián)網(wǎng)”連接制造商與終端消費(fèi)者并省去了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或代理商。不滿什么呢？ 人們到理發(fā)店去，通常會遇到這種情況：本來只想剪短頭發(fā)，店方卻要我們接受包括香波洗發(fā)、剃須在內(nèi)的全套服務(wù)。 產(chǎn)品創(chuàng)新包涵 8個(gè)緯度：屬性的功能、支撐基本功能的輔助特點(diǎn)、可靠性、符合性、壽命期、服務(wù)、美學(xué)和感覺質(zhì)量。他們分析出要滿足某個(gè)機(jī)遇所必需的創(chuàng)新，然后，開始走進(jìn)人群，觀察顧客和用戶，了解他們的期望、價(jià)值觀和需求。所以創(chuàng)新需要市場部有效捕捉信息，反饋信息，與技術(shù)部協(xié)同作戰(zhàn)。 評估每個(gè)細(xì)分市場的吸引力 選擇目標(biāo)細(xì)
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