【正文】 三月 21三月 2100:25:4000:25:40March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:25:4000:25:4024 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素135136Promoting Innovation?Quick Wins136137Promoting Innovation?Action Plan137138Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！138139Promoting Innovation?靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 項(xiàng)目組人員及考核總結(jié)216。 確保完成所有工作，并符合 STQC的要求216。 風(fēng)險管理的相關(guān)角色216。 通報相關(guān)風(fēng)險的變化，便于跟蹤和分析216。 是否明確每個風(fēng)險的責(zé)任主體？116117Promoting Innovation?風(fēng)險控制216。 儲備216。 項(xiàng)目管理風(fēng)險111112Promoting Innovation?風(fēng)險評估216。 專家建議法（ Subject Matter Experts）216。 計劃控制的方法103104Promoting Innovation?Quick Wins104單元六、項(xiàng)目風(fēng)險管理105106Promoting Innovation?課程目錄2. 項(xiàng)目管理概述案例分析 3. 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項(xiàng)目控制管理106107Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)216。客戶滿意度252。技術(shù)評審合格率252。 項(xiàng)目開工會216。 人員變化；252。 管道管理， 項(xiàng)目優(yōu)先級排序 ，確保重點(diǎn)216。 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量216。 估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又考慮實(shí)際情況216。 超前時間（Lead time）216。 是否落實(shí)到具體的角色？216。n WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型6667Promoting Innovation?Quick Wins67單元五、項(xiàng)目計劃制定與控制6869Promoting Innovation?課程目錄2. 項(xiàng)目管理概述案例分析 3. 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項(xiàng)目控制管理6970Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)216。 展現(xiàn)目前公司的項(xiàng)目組織形式，然后分析存在哪些問題？如何改進(jìn)？216。 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源252。 協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問題定位252。 管理本職能領(lǐng)域的項(xiàng)目計劃和預(yù)算252。 資源池集中培養(yǎng) （挑選、培養(yǎng)、考核）6061Promoting Innovation?核心小組成員的角色及義務(wù)小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家252。 沉著、冷靜、果斷、反應(yīng)敏捷216。 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位252。 1個人 ?N個角色， 1角色 ?N個人216。 人數(shù)不多216。 目標(biāo)不明確216。 批準(zhǔn)人簽名： （公司決策層簽字授權(quán)）3839Promoting Innovation?項(xiàng)目任務(wù)書、業(yè)務(wù)計劃書、合同書 項(xiàng)目的 “范圍 ”是指在項(xiàng)目計劃中定義的一定要完成的工作，以創(chuàng)造和交付 “產(chǎn)品 ”，使其具有預(yù)先認(rèn)同的規(guī)格與功能，項(xiàng)目范圍需要伴隨項(xiàng)目工作的開展而不斷明確與細(xì)化。3637Promoting Innovation?項(xiàng)目任務(wù)書的作用216。3233Promoting Innovation?合同項(xiàng)目工作說明企業(yè)環(huán)境因素組織的程序資產(chǎn)項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專家判斷項(xiàng)目章程改編自《項(xiàng)目管理知識體系指南》第 79頁輸入 工具和技術(shù)方法 輸出項(xiàng)目啟動過程組3334Promoting Innovation?Project Charter – – [PMBOK 174。 項(xiàng)目管理的 5個過程組216。 需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制216。 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)影響項(xiàng)目成功的因素2425Promoting Innovation?216。 組織及人員目標(biāo)的不同216。 組建項(xiàng)目組（跨部門團(tuán)隊(duì)）216。項(xiàng)目（ M350V710R01）多項(xiàng)目（音樂手機(jī)產(chǎn)品線）投資組合（手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）2021Promoting Innovation?項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程1 2 3 4 5 6交付件流程沒有，以前沒有做過此項(xiàng)目。 支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展216。 今日，項(xiàng)目管理是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容1213Promoting Innovation?項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：o 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了o 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度o 平均超出的成本是原來預(yù)測的 189％o 平均超出的時間是原來預(yù)測的 222％資料來源： 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò) ， 2023年 4月，第 16卷1314Promoting Innovation?項(xiàng)目的定義216。 各小組討論公司項(xiàng)目管理方面存在的主要問題，總結(jié) 5－ 7條 ， 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表7單元二、項(xiàng)目管理概述89Promoting Innovation?課程目錄2. 項(xiàng)目管理概述案例分析 3. 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項(xiàng)目控制管理910Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)216。華成咨詢項(xiàng)目管理系列課程之 PM001（ Excellent Project Management Practice）卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐講師：曾學(xué)明12Promoting Innovation?課程目錄2. 項(xiàng)目管理概述案例分析 3. 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項(xiàng)目控制管理2單元一、案例分析34Promoting Innovation?課程目錄2. 項(xiàng)目管理概述案例分析 3. 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4. 項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊(duì)0、公司及培訓(xùn)課程介紹定與項(xiàng)目控制管理45Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：216。 學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 掌握什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理的歷史? 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組? 項(xiàng)目管理的發(fā)展和面臨的問題216。 項(xiàng)目：? 為形成某 獨(dú)有 的產(chǎn)品或服務(wù)所做的 臨時 工作216。 靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特征1516Promoting Innovation?什么叫項(xiàng)目管理216。最近開發(fā)的流程。 制定項(xiàng)目計劃216。 外部快速變化環(huán)境216。 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍不明確216。 關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險216。 項(xiàng)目管理的 9大知識領(lǐng)域216。 術(shù)語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實(shí)施項(xiàng)目活動。 任務(wù)書的作用：n 正式啟動項(xiàng)目n 指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（項(xiàng)目定位、指標(biāo)）n 任命項(xiàng)目組成員市場管理過程項(xiàng)目開發(fā)過程項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)3738Promoting Innovation?項(xiàng)目任務(wù)書的主要內(nèi)容216。項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目啟動方案階段項(xiàng)目業(yè)務(wù)計劃書概念階段項(xiàng)目業(yè)務(wù)計劃書項(xiàng)目合同書細(xì)化細(xì)化3940Promoting Innovation?演練與討論216。 角色和職責(zé)不明確216。 互補(bǔ)的技能216。 例如：系統(tǒng)工程師、軟件開發(fā)工程師5455Promoting Innovation?核心小組的構(gòu)成PDT是臨時小組216。 及時提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況5657Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型v了解業(yè)界相關(guān)的技術(shù)v了解業(yè)務(wù)決策的影響v具有溝通價值的能力v具有推行流程的能力v管理整個團(tuán)隊(duì)v強(qiáng)大的分析能力v有效的計劃技能v能夠解決不同業(yè)務(wù)部門間的分歧v能夠建立良好的人際關(guān)系v富有想像力，創(chuàng)造性思維v了解公司的愿景和核心業(yè)務(wù)v從客戶的角度考慮問題v具有溝通愿景的能力v幽默感v很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力v勇于面對變革v很強(qiáng)的計劃技能技術(shù)知識分析和談判技能想像力個人特征全球觀念