【正文】 制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)（ 2023） 5號文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日止。 補(bǔ)充 5:組織結(jié)構(gòu)的基本形式 職能式組織形式 參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的，半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 補(bǔ)充 1： 就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。 ˉ (5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 。 (3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。 其 采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。氣象條件； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D1等風(fēng)險(xiǎn)。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A 。 ： ① 組織措施 。 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 （ 2）施工部署。 ? 建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理 也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃 、 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃 和 供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 表中用英文字母表示管理職能 。一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置，同一招標(biāo)工程的項(xiàng)目編碼不得有重碼。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 ” 。項(xiàng)目管理咨詢公司既不參與設(shè)計(jì)、也不參與施工活動(dòng)，其 基本屬性是向業(yè)主提供咨詢 。 （ 引自建設(shè)部 《 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 》 ，建市 [2023］ 30號 ） ? 設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。 二、新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項(xiàng) 目 業(yè) 主 工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 工程管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） 項(xiàng)目法人 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 委托合同 選擇 施工承包合同 委托合同 選擇 協(xié)助選擇 設(shè)計(jì)審查與協(xié)調(diào) 施工監(jiān)督 任命 授權(quán) 業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)任務(wù) 工作關(guān)系 監(jiān)理合同 設(shè)計(jì)委托合同 任命 授權(quán) 執(zhí)行 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人 監(jiān)理單位 施工單位 項(xiàng)目施工 組織機(jī)構(gòu) 施工任務(wù) 授權(quán) 任命 執(zhí)行 工作關(guān)系 項(xiàng)目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理合同 施工合同 監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人 監(jiān)理單位 施工單位 授權(quán) 任命 工作關(guān)系 項(xiàng)目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu) 委托合同 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理 研究部門 開發(fā)部門 計(jì)劃部門 資源部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 顧 客 企業(yè)總經(jīng)理 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程簡圖 三、項(xiàng)目組織的應(yīng)用 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程簡圖 (1) 研究部門 開發(fā)部門 計(jì)劃部門 資源部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 企業(yè)總經(jīng)理 項(xiàng)目組 顧 客 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程簡圖 (2) 研 究 設(shè) 計(jì) 資 源 生 產(chǎn) 銷 售 項(xiàng)目組 顧 客 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 采用項(xiàng)目組織的好處： ? 將市場與生產(chǎn)、資源、研究與開發(fā)高度綜合起來； ? 以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果； ? 能夠迅速改進(jìn)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，較短的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和較低的開發(fā)費(fèi)用； ? 能夠迅速地反映市場和用戶要求 ? 協(xié)調(diào)和控制比較方便，信息傳輸富有效率； ? 中下層人員有更多的權(quán)利，更多的責(zé)任，更能激發(fā)其積極性； ? 傳統(tǒng)的權(quán)威大大削弱，更多的溝通、信任和理解。 ★主管 ?協(xié)辦 O參與 合同結(jié)構(gòu)圖 圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)例 影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素 業(yè)主方管理的模式 業(yè)主方自行管理 業(yè)主方委托工程管理 咨詢公司進(jìn)行管理 業(yè)主方和工程管理咨 詢公司共同管理 業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu) 工程的規(guī)模和特點(diǎn) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件 合同結(jié)構(gòu) 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式 上海建工集團(tuán)著名工程 東方明珠 上海中心大廈 上海陸家嘴三髙 上海建工集團(tuán)組織構(gòu)成 確定項(xiàng)目目標(biāo) 設(shè)事 定責(zé)任 設(shè)人 目標(biāo)劃分 分層次 授權(quán) 設(shè)機(jī)構(gòu) 定制度 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎 ? 實(shí)施 No Yes 工作劃分 機(jī)構(gòu)與層次劃分 人員及權(quán)責(zé)劃分 組織的運(yùn)用 檢查及反饋 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 工程項(xiàng)目管理組織 一、 我國工程項(xiàng)目管理組織沿革（ 項(xiàng)目管理模式） 1. 獨(dú)立籌建處 （ 建設(shè)單位自籌自管 ） 弊端： 人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累 PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 . 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供貨單位 工程指揮部 政府主 管部門 建設(shè) 單位 設(shè)計(jì)主 管部門 施工主 管部門 施工主 管部門 設(shè)備、物資 主管部門 設(shè)計(jì)單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位 弊端 ? 不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 ? 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 ? 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上 ? 缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少，且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。 缺點(diǎn)： ，結(jié)合松散； 。 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 矩陣組織結(jié)構(gòu) 以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu) 以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu) ?矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 .在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 ?不足： 過于分散權(quán)力，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也易產(chǎn)生職能的重復(fù)或遺漏。 組織論的基本內(nèi)容 (背記 ) 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 指令關(guān)系 邏輯關(guān)系 靜 態(tài) 關(guān) 系 動(dòng) 態(tài) 關(guān) 系 ? 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間或 各元素（各工作部門）之間 的 指令關(guān)系 。 〖 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理 〗 主講教師 : 豐振儉 二零一七年五月 為新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn) 1 主講 豐振儉 貴 州 理 工 學(xué) 院 2023年 5月 第二章 工程項(xiàng)目管理的組織 貴 州 理 工 學(xué) 院 第二章 項(xiàng)目管理的組織 組織論的基本內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制 所謂 組織 是對完成特定使命的 人 們的系統(tǒng)性安排。 ? 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 B2 C31 B1 A C21 C12 C11 B3 C32 A （ 2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主 項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種 （各設(shè)計(jì)單位） 施工現(xiàn)場管理 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 施工甲 施工乙 施工丙 直線職能制 ? 線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 ?在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其 指令源為兩個(gè) 。 適用范圍 ： 工程 項(xiàng)目管理的企業(yè)。 為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，