_創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂-wenkub
2023-02-27 11:01:42 本頁(yè)面
【正文】 新產(chǎn)品源源不斷 ? 產(chǎn)品更具差異性 ? 產(chǎn)品更符合人性化 ? 由“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”到“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)” ? 構(gòu)建“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力” 4 什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新廣義是： 戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 增強(qiáng)了業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性。 ?曾參與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理咨詢(xún)工作，企業(yè)管理培訓(xùn) 500多例 。 ?服務(wù)的客戶(hù)有： 通用電器、紅蜻蜓集團(tuán)、金田銅業(yè)、蘇寧電器、紹興會(huì)稽山黃酒集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、富幫集團(tuán)、博洋家紡、 PICC、夢(mèng)神床墊、紅光集團(tuán)等幾百家企業(yè)。 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新 是產(chǎn)品或服務(wù)形象上的獨(dú)特性，不斷在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制一個(gè)成功模式，使產(chǎn)品概念與創(chuàng)新流程相結(jié)合。 德魯克 第一講 商業(yè)模式創(chuàng)新 6 7 目錄 ? 商業(yè)模式的概念 ? 案例一 .奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈 ? 案例二 . PPG“服務(wù)器”服裝公司 ? 案例三 . QBNET理發(fā)店 ? 案例四 .中國(guó)秀客網(wǎng) 何為商業(yè)模式 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利并發(fā)展的流程、方式，重在過(guò)程或流程的設(shè)計(jì)，即通過(guò)什么過(guò)程來(lái)達(dá)到盈利并發(fā)展的模式；而盈利模式嚴(yán)格說(shuō)是系列盈利點(diǎn)的組合并形成自己具有一定特色的模式，而盈利點(diǎn)是盈利的途徑之一。 ?2023年 3月，奧康成為 2023年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。 9 奧康定制鞋 10 模式路經(jīng) 原始積累 比較優(yōu)勢(shì) 行業(yè)內(nèi)視野 生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 渠道能力 服務(wù)能力 終端擴(kuò)張 地產(chǎn)擴(kuò)張 品牌經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)地位 綜合利潤(rùn) 國(guó)際化視野 引國(guó)際技術(shù) 個(gè)性化定制 商業(yè)街 綜合投資 2023年前 2023年后 11 點(diǎn)評(píng) 夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的底盤(pán)。 12 點(diǎn)評(píng) 經(jīng)營(yíng)要素升級(jí)就是塑造企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力 在奧康快速擴(kuò)張的背后，其實(shí)有一條非常清晰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要素升級(jí)的路線，也是本商業(yè)模式構(gòu)筑的核心和變革成功的關(guān)鍵。 目前奧康的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以說(shuō)是很成功的，但是隨著其產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合與產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，其對(duì)企業(yè)自身的資源和能力要求將越來(lái)越高。 而對(duì)于 PPG而言，通過(guò)削減渠道中間的利益遞加環(huán)節(jié)，才可能實(shí)現(xiàn)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)式的突破取得快速成功。隨著市場(chǎng)增大，運(yùn)籌相關(guān)的投資強(qiáng)度，包括互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)收集等工作，必須大幅加強(qiáng)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以 PPG要著力打邊自己渠道品牌的形象。 另外，剪發(fā)本身只需 10－ 15分鐘，因?yàn)槟切](méi)用的服務(wù)，總共占去了我一個(gè)小時(shí)左右的寶貴時(shí)間。 模式路徑 QBNET分 店 各店的數(shù)據(jù) 對(duì)由各店送到的數(shù)據(jù)服務(wù)器的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、管理 經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、處理的的數(shù)據(jù) 開(kāi)店 /關(guān)店時(shí)間 天氣（上午下午） 員工出勤情況 營(yíng)業(yè)額 /剪發(fā)時(shí)間 等待時(shí)間 顧客（性別、年齡） ISDA線路各店數(shù)據(jù) 雇主 /員工 可通過(guò)手頭的電腦上網(wǎng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)額、精算、員工的出勤情況等 21 案例四：中國(guó)秀客網(wǎng) 22 產(chǎn)品線 23 主題與創(chuàng)意產(chǎn)品 24 第二講 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 “ 將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。 原創(chuàng)和整合創(chuàng)新 27 產(chǎn)品創(chuàng)新一：概念創(chuàng)新 ?可口可樂(lè) ?金龍魚(yú) 1+1調(diào)和油 ?雅克 V9糖果 ?蒙牛酸酸乳 ?好多魚(yú)食品 ?姜茶 ?珍妮“初戀的味道 ”“ 四葉草” 28 概念創(chuàng)意流程 概念 —— 品牌故事（系統(tǒng)） —— 品牌基因 —— 產(chǎn)品定位 —— 材料 —— 包裝 —— 整合傳播 29 產(chǎn)品創(chuàng)新二：功能創(chuàng)新 ?鉛筆 ?益母草衛(wèi)生巾 ?打火機(jī)案例：投影打火機(jī)、園珠
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