某it項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-02-28 13:08本頁(yè)面
【正文】 本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生 偏差 和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 28/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本控制必須與項(xiàng)目的其他控制過(guò)程緊密結(jié)合 ,防止單純的控制項(xiàng)目成本而出現(xiàn)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。 29/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 成本控制的依據(jù) ?成本基準(zhǔn)： 成本基準(zhǔn)是按時(shí)間分段的預(yù)算，用做度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體成本的基準(zhǔn)。 ?請(qǐng)求變更： 對(duì)項(xiàng)目的某些方面提出一些修改的要求。 ?成本管理計(jì)劃： 描述當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生差異時(shí)如何進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)成本控制過(guò)程進(jìn)行有序的安排，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本合理安排與使用 。 ?成本績(jī)效測(cè)量法： 幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)分析項(xiàng)目成本狀況，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異，爭(zhēng)取在情況變壞之前采取措施予以糾正。 ?附加計(jì)劃法： 通過(guò)新增或修訂原有計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。 31/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 成本控制的方法 ?成本變更控制系統(tǒng)： 從請(qǐng)求變更，到批準(zhǔn)請(qǐng)求變更，一直到最終變更項(xiàng)目成本預(yù)算的整個(gè)變更控制過(guò)程。掙值分析法就是一種有效的分析方法，可用于進(jìn)行項(xiàng)目成本偏差分析和控制。 ?計(jì)算機(jī)輔助法： 借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，跟蹤項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)測(cè)成本改變的影響。它是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有一個(gè)特有的、非常有效的成本控制工具。故而它又被稱為偏差分析法。 33/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 掙值分析法 ?掙值法的三個(gè)基本參數(shù)： ?計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS) ： BCWS是指計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí) /費(fèi)用。 ?已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP) ： BCWP是指實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算的工時(shí) /費(fèi)用。 34/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 掙值分析法 圖 6 4掙值分析法的參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施 35/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 ?修正的成本估算： 為了項(xiàng)目的需要而修正項(xiàng)目的成本信息。 ?糾正措施： 使項(xiàng)目將來(lái)的預(yù)期績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致所采取的行動(dòng)。 ?項(xiàng)目計(jì)劃的變更： 當(dāng)變化幅度很大時(shí)，需要產(chǎn)生更合適的實(shí)際成本管理計(jì)劃。 36/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法。 ?對(duì)于 IT項(xiàng)目的成本效益分析，不僅要關(guān)注對(duì)技術(shù)的評(píng)價(jià)和實(shí)施，而且要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的探討。 ?針對(duì)成本效益的分析是先將軟件項(xiàng)目投資中可能發(fā)生的所有成本與效益歸納起來(lái)，再利用數(shù)量分析方法來(lái)計(jì)算成本和效益的比值，從而以經(jīng)濟(jì)角度去評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件項(xiàng)目是否可行、是否盈利。 ?對(duì) IT項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行投資預(yù)算和收益估算，有利于項(xiàng)目的順利建設(shè)，有利于組織的穩(wěn)步發(fā)展。 ?進(jìn)行 IT項(xiàng)目成本效益分析，有利于組織選擇 IT項(xiàng)目的投資決策，有利于組織制定 IT項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，有利于獲得組織內(nèi)部的支持。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ?對(duì)于預(yù)算在認(rèn)識(shí)上存在著較大的誤區(qū) ?項(xiàng)目預(yù)算建立在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任的基礎(chǔ)之上 ?沒(méi)有全面考慮項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況 ?沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目成本預(yù)算同項(xiàng)目需求之間的關(guān)系 43/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?項(xiàng)目成本是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的費(fèi)用和耗費(fèi)的資源。 ?成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過(guò)程。 ?成本預(yù)算是在項(xiàng)目估算完成之后的項(xiàng)目預(yù)算階段，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目管理工作。 ?掙值分析法是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量方法，它綜合了范圍、時(shí)間、和成本數(shù)據(jù) ,主要用于實(shí)際成本的績(jī)效測(cè)量。主要包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法。 IT項(xiàng)目成本效益的分析方法有主要哪幾種？請(qǐng)將這些方法運(yùn)用到一個(gè)具體 IT項(xiàng)目的方案中，通過(guò)比較分析，來(lái)判斷項(xiàng)目方案的可行性。 【 習(xí)題與思考 】 46/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 軟件成本估算 COCOMOⅡ 模型方法Barry W● Boehm 著 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 47/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?不計(jì)成本的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，不計(jì)成本的項(xiàng)目是沒(méi)有生命力的。 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 48/48
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